某集团公司员工竞争上岗实施方案某集团有限公司员工竞争上岗实施方案(2011.6.18)为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。

一、指导思想及目的以公司经营方针为指导;以优化员工结构，提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。

二、基本原则在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动组织、实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主观能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。

实行择优用人、竞争上岗应坚持以下原则:(一)加强组织和领导，统一协调与管理，实行分工负责，各系统、部门全力协作的原则。

(二)公开、公平、公正、择优竞争的原则。

体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。

做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

(三)平等竞争的原则。

每位员工都有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，下岗员工有动力。

(四)优化配置的原则。

优化配置各部门、车间人员结构(如团队成员的学历、知识、专业技术、工作经验、年龄、性别、观念等)要尽可能趋于合理，尽可能发挥每位员工的专长，做到与拟聘岗位的兼容匹配。

(五)精简精干效能的原则。

要以公司《各部门、车间定编定员编制方案》为基础，坚持鼓励员工一专多能，创造兼职并岗的条件，真正体现少用人、高效率、高效益。

(六)个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。

把公司为岗位选1择员工与员工选择岗位结合起来。

(七)考试与考察相结合的原则。

将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

(八)人尽其才，适才适岗的原则。

为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

(九)与分配挂钩的原则。

以岗定薪、异岗异薪、岗变薪变;加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取多种分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

(十)动态管理的原则。

打破员工各种身份界限，建立员工能上能下的动态用人机制。

(十一)积极、稳妥、慎重的原则。

竞争上岗关系到公司和员工的切身利益，既要积极开展，又要稳妥、慎重地组织。

三、组织机构(一)公司成立竞争上岗工作领导小组。

主要职责是对公司员工竞争上岗工作进行全面领导、督促、组织、协调，确定竞争上岗实施方案、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等，其成员如下:组长:11副组长:22成员:4443333(二)领导小组下设竞争上岗工作办公室，设在总经理办公室。

主要职责是根据公司定编定员编制方案，提出竞争上岗的岗位名称、岗位职责、岗位数量、上岗条件，公布竞争程序，组织竞聘资格审查、考试、答辩、综合素质测评等组织实施工作。

33 主任:副主任:44成员:66677工作人员:65555(三)领导小组下设竞争上岗监督小组。

主要职责是在竞争上岗实施过程中，督促竞争上岗办公室及各部门、车间做好竞争上岗工作的公开、公正、公平，受理员工申诉，进行有关事项的调查、核实等工作。

组长:555副组长:444成员:5454545(四)竞争上岗工作办公室下设两个工作组。

1、竞争上岗组织实施工作组。

具体负责竞争上岗的宣传、发动、信息发布、申报、资格审查，考评细则的制定、答辩综合评议、综合素质测评和整体计划的推进、协调和竞聘过程的各项组织实施工作。

组长:334432成员:434及各部门、车间确定1-2人作为小组成员2、竞争上岗培训考试工作组。

具体负责组织竞争上岗的员工专业技术培训、试题库的建立，组织、协调理论、实际操作考试各项工作。

组长:43副组长:34成员:434344各部门、车间确定1-3人作为小组成员(五)按照系统及专业分类，成立若干个竞争上岗工作小组，负责对本系统参加竞争上岗人员的笔试、实际操作考试、答辩评议、综合素质测评情况等具体组织实施工作，并将有关情况及结果报竞争上岗办公室审核。

1、管理岗位工作组(包括总经办、企业规划发展、财务审计、物管、基建、党群后勤部等部门)343 组长:成员:44343332、营销岗位工作组43334 组长:成员:3433433、生产、质量技术岗位工作组组长:4343副组长:343434成员:434343四、实施范围和条件(一)竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均应参加竞争上岗。

需进行竞聘上岗的岗位，首先由各部门、各系统提出竞聘岗位的名称，经主管经理审核后，报竞争上岗工作办公室，经总经理批准后公布实施。

对竞争上岗的岗位序列划分如下:1、管理岗位人员:中层管理人员，一般管理人员。

2、技术业务岗位人员。

3、辅助岗位人员。

4、生产系统岗位人员。

以上各类人员竞争上岗的岗位由各系统主管总监提出在本系统实施竞争上岗的岗位名称，报公司领导小组批准后实施。

(二)竞争上岗应具备的基本条件1、能够自觉遵守公司各项规章制度，日常表现良好。

2、身体健康，能够上岗坚持正常工作。

3、各岗位(工种)的人员，符合本岗位的文化素质和岗位学历标准，应知应会技能考核达标。

在其它条件同等的情况下，符合岗位学历标准的员工应优先竞争上岗。

4、够独立顶岗工作，履行本岗位职责。

35、其它条件应达到所竞争申报岗位的《岗位说明书》的各项内容及要求。

6、对适合女工工作的岗位，凡符合上岗条件的女工，优先竞争上岗。

五、组织实施(一)总体实施步骤:为确保员工竞争上岗工作的顺利进行，各部门、车间要根据自身情况和条件成熟程度，结合公司的总体规划，分系统、分批、分步实施，原则上按以下步骤进行(各系统、不同类别岗位序列的实施计划另行制订实施。

):1、第一阶段:制定竞争上岗的实施方案、成立组织机构等，并做好宣传发动工作。

2、第二阶段:公布竞争岗位情况、员工申报岗位、竞聘资格审查、员工专业技能培训。

3、第三阶段:组织笔试、答辩、实际操作考试、综合素质测评等。

4、第四阶段:汇总、审核考试、考核、综合素质测评结果，公示上岗人员名单等。

5、竞争上岗实施方案和考试考核结果，上岗人员名单按照人员管理权限报批。

(二)具体实施程序及方法1(信息发布(公告)、宣传动员向全公司发布《员工竞争上岗实施方案》，公布竞争上岗的岗位、条件和程序等。

根据公司《定编定员编制方案》和《岗位说明书》公布竞争岗位和岗位要求，包括:岗位名称及所在部门、竞聘岗位及人数、岗位职责及任职资格等，并采取适当的方式进行宣传动员，鼓励符合条件的员工参与竞争上岗。

2(公开报名申报岗位:2.1报名采取个人自荐或部门、车间推荐的方式进行，其中部门、车间推荐的须征得本人同意。

每人最少申报2个岗位。

报名时必须提供本人的学历、工人技术等级证、专业技术职称资格证、获奖证书复印件，并详细如实填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》(见附件1)。

2.2拟参加竞聘的员工根据公司发布的竞争上岗的信息，首先向本人所在部门、车间报名申报竞聘岗位，并填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》。

2.3所有参加竞争上岗的人员，应根据岗位任职资格要求，对应岗位序列申报,所选择的岗位允许跨岗位跨序列，在公布岗位的范围内，至少选择两个岗位报名申报。

3(资格审查3.1各部门、车间以部门、车间为单位对申报竞聘上岗人员进行资格初审、统一按公布的岗位序列分类汇总后，将本人的有关资料和《公司员工竞争上岗应聘报名表》一并上报竞争上岗工作办公室。

3.2根据公布的岗位竞聘要求，由竞争上岗工作办公室根据报名参加竞聘人员的相关信息及资料进行分类整理并对应聘人员的资格进行复审。

对复审不合格的应及时通知员工本人，并注明原因。

43.3申报同一岗位的报名人数不得少于2人。

报名人员可根据每个岗位的报名情况在规定时间内调整所报岗位。

经调整后报名人数仍不足2个的，该岗位不再采取竞争上岗方式而由公司竞争上岗工作领导小组另行确定人选，申报该岗位的员工可改报其他岗位。

3.4对复审合格的人员集中上报公司竞争上岗工作领导小组审查，公司竞争上岗工作领导小组按公司要求及竞聘条件，对报名参加竞聘人员的任职资格进行终审，最终批准、确定合格竞聘人员名单，终审批准通过后，在公司内公示竞争上岗人员名单。

4、公布竞聘人员名单及笔试、答辩和实际操作考试时间。

(三)竞争上岗的方式1、对申报竞聘岗位的人员采取笔试、答辩(生产系统岗位不进行答辩)、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗，各项成绩权重比例为: 机关岗位:笔试、答辩、实际操作、综合素质测评(2:2:3:3);综合素质测评(德、能、勤、绩，德能占40%、勤绩占60%);生产岗位:笔试、实际操作、综合素质测评(2:6:2)。

根据竞争岗位的职数，按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。

2、员工如未能竞争到所申报的岗位，在符合其他岗位任职条件的前提下，可再申报竞争第三个岗位，如仍不能竞争上岗的，或对所安排岗位不能胜任者，按本方案有关的规定执行。

3、若同时竞争上两个岗位的人员，应服从公司安排。

对不服从安排者，终止劳动合同或用工协议(聘用协议)。

(四)竞争上岗笔试、答辩、实际操作考试、综合素质测评内容1、笔试(应知应会，100分):各类人员的考试内容以申报的岗位进行确定。

主要考察员工掌握的岗位专业知识、通用知识和相关技能基础知识及岗位应知应会技能。

笔试采用密封卷形式，阅卷采取多人复核制。

1.1申报管理及辅助岗位:以岗位专业知识为主要内容，以管理通用知识为辅助内容，根据申报的岗位确定具体的考试内容。

1.2申报技术业务岗位:以专业技术知识为主要内容，药学、GMP通用知识为辅助内容，根据申报的岗位确定具体的考试内容。

1.3生产系统岗位:申报技术业务岗位的考试内容以专业技能知识为主，药学、GMP通用知识为辅，根据申报的岗位确定具体的考试内容。

2、答辩(口试，100分)答辩(仅适用于申报机关工作岗位的人员):主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算。