4培训及训练计划………………………………………………………….…15
5培训临时考核制度……………………………………………………….…19
6集中培训作息时间表…………………………………………………….…22
7集中培训跟班作息时间表………………………………………………….23
附录：水电站运行岗位培训标准………………………………………….…24
能组织本值人员学习有关规程、制度、技术业务、安全通报，以及进行运行分析、反事故演习、事故预想、考问讲解、合理化建议等活动，搞好本值的技术培训工作。
正班：
在职责上除了对本值的班组管理起协助作用外，与值长基本相同，尤其在正班在当班期间值长不在现场时，往往是电站正常生产、故障、事故处理的直接指挥者，因此其上岗条件和岗位要求与值长基本相同。
水电站生产员工培训流程
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考证部门Байду номын сангаас
发电部
水电站生产员工培训方案
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一、总则
水电站生产员工培训的目的是通过运作企业自身的管理模式，实现科学的生产管理，达到电站能安全、可靠、经济地运行。而要实现这些，就必须有一支素质与该管理模式匹配的职工队伍，这支队伍则必须经过严格的训练。因此，本次培训不同于传统知识、经验的灌输，而是按照由法律法规、标准规范、企业标准（管理标准、工作标准、技术标准）、流程程序、书表台帐、细则标准等组成的管理模式进行行为技能训练，使员工和科学管理模式形成有机的整体。
2工作分析
水电站生产工作的主要任务：安全管理、电站运行工作及管理、设备维护保养工作及管理、生产计划统计管理、设备管理、技术管理、设备维护管、现场作业管理、文明生产等。
（1）能完成工作任务需要的知识
熟知电站设备的技术规范、工作原理、性能特点、现场布置、系统连接；
熟知电站自动装置、保护装置的性能、工作原理和保护动作定值；
熟知电站设备各种状态下的启停、正常运行操作及事故故障处理流程；
熟知电站设备的定期试验和切换的目的、方法及要求；
熟知电站生产过程中的各种流程、程序、细则标准、技术标准；
水电站生产员工培训方案
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熟知电站设备检修的各种工艺、工序、质量标准；
熟知电站设备故障、缺陷的排查及修复方法；
熟知电站运行规程、检修规程、维修工艺标准、事故处理规程、调度规程、电业安全工作规程、消防规程、消防规程、事故调查规程、电力工业技术管理法规等有关规定；
熟悉岗位职责和公司的规章制度。
（2）能完成工作任务需要技能
掌握各系统特性、状态规律、运行的条件及步骤。
掌握统计分析法、图表法、曲线趋势法，能对电站各数据进行科学分析。
水电站生产人员培训
方案书
Xxxxxxxxxx电厂
2012年月日
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1目录……….………………………………………………………….……...2
2水电站生产员工培训实施流程……………………………………………3
3水电站生产员工培训方案….…………………………………………….4
掌握事故处理的一般原则，以及事故处理的一般方法，避免事故的发生及扩大。
能预见并尽可能避免设备可能出现的异常情况，
能规范地对电站设备各种状态下的启停、正常运行操作及事故故障处理；
能规范地使用安全工器具、常规工器具和专用工器具；
能按流程、规则相互协调和配合；
3岗位分析
直接从事水电站的运行维护工作，首先需要设置值长、正班、运维工等
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岗位。各岗位的知识、技能要求：
值长：
能有效地进行班组管理，对本值的各岗位人员合理分工；
指挥人员正确处理事故、异常情况；
熟练掌握水电站常规工作流程、细则，并能组织本班组人员进行相关工作程序、工作细则的编制工作；
组织人员开展设备的常规维护保养工作；
培训的原则是使员工不仅知道全面有效地管理一座水电站应该干些什么工作，而且知道如何干这些工作，并且能够熟练地干这些工作。同时养成管理水电站所必须的纪律习惯、工作习惯和相关的行为习惯。使培训首先做到凡是水电站工作需要什么就学习什么，缺少什么就补什么，实际有用，立竿见影。
本次培训按照国际质量标准认证体系将培训作为一个产品进行标准化和规范化的方法，以满足顾客（委托培训公司）的培训需求和满意度。主要是明确培训目标、进行培训需求分析、建立培训系统、制定总体培训计划、培训师讲解、教练示范、研究案例、行为训练、仿真训练、实际操作演练和训练、评估培训效果、建立培训档案、实际应用检验等。
水电站生产员工培训方案
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并且不仅是知识技能、业务技能能胜任电站安全生产的需要，而且要求员工能遵章守纪、有着良好的工作习惯、敬业精神和业务素养。并在工作作风、职业道德等政治素质方面的也要较高的素养。
因此，他们需要离开熟悉的工作和生活环境，进行现代水电站管理的强化训练。使他们了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系，从而转变观念、形成良好的习惯、找到方法，主动地使个人的发展符合企业发展的要求。
三、培训需求分析确认
为确保水电站投产发电后能顺利运行，应首先建立生产组织机构，形成生产秩序，对电站生产管理人员、生产人员提前进行培训。对于人员的基本知识、胜任工作的技能和素质，应在发电前进行脱产培训。
1组织分析
企业的发展是通过人来实现的，员工应该了解企业的发展战略、目标、方向以及与个人发展之间的关系。新建水电站是的现代化发电企业，因此，要求采用科学化管理方式和先进的组织机构与其适应，并且有良好的社会形象和社会责任感与使命感。这样，对生产人员的素质要求不再是技术经验型，
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二、培训目标
将水电站运行维护员工培养成为遵章守纪、有着良好的工作习惯和业务素养的水电站运行维护员工。
员工整体技术业务技能达到能胜任水电站的运行维护管理工作。从而保证电站的安全运行、可靠运行、经济运行。
通过培训熟悉由制度、流程、程序、标准、规范、细则标准等模块组成的水电站管理模式。掌握水电站运行维护知识和技能。