浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。

世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存与发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。

一.创新对企业生存的重要性在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。

知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。

知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。

与此同时,知识失效的速度也明显加快。

如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。

所以日新月异的知识经济与激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。

从当今世界500强企业的变化趋势瞧,现代管理就是企业保持长盛不衰的手段,科技水平就是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新与管理创新问题。

当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就就是:科技已从真正意义上成为了经济发展与结构调整的主要驱动力。

科学与技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。

科技进步与创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别就是产业结构的重大调整与优化升级。

哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。

无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力与企业在市场中地位的变化。

科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。

目前我国许多国有企业就是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天,由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识,很多企业已退出市场竞争的舞台。

也正就是因为过去几十年计划经济体制的影响,以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念与认识上滞后,企业领导缺乏积极主动的创新意识,对技术创新管理创新的重要性认识不足,从而使企业在生产经营活动中格外艰难。

许多企业从名称上改为公司,但并未建立真正的现代企业制度,管理上仍然延用计划经济下的管理方式,经营管理默守陈规不求创新,从而使曾经在经济转型期辉煌一时的企业逐步走向衰退。

随着我国加入WTO,国门将进一步洞开,对外开放的领域及范围将不断扩大,国际竞争将进一步国内化。

国外具有先进现代管理经验、掌握当代高新科技、经受全球化国际市场锻炼与洗礼的跨国公司必将成为我们的竞争对手。

可以说,新的形势咄咄逼人,新的机遇稍纵即逝,新的竞争不进则退。

我们必须认清形势、更新思维、创新观念、尊重知识、尊重人才,把科技创新真正作为企业生存发展的动力,才能有所作为,才能乘势而上。

对于企业而言,创新正在朝着三个方向发展,一就是观念创新(经营理念创新),二就是管理创新(制度创新),三就是技术创新(科技创新)。

企业技术创新着眼点从技术出发,就是一个围绕技术开展的创新过程。

企业观念创新管理创新着眼点就是将创新的理念、创新的机制、创新的过程、创新的外部资源、创新的方法运用于企业生产经营管理的全过程。

技术创新通常很容易被模仿复制,但通过观念创新管理创新企业所形成的多种能力却很难复制与模仿。

这也就是日本人可以模仿美国的汽车生产技术将本国生产的汽车远销美国,但却无法仿造出微软这样的计算机操作系统的原因。

二.观念创新就是企业前进的方向每个企业都有自己的企业文化与经营理念,在企业发展的不同时期或由于政府经济政策及制度的变化都会调整企业的经营理念。

所谓观念创新就就是企业经营理念的创新, 什么就是创新呢？创新就就是突破旧的,建立新的行为模式与规则。

创新不就是创造,不仅要“破旧立新”,还要“学新除旧”。

通过二十多年的改革实践,可以清楚的瞧到。

每当我们的党与政府在社会主义市场经济理论与观念上有所创新与突破时,国家经济建设就会有较快的超常规发展。

对于企业来说,经营理念就是企业生产经营的指导思想,所以观念创新就是企业创新的先决条件。

为了企业的生存与发展,企业决策领导班子必须正确把握时代特征,自觉站在新科技革命的前列,认真学习现代科学技术知识,及时掌握新科技革命以及世界经济、科技发展的态势,认真学习领会党与政府及行业主管部门的有关发展调控国民经济发展方针、政策、制度、法规的精髓,不断提高知识水平与自身素质。

必须坚持“一把手”为企业创新的第一责任人,建立切实可行的创新机制,把加强技术创新、管理创新纳入企业的重要议事日程。

在这个变革的时代,不创新就就是停滞,就就是后退,就在丧失选择的机会。

同时创新不就是固守本企业的特色,而就是在保持特色的同时积极学习。

我国沿海地区很多国企、乡镇企业、民营企业改革的实践表明,国外发达国家企业以及其她社会经济组织的许多管理方法与手段,尤其就是管理技术就是可以借鉴的。

企业不论国有制还就是民营化,能使职工安居乐业为国家创造税收,就就是企业对“三个代表”的最好实践。

人才不为所有但为所用就是尊重知识尊重人才的最好体现。

因此企业领导应该善于学习新知识新理念,更新思维、勇于创新、大胆实践、科学决策,牢固树立“观念新则企业兴、观念旧则企业亡”的创新观。

三.管理创新就是企业高效的轮子1.人才管理创新:在知识经济条件下,企业综合经济实力的竞争主要体现在人才的竞争上。

面对日趋激烈的人才大战,企业必须站在战略发展的高度增强人才忧患意识,实现由人事档案管理向人力资源管理转化。

人力资源部门要正视与承认人力资源的资本性、价值性,树立人才就是第一资源的观念,建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度与激励机制。

采取优化人才结构与提高素质相结合,自主培养人才与引进人才相结合的方法,建立一支相对稳定的企业人才队伍。

通过完善创新的人才管理制度达到事业留人、企业文化留人的目的。

2.财务管理创新:在现代企业制度管理中,财务管理的地位越来越重要。

已由原来单一的帐务管理转向年度预算管理、成本控制核算管理、现金流量管理、筹资投资管理、财务状况分析管理。

各类财务报表的分析要求更及时、更准确、更详细,能够准确的反映企业的经营情况,能够对企业经营管理与决策提供依据。

随着企业产权制度的改革,企业产权的多元化,企业间并购重组破产的情况会越来越多,因此企业对财务管理要求也一定会越来越高。

国家财税政策的调整也会引起企业财务管理的变化,所以财务管理的创新将就是经常性的,与企业的经营发展战略有着密切的联系。

3.质量管理创新:众所周知,质量就是企业的生命。

近半个世纪以来,质量管理模式发生了很大的变化,质量管理从事后对产品进行检查正在向产品的生产过程控制转化。

产品质量不就是靠检查出来的,而就是通过产品生产流程中严格执行质量管理程序实现的,这一观点已被众多企业所接受。

质量管理的重点已经不就是检查考核,而就是规范生产流程中各项工序的标准,不断根据生产经营的需要,制定完善质量管理标准与科学合理的工作流程。

通过对大量质量问题的统计分析,找到造成质量问题的关键因素,最终通过完善关键点的管理来预防同类问题的重复发生。

企业应该建立完善的内部及外部质量信息反馈制度,通过高效信息网络将质量问题的解决方案及时传给用户。

质量管理部门的重点工作就是监督保持企业质量保证体系的正常运行,不断完善企业质量保证体系使其适应外部市场环境的变化,而决不仅仅就是例行质量检查。

4.信息管理创新:对于高新技术产业与科技型企业,知识与技术就就是第一生产力,信息流的管理已成为企业发展的关键因素。

利用计算机技术保证企业内部生产经营信息的及时、准确、安全、畅通就是非常重要的。

信息管理部门决不仅仅就是收集信息、管理计算机设备的部门,而应该就是:企业各类信息分类、过滤、合理组织;配合指导企业其她部门充分利用计算机技术;向企业决策者与其她管理部门提供信息使用保证的部门。

当前信息化应用方面的新技术层出不穷,最富有创新性与挑战性,科学合理的引进、开发、利用计算机应用技术可以有效的提高生产管理效率。

网络化营销模式、网络化企业宣传、网络化售前售后服务均取决于企业信息管理的水平及技术,因此企业领导对信息管理应该有足够的认识。

四.技术创新就是企业发展的动力技术创新就是指企业应用创新的知识与新技术、新工艺,采用新的生产方式,提高或改进产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

由此可见技术创新的主体就是企业,技术创新的目的就是实现企业市场价值,技术创新的效益高低不能仅用技术变动的强弱与大小来衡量,它还与市场效果有关,因此不能忽视小的技术变动在技术创新中的应用。

技术创新就是通过技术手段实现经济目的的行为。

技术创新与发明创造不同,发明创造就是科技行为,而技术创新则主要就是经济行为,新产品、新工艺、新系统或者新装置都就是技术创新的结果,如果一味强调技术创新就是发明创造,就会扼杀企业的技术创新能力,使企业面对技术创新望而却步。

在知识经济时代,一流企业制定标准、二流企业输出技术、三流企业制造产品,这已充分说明掌握核心技术与关键知识产权对企业的重要性。

随着信息技术的超速发展,知识、发明创造、生产技术转化为生产力的周期越来越短。

为了开拓市场满足不同用户的个性化需求,企业通过持续的技术创新生产适合市场需要的产品,提供满足用户特殊需要的服务。

企业间的竞争归根结底就是企业核心竞争力的竞争,而技术创新能力的水平正就是企业保持核心竞争力的根本。

由于提高企业劳动生产率、增加企业超额利润就是判断技术创新成功的重要标志,所以技术创新就是企业持续发展的动力。

五.创新中的误区就是企业发展的大敌创新既可表现在技术方面,也可表现在管理制度方面。

从完成创新链的角度来瞧,创新不仅需要明星,更加需要有共同目标的创新人才组成的团队。

技术创新需要有优秀的有创新能力的科技人员,这一点大家容易理解,但就是目前从总体上瞧大家对具有创新能力的管理人员,特别就是职业管理专家在完成创新链全过程中的关键作用的认识还就是很不够的。

解决技术创新的管理问题与推动其产业化,都需要培养更多的经过专业培训的职业管理人才。

同时也需要纠正片面的所谓激励仅仅向第一线科研人员倾斜的过时政策。

对实现利润做出创新性贡献的管理人员也应当得到相应的激励。