项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，实用性强，回答社会评价各方面问题。

项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。

解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。

确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。

项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。

项目风险阶段性：投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。

项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。

项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。

项目风险层次性：分解到基本的风险单元。

风险：政治经济条件发生变化或调整（特别是海外投资项目）。

项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。

后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

分值越高，项目的整体风险越大。

项目风险评审的相关性质，项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。

技术与工程风险：技术的适用性和可靠性认识不足（特别是高新技术开发项目），设备的性能能否如愿，工艺技术与原料的匹配问题；地质复杂。

组织管理风险：管理风险因素：管理模式、组织与团队合
作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；组织风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险）。

过程评估法。

过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。

投资项目的主要风险有哪些。

市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。

系统综合评估法。

系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。

它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。

它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。

雷势万廷数据分析有限公司，您身边的数据分析专家，擅长项目数据分析，项目价值分析，企业战略设计，企业重组并购等。

公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。