会议纪要
会议主题：管理变革小组第一次会议
会议时间：2009年5月18日周三14:30 - 16:00
会议内容
背景介绍：公司全体管理干部在上午胜利召开了“管理变革”启动大会，并正式成立管理变革项目小组，本次是小组全体组员第一次工作会议，具有历史意义。

一、确定管理变革小组人员名单及小组职责
（一）项目领导小组组长，质量总监，其主要职责是：把握项目的总体方向，作出阶段性方案讨论及建议，收集项目进程的反馈并与各小组进行沟通，清除项目进程中的障碍，做好项目决策；
（二）新裕小组项目经理，联络人及秘书，小组学习基金管理员，组员分别是：（在以后的学习过程中还会增加2-3人）；其主要职责是：推动项目进展，协调项目工作，做好内部沟通，负责提供收集数据资料，组织相关人员访谈，对阶段方案的研讨及建议，与顾问小组正式/非正式沟通。

（三）顾问小组首席顾问是，顾问小组项目经理。

其主要职责是：制订具体工作计划领导项目进展，日常工作的协调，收集数据资料，进行数据统计和分析，执行相关人员访谈，撰写相关报告/方案，组织方案研讨，与小组正式/非正式沟通。

二、学习《组织发展与管理体系咨询项目总体工作计划（2011）》
扼要介绍今后时期项目小组工作计划的内容，整个工作计划为三个阶段：
阶段一：5月底至6月初完成，主要内容包括：企业愿景体系设计、战略规划、组织结构优化设计、企业文化建设；
阶段二：7月初至9月初完成，主要内容包括招聘体系设计、培训体系设计、绩效体系设计、薪酬体系设计；
阶段三：实施辅导，在10月中旬完成。

整个项目为期大约4-6个月，并强调该工作计划只是方向和进度的框架，将视乎公司实际情况或者学习的实际状况来滚动调整和补充完善。

三、关于近期工作布置与要求
老师具体布置作业如下：
（一）企业价值观、体系、使命或者愿景的内容征集，要求各位组员须在5月30日前发至老师邮箱。

（二）以主人翁的姿态，站在公司的高度来设计公司组织架构及职能部门设置，要求各位组员须在6月5日前当面交给老师。

（三）每位组员各自整理行业资料、资讯或者相关行业论文，也可以是市场动态趋势，不限时地提交给老师，最好是发到其邮箱。

四、小组成员交流分享
所有组员分别畅谈了自身心情感受，都表示会积极参与小组的学习与进步，更希望通过公司的管理变革为新裕奠定良好的管理基础，增强企业竞争力，促使企业迈向规范化、专业化的有序良性管理。

老师对项目小组的工作守则、纪律要求和精神面貌进行了重申，要求小组成员必须谦虚好学、互助互爱、以身作则、积极主动、认真尽责，在公司树立起榜样模范的带头作用。

五、其它事项安排
（一）老师就今后项目小组工作研讨及会议学习的场地要求、设施配套、硬件购买进行了安排，要求办公室主任负责落实到位。

（二）下一次小组学习及工作会议暂定5月底或6月初，具体另行通知。

主持人：
二〇一一年五月十八日。