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主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外 部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出 企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
威胁 （T）
（ST）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了）而造 成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略
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是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。
一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和 不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破 产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
SWOT分析步骤
3 第三步
2 第二步
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术 （路线图）和战法（步骤）3部分。
悲观
WO对策
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素， 苦乐参半 目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于
苦乐参半
最小。
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素， 理想 目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
SWOT分析图表 PPT合集(100例)
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什么是SWOT分析？
威胁 THREATS
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S
（外部因素）
T
W
机会 OPPORTUNITIES
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机会 （O）
（SO）战略
是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势 去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。
企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状 况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优 势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力 利用机会。
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1 第一步
构造SOWT矩阵
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
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优势 STRENGTHS
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（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
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大
小
SW OT
大
小
对策措施
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目 的是努力使这些因素都趋于最小。
S
SWOT
W T
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（WO）战略
是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。 适用于这一战略的基本情况是： 企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。 例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求 （机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点） 战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。 战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能 力。