第一部分：定量考核 权重为60%
序
项 目
考核具体描述
赋予 考核 分值 结果
1销
第 一 部
、
销 售 管
2 、
售考
销
核新品产品价格应在上架3日内售熟记，允许的差异金额为每件货品正负10元，超出该
范围，扣除一分
20 10
分
理3 、
产品知识应随时掌握，并能在实际销售过程中加以运用，考核过程中若产品知识不 能将关键点描述出来，此项扣二分
竞品信息
4、勤勉
有机会就偷懒，时常喜 时常忽视其本职工
考虑其贡献于工作的程 欢闲聊，或在工作时间 作，很少能严格要
度
从事私人事情。
求自己
5、学习能力 接受新知识的能力、速 度，是否能记忆、遵循 并予以应用
若非一再教导无法消 化，且无法正确运用在 日常销售中 附注：
学习缓慢但通常能 记住，看似吸收而 实际上并没有真正
大致上与人相 处愉快，偶尔
会有摩擦
经常性工作无 需指示，新事 物需要在监督 、指导的情况
下才能完成
通常能坚守其 工作，偶尔会 出现工作懈怠
情况
学习速度尚可 且能记牢，但 偶尔还需要向
主管请教
偶尔请假或迟 到早退及因个
人原因调班
基本上能贯彻 执行各项规章 制度，但被口
头提醒过
一向合作良好， 愿意接受新方法
店铺名 称：
店铺级 别：
店长姓 名：
店铺员工绩效评价表
店铺信息 本月销售指
□A类 □B类 □C
标： 目前销售总
类
额：
销售完成比：
被考核人姓名：
绩效考核信息 考核期间：
被考核人入职时间：
考核人：
被考核人职级：
考核时间：
本 绩1、本绩效评价表共分为两部分，第一部分为定量考核，第二部分为定性考核； a、第一部分为定量考核，请根据每个指标的要求及所需数据计算出确切的数值后，再乘以对应的权重百分比，计为此项最终得分； b、第二部分为定性考核，请仔细阅读每项评价项目和A-E各代表不同的含义，计算方式为每项分值*A-E所对应的百分比，同时对于选 择A的项目，请提供具体书面资料加以证明； 2、根据不同考核目的，定量和定性考核所占权重比不同； 3、本考核表的考核要点均来自各岗位的职位说明书； 4、请提供具体书面描述作为您考核结果的依据； 5、在每次考核结束后，考核人要与被考核人面谈，并将面谈结果写在面谈记录中。 本次绩效评价的类型：□ 年度评价 □ 半年度评价 □ 特别评价（请写出具体目的）
C 好（65%）
大体满意，偶 尔有小错误， 偶尔对于所分 配的任务不能
及时完成
D 很好（80%） E 优秀（100%）
工作几乎保持正 确、清楚、及
时，有错误自行 改正。
工作一直保持超 高水准，远超过 公司对其的期待
此项 分值
20分
最终 分值
2、合作性 考虑其对工作、同事、 公司的服务态度，是否 愿意尝试新观念、方法
该 员A ．
主管的意见
主要缺点
主要优点
需 要
员工意见
其 他
依 □据 升□ 降 □
□
经 理总 经总 经
极少需要监督， 能主动工作及改 进现在不足的方
面
与同事或主管合 作有效，随时准 备尝试新观念， 与人相处非常好
一直是自主工 作，自动增加额 外工作，能力极
强。
5分 20分
大部分时间都能 一向可信，能将 诚恳做事，偶尔 工作做好，有很
需要人提醒 高的工作自觉性 10分
学习快速，记忆 良好，运用得当
超乎寻常的学习 速度能完全消化, 自发的学习额外 的知识提升自己
消化
6、出勤 考虑工作的规律性和准 时性
7、遵章守纪 考虑员工是否按照营业 员手册上的各项规章制 定执行并遵守
请假或迟到早退过多， 频繁因个人原因换班 附注：
不能认真贯彻落实各项 规章制度，本人有记过 处分。 附注：
经常请假、迟到早 退，及因个人原因
换班
贯彻执行规章制度 不力，本人有警告
处分或罚款现象
似乎无法与人合作，不 愿意接受新事物。
时常不能合作，表 现不同意的态度，
难以相处
3、主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力，应变才 能及在无人监督下的工 作情况
只能照章行事，遵从指 示做事，需要不断的监 督，从不关注竞争品牌 的产品信息、价格，及 相关行业信息
处理新事物容易出 错，经常需要监督 和提醒，偶尔关注
15分
极少请假迟到早 退及因个人原因
影响店铺班次
能贯彻执行各项 规章制度，可以
自我约束
从不请假或迟到 早退，从不因个 人原因影响班次
不但个人能认真 执行各项规章制 度，也监督、敦 促其他员工其遵 守公司相关规定
15分 15分
第三部分：绩效考核结果
①定 ②定 ③奖 ④出 ⑤处
通过上述各项考核，则本次考核该员工最终得分为：①+②+③-④-⑤= 分
10
1
、 认真核对货品价格及条形码、产品标识与实物是否吻合，发现问题及时上报
5
第 二
货
2 、
品
按公司规定进行货品补充，出现一次未及时补货的情况，该项倒扣一分，如月度内 出现2次以上（不含2次）未及 时补货情况，该项分值为0
10
部 分
管3 理、
每月必须进行明细盘点，且盘点结果必须列出详细清单，出现盘点差异（无论金额 正负，数量多少，均视为差异）则按金额绝对值进行赔偿，此项得分为0
权重 最终 系数 得分 40%
30%
20%
10%
第二部分：定性考核 权重为40%
评价项目
A 不满意（0%） B 勉强（50%）
1、工作品质 本项不考虑工作量的大 小，仅看工作质量是否 正确、清楚、完全、及 时。
工作懒散，可以避免的 错误极其频繁，并且极 少能按照公司的要求及 时完成所分配任务。
经常犯错，工作不 细心。经常不能按 时完成所分配任务
10
4
、 货物管理数量及其库存周期
5
1 、
主动带领、指导及培训下属，同时若下属店员违反相关规定则店长负有连带责任， 任何店员出现一项不达标情况，则店长此项扣除一分
5
第 三
人 员
2 、
略
5
部 管3
分 理、 略
5
4
、略
5
沟1
通、 略
2第 四 部 分源自及2内、外3 关、 系4
略 略
2 2
管、 略 理
4
此项 合计