浅谈园林施工管理现状及对策
摘要：随着现代城市景观环境要求的不断提高,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程规模也日趋扩大。

做好园林工程施工现场管理是园林工程质量管理的关键。

关键词：园林施工管理；管理现状；管理方法
中图分类号：k928.73文献标识码：a文章编号：
引言：
园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。

这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。

1.我国园林管理现状
1.1我国现阶段从事园林工程建设施工工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。

从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。

1.2在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。

只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。

有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地
方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。

因此，加强园林施工管理是目前工作的重点。

2.园林施工项目质量控制措施
2.1 加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。

那么如何去管呢，这就得有松有驰。

比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。

作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

2.2 讲究施工技巧
在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。

例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。

赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。

否则，造成窝工，增加工程成本。

2.3 严把苗木采购关
苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。

所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。

种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时
所辖地区苗木的供应又无法满足需求。

完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。

导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。

所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

2.4 提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。

为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。

大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。

对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2.5 加强后期管护
在完成绿色建设后,通常会维护管理。

才能巩固绿化的效果。

目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差,而缓苗期间又是苗木成活的关键时期,此期内的养护对保证成活十分重要,所以,在后期的管护中特别要注重对水的管理,高温较高时,要加大灌溉次数和水量,从而满足树木生理的需求。

冬季要树干涂白,还要严防人为破坏。

定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积的发生。

同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

3.对施工现场的管理对策
3.1长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

(1)施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，
责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

(2)施工项目部组建形式。

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。

这种形式适用于小型的园林工程。

其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.2树立质量控制的意识。

任何工程都是由现场工程管理、技术及施工人员共同作业而完成的，这些人员的思想意识、业务能力与技术水平等都直接影响到工程的施工质量，因此在对施工质量进行
控时，还要加强对施工队伍的日常质量控制的教育与培训工作。

施工过程使用材料的质量控制。

园林施工的过程中，要用到各类型的建筑材料、绿化材料以及通信材料，这些材料的质量是影响整个工程质量的单元，从根本上加强工程质量控制工作，就必须对这些单元因素进行控制。

施工工序的控制。

整个工程是由各个不同的施工分项构成，施工质量的控制首先确保每一项施工工序都达到相关的要求，尤其是当前工序没有达到相应的质量要求时，决不允许进入下一道工序当中。

在工序质量检查过程中，可采用自我检查、交叉检查想结合的方式对工序的质量进行控制.
4.结语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳人正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：
[1]张洪鹏，唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分析［j］.农林科研，2011，(10).
[2]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[j].中国新技术新产品2010，（05）.
[3]张前友.浅谈园林施工中的技术管理[j].新西部（下半月）
2008，（12）.
[4]吴海卫.园林施工管理方法初探[j].民营科技2009，（07）.。