业务内容
配菜服 务
有机蔬 菜瓜果 02 生态旅游 采摘 01 03 05 04
实体运营 店
农家乐餐 饮服务
盈利模式
第三年开始， 有机蔬菜到餐 桌开始成为主 营业务。并且 不断通过线下 的服务和推广 营造品牌效应。
将成熟的农场 合作模式、品 牌推广模式和 运营模式推广 到周边地区乃 至全国。
扩大知名度和 消费习惯引导 上。通过线下 的经营活动如 农家乐、生态 旅游、果蔬采 摘等达到经营 平衡。
25
网站平台 实体店 2 2017
产品销售 运行、维护费
200 125 75
市场运作
流动资金
税前利润
75
125
小计 75 100
风险分析
大的电子商务公司如“本来 生活”和相关的全国性的快
递公司如顺丰对本地销售市
场的侵蚀和竞争。
由于农作物 受自然灾害 影响较大， 存在农作物 绝收的可能。 合作方（农场） 的违约造成业 务模式基础的 动摇。
有机蔬菜商业计划书
组员：何友光 连华 吴升金 罗嘉亮 刘丽丽
CONTENTS
公司概要
• • • • •
成立日期 : 2015年2月10日 注册资金 : 2000000人民币 法人代表 : XXX 职员现状 : 共 10人 公司地址 ： 东莞市道滘镇
农场 有机蔬菜公司
绿色 生活
经营理念
以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重 大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健 康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服 务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬 菜的供应商。
农业技术
生态种植
改变生活习 惯
改善饮食
维护健康
行业发展
13年增加10.54万亩 3年增加10.54万亩 ，截止
2014年年末，我国有机蔬菜
企业数量达到271家 加工行业企业数量达到271家， 比2013年增加88家，我国有 机蔬菜加工行业资产规模达 规模增长 到146689.51万元，比2013年 同比增长48.08% ，行业发展 前景广阔。
战略分析——政策支持
东莞市道滘镇 提出“1+N”都市农业模式： 将济丰农业产业园作为“1+N”的 “1”，而将其他相关的都市农业项目 作为“ N” ，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达 4470.7 亩，计划 2015 年上半年完成新增农地统筹面积达 1945.2 亩（其中，闸口村沉洲 684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂洲、官 朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬菜公司更加 容易打开市场。
财务分析——成本、费用与收益分析
(1) 产品成本分析 与农场签订代销协议，按30%收销售费用 (2) 期间费用 开办费用：20万 广告宣传：25万/年 网站平台费用摊销：40万/年 入股农场及策划：20万 实体店年费用：20万 (3) 产品销售利润 年销售500万元，营业利润150万，扣除期间费用125万，税前利润25万 元。
欢迎加盟
战略分析——SWTO
新的进入者争夺有机蔬 消费者选择其他有机蔬
菜供应渠道，开发新的
盈利点
菜提供商的产品和服务
有机蔬 菜公司
有机蔬菜供应商停止合 作或提高价格 周边鱼塘的休闲钓鱼钓 虾分流休闲观光的游客
根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本 地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌， 针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名 度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而 将此模式向周边复制。
财务分析——预计收支情况
第一阶段（2016-2017）预计收支情况报表
序号 年度 支出项目 网站平台 实体店 1 2016 支出金额 40 20 收入项目 产品销售 运行、维护费
单位：人民币/万元
收入金额 150 125
收益金额累计
25
市场运作
流动资金
25
40
税前利润
25
小计
125 40 20 25 40
04
第二年，有机 蔬菜实体店和 配菜业务开始 逐步盈利。
03
Hale Waihona Puke 0201食品安全信任系统建立
目前问题：残留农药，环境污染
种植日期 使用化肥农药 出产日期
整个种植流程 再现
观光径开 放
透明化安 全种植
养生健康讲座
现场讲座与烹饪展示
财务分析
筹资： 股东投入资金：200万元 发行会员卡筹资：100万元 ------------------------------------------资金投入： 开办费用：20万 广告宣传：50万 网站平台：80万 实体店3个：30万 入股农场及策划：20万 运营费用：100万