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房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
供货单位或各施工单位
施工单位退回多余或 不合格产品，并在
退货单上签字，
退货流程
材料配置部
供货合同 验收表、检测报告
退货货运单据
材料部填写退料单， 并通知供货单位，办
理退库、退货手续
退料单
货物退回 供货单位
货物退入虚拟 材料库
是 是否退还 供货单位 否
材料款拨付流程
收发货流程
**房产2005-LC-GC007 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部
签字 公司分管领导
审批
材料部、预决算 、财务存档
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改意见书》落实整改
竣工验收申请报告
成立公司竣工验收领导小组， 公司技术领导任组长，工程部 经理任副组长，负责竣工验收 技术指导、质量监督和协调工 作。讨论拟订预检、验收计划 和方案。对不符合项和质量问 题提出整改方案并监督整改。
审批报检材料并组织验收
工程部根据竣工验收领导小组 的验收计划和方案，依据《行 业施工规范及相关标准》，对 工程质量和相关事项安排自检 预检，对监理公司的监管力度 进行检查，对不符合项和质量 问题及时反馈给公司领导小组 ，讨论整改方案，并跟踪整改
供货计划
材料部主持验收
工程部配合材料部 组织监理、施工单
位参与验收
**房产2005-LC-GC005
施工单位/监理公司
施工单位对产品规 格型号、厂家及质 量、数量验收，并
按规范要求提交 质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备
报审表
监理公司参与产 品规格型号、厂 家及质量验收，
审核 报检（审）表
质量检测机构 检测并出具检测
报告
检测报告
各验收环节 检验是否符合
供货要求 否
是
退货流程
收发货流程
材料部、预决算 、财务部存档
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各施工单位
施工单位在领料单上 签字（留一联对帐）
后领料
领料单
收、发货流程
材料配置部
各施工单位 的需求计划 供、送货单及发票 合格证、验收表、检测
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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监理公司
工程委托监理合同
施工过程质量控制流程
各施工单位
行业施工规范及相关标准 工程施工合同 工程施工图纸
**房产2005-LC-GC003
工程部及分管领导
公司技术领导全面负责项 目施工技术指导和质量检 查监督工作。组织技术方 案讨论和图纸会审，监督 各生产环节的质量管理工 作，审核并签发《工程联 系单》、《工程签证单》
工程款金
额是否在2
否
万元以上
是
总经理审批
工程款支付 流程
工程部、预决算 、办公室存档
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
工程部、办公室 存档
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各施工单位/监理公司
竣工验收质量控制流程
**房产2005-LC-GC004 工程部及分管领导
行业施工规范及相关标准
工程施工合同 竣工验收申报表及
相关技术资料
A
施工单位填报竣工验收申请，经 驻场监理、工程部和公司领导审 批，在竣工验收领导小组的指导 监督下，依据《行业施工规范及 相关标准》，逐项逐户进行自查 自检。对不符合项和质量问题， 根据监理公司及领导小组的《整
验收
按照验收主管部门的要求和规 范程序组织验收
所有竣工验收 资料备案并 存档
6 房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
各供货单位
供货单位委托货运单位 将货物送达公司指定场 所，并通知公司验收
原材料质量控制流程
公司相关部门
供货合同及送货通知 产品合格证、质检报告、
供货单位填写 施工送单货位单单位报的
施工联系单管理流程
工程技术部
A
LC-GC001
工程联系单 工程联系单
（附工程量计算表）
驻场表）
工程部经理审核签 字，报分管领导、 设计院审核批准后 登记存档，分发给 相关的施工单位、
驻场监理
设计院确认
设计院是
否
是
确认
否
A
办公室、工程 部存档
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房地产工程项目管理流程图好的房地产类文 件
过程，监督检查整改结果。
驻场监理审核《竣工验收申请 报告》，参与公司竣工验收方 案和计划的确定，并依据《行 业施工规范及相关标准》对竣 工报检项目进行检查，对不符
合项和质量 问题提出整改意见，并监 督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
A
整改意见书
否
工程是否符合
竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工
报告
材料部填写入库单办 理货物入库（虚拟库 ）手续；经办领料单
报审批签手续
入库单
货物入虚拟 材料库，领料出
虚拟材料库
材料部、施工单 位依据审批后的
领料单发料 或领料，
**房产2005-LC-GC006 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部
签字 公司分管领导
审批
工程、材料款 结算拨付流程
材料部、预决算 、财务存档
各施工单位/监理公司
施工单位填报 签证单
工程量签证单 （附工程量计算表及事先确
认的工作联系单）
驻场监理审核 签字
施工签证管理流程
工程技术部
**房产2005-LC-GC002 相关部门/公司领导
工程部现场工 程技术员进行
现场见证并 签字确认
工程部经理 审核签字
预决算现场共同 见证并签字
公司分管领导 审核签字
驻场监理履行工程监理 责任，对施工单位在施 工过程中的质量问题或 不符合项，提出限期整 改要求，并填发《整改
通知书联系单》
监理公司、工程部按程序 签发《质量整改通知书》
质量整改通知书
A
A
施工单位依据《施工规范及 标准》、 《施工合同》、 《 施工图纸》进行质量控制和
规范施工
否 施工过程是否 规范，工程质 量是否符合要 求
是
工程部经理在技术领导 指导监督下，主持部门 质量监督检查工作， 审核《工程联系单》、
《工程签证单》
现场工程技术员在工程部 经理指导监督下，对施工 单位及监理的工作质量进 行检查和监督，对施工过 程中的质量问题或不规范 项及时反馈，并填报《整
改通知书联系单》
检查结果录入施工 日志，联系单、签 证单等资料分别交