9、合同管理
9.1合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法
9.1.1合同管理的监理工作内容
⑴合同管理的监理工作内容
1)协助业主确定本工程项目的合同结构；
2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；
3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。
9.1.2合同管理的工作原则
合同管理是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的原则是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
9.1.3
9.1.4合同管理的监理工作方法
监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。
9.2合同争议的调整
9.2.1 合同争议调整的基本程序
9.2.2 合同争议调整的具体方法
（1）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：
a、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；
b、及时与合同争议的双方进行磋商；
c、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；
e、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
f、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
（2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
9.3合同管理的监理技术、组织、经济、合同措施
9.3.1技术措施
(1)严格控制施工单位的分包，严禁不合法的分包。
(2)熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。
(3)做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少各类索赔的可能。
9.3.2组织措施
(1)建立并完善监理组织机构，设专人进行合同管理，落实合同管理的责任。
(2)编制本工程合同管理工作计划。
(3)建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。
9.3.3经济措施
(1)按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
(2)按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。
9.3.4合同措施
(1)做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
9.4加强索赔管理、与反复索赔事件的发生
9.4.1 工程施工前的准备工作
9.4.1.1按合同条款的规定使施工现场具备施工条件
取得建设工程施工合同中规定的应由业主办理的各种法律上的许可；检查工程地点的交通条件、三通一平、供水供电是否满足施工需要；确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人；向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实、位置准确，及时按建设工程施工合同要求向承包商提供现场进入和占用权。
9.4.1.2及时组织设计交底和图纸会审
组织各方专业技术人员熟悉图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也及时发现图纸中存在的问题，把设计中的质量隐患消灭在萌芽状态之中。对于发现的问题，要及时向设计单位反映并督促其尽快出具设计变更，整理好图纸会审纪要并保证其准确和完整。
9.4.1.3审查施工单位报送的施工方案或施工组织设计
施工方案的审查主要包括：施工程序的安排；施工机械设备的选择；主要项目的施工方法，其中主要项目的施工方法是施工方案的核心。合理的施工方法应当是：具有针对性、可操作性，突出"质量第一、安全第一"的原则，经济合理。为确保工期目标能够得到顺利实现，在施工过程中，监理工程师以承包单位提交的、经自己审核确认后的施工进度计划为依据来控制工程进度，决定是否批准工程延期。
9.4.2 施工过程管理的关键环节
（1）严格控制工程变更
业主或监理工程师要严格控制工程变更指令的签发，施工中承包人未得到工程师的同意不允许对工程设计随意变更，否则承包人将承担费用损失，延误的工期不予顺延。若工程变更是由非承包商原因引起的，则承包人可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款，增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。这就要求业主或监理工程师事先对引起工程变更的原因进行分析，采取预控措施，有效减少工程变更事件的发生。
（2）按时支付工程款
拖欠工程款除了会引起承包商对工程款及其利息的索赔外，还会造成承包商流动资金困难，或者导致承包商依据施工合同暂停施工或放慢施工速度甚至终止施工合同的情况发生，由此带来一系列的合同纠纷。因此，业主一定要注意建设工程施工合同中有关工程款支付的条款规定，特别注意相关条款中的时间限制规定，避免此类索赔事项的发生。
（3）不干扰承包商的施工进度
业主不可随意指示承包商改变作业顺序，不能由于业主负责的原因造成承包商的进度延误。因此，为了减少承包商建设工程施工合同索赔，业主要尽量提供施工条件，尤其是要按照建设工程施工合同的规定认真履行业主的各项义务，使承包商能够按照批准的进度计划施工。
（4）加强现场文件、资料的收集和管理工作
证据资料是承包商索赔报告的重要组成部分，而业主方收集、管理施工现场各种文件、资料、记录，并确保其完整性和真实性，可能是今后用来说明某项索赔或索赔中的某部分应由承包人自己负责的重要依据。
9.5工程反索赔
9.5.1 对承包商履约中的违约责任进行索赔
（1）工期延误索赔
由于承包商的原因造成工期延误，业主可要求其支付延期竣工违约金，一般要考虑的因素有：业主盈利损失；工程拖期引起的贷款利息增加；工程拖期引起的附加监理费；由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。
（2）质量不满足合同要求索赔
当承包商的施工质量不符合合同的要求，或使用的设备和材料不符合合同的规定，或在缺陷责任期未满前未完成应负责修补的工程时，业主可据此向承包商索赔，并有权雇佣他人来完成工作，发生的费用由承包商承担。
（3）承包商不履行的保险费用索赔
如果承包商未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，业主可以投保并保证保险有效，业主所支付的必要的保险费可在应付给承包商的款项中扣
回。
（4）对超额利润的索赔
如果工程量增加很多（超过有效合同价的15%），使承包商在不增加任何固定成本的情况下，预期收入增大，或由于法规的变化导致实际施工成本降低，产生了超额利润，应调整合同价格，收回部分超额利润。
（5）对指定分包商的付款索赔
在承包商未能提供已向指定分包商付款的合理证明时，业主可以直接按照监理工程师的证明书，将承包商未付给指定分包商的所有款项（扣除保留金）付给这个分包商，并从应付给承包商的任何款项中如数扣回。
（6）业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔
如果业主合理地终止承包商的承包，或者承包商不合理放弃工程，则业主有权从承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款与原合同未付部分的差额。
9.5.2 对承包商提出的索赔要求进行评审、反驳与修正
（1）此项索赔是否具有合同依据、索赔理由是否充分、程序是否恰当
具体来说，与合同对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出或总工期延误；造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告，以上是索赔得以成立的先决条件。
(2)在索赔事件初发时承包商是否采取了控制措施
按国际惯例，凡遇偶然事故发生影响工程施工时，承包商有责任采取力所能及的一切措施，防止事态扩大，尽力挽回损失。如确有事实证明承包商在当时未
采取任何措施，业主可拒绝其补偿损失的要求。
(3)认真核定索赔工期、款额，肯定其合理的索赔要求，反驳、修正其不合理的要求，使之更加合理、准确
如确定工期索赔，要看被延误的工作是否处于施工进度计划关键线路上的施工内容，只有位于关键线路上的工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。在审核停工损失中，不应以日工费计算，通常采取人工单价乘以折算系数计算；停驶的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。再如施工期间遭遇不可抗力，对承包方的人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，不予补偿，但延误的工期可相应顺延。
10、信息管理
10.1信息管理的监理工作程序
项目监理部文档管理系统功能
文件处理 档案处理 文件编辑 文件编辑 排版打印 文件登记
文件处理 文件查询 文件统计 组卷登记 修改案卷
按文号查
按收文日期查 按成文日期查 按成文机关查 按主题词查
多功能灵活查询
文
档
管 理
工
作
程
序 按文组织对地基基础、主体工程门窗工程、装饰工
项目监理部信息管理工作程序
发文处理收文处理
10.2信息管理的工作方法
质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作：
1)收集质量信息。质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。
2)加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。
3)传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。
4)存储。为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。
5)检索。把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。
6)输出。质量信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。
10.3信息管理的重点和措施
10.3.1信息管理的重点
质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作：（1）收集质量信息。质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。
（2）加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计
算处理、分析、比较、判断。
（3）传递质量信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。
（4）存储。为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。
（5）检索。把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。
（6）输出。质量信息要以一定的形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。
10.3.2信息管理的技术、组织、经济、合同措施
10.3.2.1信息管理的技术措施
（1）工程信息管理员在项目总监代表（副总监）及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。
（2）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。
（3）每月底负责拍摄工程现场四张（东、西、南、北）8寸彩色鸟瞰照，一式两份，次月8日前送总监代表（副总监）。
（4））由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所用图纸、文件、资料等。
（5）工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。
10.3.2.2信息处理的组织措施
（1）信息处理的要求
要使信息能有效地发挥作用，在处理的过程中就必须符合及时、准确、适用、经济的要求。
及时就是信息的传递速度要快；
准确信息要如实地反映实际情况；
适用就是信息要符合实际需要；
经济采用什么样的信息处理方式，必须根据符合经济效果的要求来确定。
（2）收集的大量信息，找出信息与信息之间的关系和运算公式。从收集的少量信息中得到大量的输出信息。信息处理包括收集、加工、输入计算机、传输、存储、计算、检索、输出等内容。
收集就是前面讲到的，收集原始信息，收集是信息处理的首要步骤。
加工这是信息处理的基本内容。其中包括对信息进行分类、排序、计算、比较选择等工作。通过加工信息，提供更多的有用信息。
传输信息借助于一定的载体（如纸张、磁盘等）在各部门之间传播。通过传输形成各种信息流，畅通的信息流能为工程项目负责人提供可靠的工作依据。
存储指的是对处理后的信息的存储。存储收集原始信息，便于查找原始信息。存储处理后的信息，有的并非立即就有用，有的虽然立即使用，但日后还需应用或作为参考和依据。因此，就需要将他们全部存储起来，建立档案，妥善保管。
检索就是查找，工程项目管理中既然存储了大量的信息，为了查找方便，按某一条件建立索引文件，编制专门的查找程序，便于快速检索。
输出处理好的信息，按照要求编制各种打印报表文件。
10.3.2.3信息处理的经济措施
（1）依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。
（2）工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提供咨询意见。
（3）依据合同信息，对索赔的处理意见，在工程施工中，由于业主的原因或客观条件使承包商遭受损失，承包商提出索赔要求；承包商由于违约使工程遭受损失，业主提出索赔要求。监理对索赔提出处理意见。
10.3.2.4信息处理的合同措施
（1）工程项目信息管理中，对收集来的资料进行加工整理后，按其加工整理的深度，可分为如下几个类型：
第一类：对资料和数据进行简单整理和滤波；
第二类：对信息进行分析，概括综合能产生辅助决策的信息；
第三类：通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。
（2）依据进度控制信息，对施工进度状态的意见和指示
监理每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成，实际数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因。存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。
（3）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示
监理应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理情况除在月报、季报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量情况定期报告。
一、单项选择题(共50题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.我国建设领域推进项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,其中核心的制度是() A.项目法人负责制 B.招标投标制 C.工程监理制 D.合同管理制 答案：D 2.下列合同主体中,属于建设工程合同主体的是() A.设计单位 B.工程咨询单位 C.监理单位 D.材料设备供应单位 答案：A 3.下列组织或机构中,不能成为合同主体的是() A.政府机关
C.项目监理机构 D.社会团体 答案：C 4.下列合同法律关系中,建筑材料可以成为合同客体的是() A.施工合同 B.设计合同 C.买卖合同 D.勘察合同 答案：C 5.施工企业负责人授权项目经理负责工程项目管理,其授权行为构成() A.表见代理 B.法定代理 C.指定代理 D.委托代理
6.因被代理人对代理人授权不明确,给第三人造成损失,关于损失承担的说法,正确的是()。 A.由被代理人自行承担责任 B.由代理人自行承担责任 C.由第三人自行承担责任 D.由被代理人与代理人承担连带责任 答案：D 7.保证法律关系应当参加的主体至少有() A.保证人、被保证人 B.保证人、被保证人、债权人 C.被保证人、债权人 D.保证人、债权人 答案：B 8.在当事人约定了保证,但对于保证方式没有约定或约定不明确的情况下,该项保证应当认定为() A.一般保证
B.附生效条件的保证 C.连带责任保证 D.保证无效 答案：C 9.下列组织或机构中，不能作为保证人的是() A.非银行金融机构 B.国家机关 C.***** D.合伙企业 答案：B 10.设计合同中定金条款约定发包人向设计人支付设计费的20%作为定金，则该定金自()之日起生效。 A.合同签字盖章 B.实际交付 C.发包人完成设计任务书审批 D.设计人收到发包人设计基础资料
9、合同管理 9.1合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法 9.1.1合同管理的监理工作内容 ⑴合同管理的监理工作内容 1)协助业主确定本工程项目的合同结构； 2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； 3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。 9.1.2合同管理的工作原则 合同管理是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。 合同管理的原则是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
9.1.3
9.1.4合同管理的监理工作方法 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。 9.2合同争议的调整 9.2.1 合同争议调整的基本程序 9.2.2 合同争议调整的具体方法
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 家装施工监理合同协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
家装施工监理合同 甲方： _____________________________ 乙方： _____________________________ 签订日期： _____ 年M 日 甲方：（以下简称“业主”） 证件号码：;联系电话： 乙方：（以下简称“监理人”） 证件号码：;联系电话： 经过甲乙双方协商一致，签订本合同。
—、监理概况 1. 业主委托监理人的家装工程（以下简称“本工程”）概况如下： ①、工程名称：; ②、监理范围： 甲方委托乙方按下述第种方式对本工程进行监理： A. 施工前期服务：装修公司资格审核、装修合同审核、设计方案审核、材料审核、预算审核; B. 施工过程阶段监理： 原房质量勘测（含房屋拆旧验收）、水电隐蔽工程验收、泥木工程验收（含隐蔽）、油漆工程验收、安装工程验收及竣工验收； C. 施工过程全程监理： 材料的购买及进场验收、水电路改造、防水工程、吊顶工程、细木工程、门窗工程、地墙面铺设工程、涂料油漆工程、水电设备安装工程验收及竣工验收、增减工程、工期延期审核、工程进度控制、协助签定工程施工保修责任书； 2. 下列文件均为本合同的组成部分： ①、装饰装修工程施工合同。 ②、在实施过程中共同签署的补充与修改文件。 、监理收费及支付方法 1、本工程监理收费按照现行市场收费标准执行经甲乙双方协商确定监理费用总额 元，金额大写; 2、自本合同签订之日时甲方向乙方预付双方商定监理费总额的30%乍为合同定金，定金收费元，金额大写 ;监理工作完成后定金抵做工程监理费； 3. 工程进度过半时甲方向乙方拨款付应付监理费总额的50% （不含定金），金 额元，金额大写 ; 4. 工程验收合格后，
2018年监理工程师考试《建设工程合同管理》--真题与答案解析 一、单项选择题 1、为了建立能够独立承担民事责任的主体制度，在工程建设领域推行的管理制度是（）。 A、项目法人责任制 B、招标投标制 C、工程监理制 D、合同管理制 【正确答案】A 【答案解析】本题考查的是建设工程合同管理的目标。我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度。参见教材P1。 2、关于法人应当具备的条件的说法，正确的是（）。 A、法人应在政府主管部门备案 B、法人应具有规定数额的经费 C、法人应有自己的组织机构 D、法人应抵押与经营规模相适应的财产 【正确答案】C 【答案解析】本题考查的是合同法律关系的构成。法人应当具备以下条件：（1）依法成立；（2）有必要的财产或者经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。参见教材P5。 3、关于法律事实的说法，正确的是（）。 A、法律事实不包括事件 B、罢工属于法律事实中的行为 C、法院判决不属于法律事实中的行为 D、合同当事人违约属于法律事实中的行为 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是合同法律关系的产生、变更与消灭。选项A错误，法律事实包括行为和事件；选项B错误，罢工属于法律事实中的事件，不属于行为；选项C错误，发生法律效力的法院判决属于行为；选项D正确，合同当事人违约属于法律事实中的行为。参见教材P7。 4、工程监理单位授权总监理工程组织完成监理任务而产生的代理属于（）。 A、法定代理 B、委托代理 C、指定代理
D、延伸代理 【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是代理关系。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理，如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人等，当然，授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权。参见教材P8。 5、关于保证人资格的说法，正确的是（）。 A、公民个人不得作为保证人 B、企业法人的职能部门一律不得作为保证人 C、企业法人的分支机构一律不得作为保证人 D、学校在一定条件下可以作为保证人 【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是担保方式。具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作为保证人。但是，以下组织不能作为保证人：（1）企业法人的分支机构、职能部门。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证。（2）国家机关。经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外。（3）学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。参见教材P10。 6、关于抵押的说法，正确的是（）。 A、抵押物只能由债务人提供 B、正在建造的建筑物可用于抵押 C、提单可用于抵押 D、抵押物应当转移占有 【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是担保方式。选项A错误，债务人或者第三人都可以提供抵押物；选项C错误，提单可用于质押；选项D错误，抵押物不转移占有。参见教材P11。 7、关于留置的说法，正确的是（）。 A、留置权可以通过合同的约定产生 B、留置权不以债权人合法占有对方产为前提 C、行使留置权后留置财产的所有权归债权人 D、施工合同不可实施留置权 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是担保方式。选项A错误，留置是一种比较强烈的担保方式，必须依法行使，不能通过合同约定产生留置权；选项B错误，留置权以债权人合法占有对方财产为前提；选项C错误，留置是指债权人按照合同约定占有对方（债务人）
第八章合同和信息管理措施 第一节合同管理保证措施 合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。 一、管理目标 合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。 二、管理方法 合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。 ㈠、工程质量合同管理方法 运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。 具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。 ㈡、施工进度合同管理方法 根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商
提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。 ㈢、工程造价合同管理方法 监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。 具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。 ㈣、安全、文明施工合同管理方法 根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。 具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》 三、管理手段 ㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准，并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。 2.建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各种合同的时间概念、逻辑关系更
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
2018监理工程师《合同管理》练习题引导语：企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。以下是小编整理的2018监理工程师《合同管理》练习题，欢迎参考! 1.工程建设单位与某设计单位签订合同，购买该设计单位已完成设计的图纸，该合同法律关系的客体是( )。 A.物 B.财 C.行为 D.智力成果 2.下列财产可以作为抵押物的是( )。 A.学校、幼儿园的教学设施 B.依法被查封、扣押、监管的财产 C.所有权、使用权不明或者有争议的财产 D.抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋 3.关于代理关系的表述，错误的是( )。 A.在代理关系中，委托代理中的代理人应根据被代理人
的授权范围进行代理 B.被代理人对代理人的不当代理行为不承担民事责任 C.代理人超越代理权限的行为不属于代理行为，被代理人对此不承担责任 D.代理人只有以被代理人的名义实施代理行为，才能为被代理人取得权利和设定义务 4.建设领域的各项制度实际上是以( )为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。 A.合同制度 B.法律依据 C.建设工程 D.道德要求 5.投标保函或者保证书在评标结束之后应退还给( )。 A.保证人 B.抵押人 C.承包商
D.分包商 6.履约担保金可用保兑支票、银行汇票或现金支票，一般情况下额度为合同价格的( )。 % % % % 7.实行施工总承包的，由( )支付意外伤害保险费。 A.总承包单位 B.施工单位 C.被保险人 D.保险人 8.在建设工程中，( )是最为常用的一种担保方式。 A.定金 B.质押 C.保证 D.留置
交通部监理工程师合同 管理考试 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
《合同管理》试题 一、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、表格合同是当事人双方合意的内容及条件，主要体现为一定表格上的记载，不能全面反映当事人（）的简易合同。 A、意愿 B、权利责任 C、义务 D、权利义务 2、世行贷款公路项目主要采用（） A、单价合同 B、总价合同 C、成本加酬金合同 D、设计施工总承包合同 3、业主在得到承包人动员预付款保函后，支付动员预付款的最长时间不得超过（）。 A、14天 B、7天 C、21天 D、28天 4、承包人独自参予的保险，按FIDIC条件应该是（）。 A、人身伤亡险 B、承包人装备险 C、工程一切险 D、第三方责任险 5、赔偿损失，作为违约责任的方式之一，是指违约方不履行合同或不完全履行合同时依法或根据合同的规定赔偿对方当事人所受损失的责任。从性质上讲，违约赔偿损失实际上是（）。 A、对违约方的一种惩罚 B、对守约方的一种补偿 C、对违约方履约的一种要求 D、对违约方的一种经济制裁 6、工程项目不允许采取的招标方式是（） A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、竞争性招标 7、《工程变更令》由（）下达。
8、《合同法》规定，建设工程合同中没有规定的，适用（）的有关规定。 A、委托合同 B、技术合同 C、承揽合同 D、买卖合同 9、建设工程合同是一种（）。 A、双务合同 B、有偿合同 C、诺成合同 D、要物合同 10、颁发有关整个工程的移交证书之后（）天之内，承包人应向工程师呈交一份竣工报表。 A、84天 B、65天 C、56天 D、21天 二、多项选择；（每题1分，共计40分） 1、合同的书面形式主要有（） A、电报 B、电话 C、电传 D、电子邮件 2、合同成立的要件主要有（） A、存在双方的订约主体 B、必须具有双方当事人 C、当事人对合同内容协商一致 D、应具备要约邀请和承诺阶段 3、要约邀请的主要形式有（） A、商品价目表 B、招标公告 C、投标书 D、广告 4、同时抗辩权制度具有的作用（）。 A、贯彻公平、平等原则，平衡合同当事人间利益 B、促进合同履行，维护交易秩序 C、贯彻诚实信用原则，增进双方协作 D、维护社会经济秩序 5、同时抗辩权适用的合同有（）
监理工程.合同管理 一、合同分析要点 进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来自于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。 合同要点分析如下： 1、工程变更 1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理； 2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行； 3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； 4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范； 5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理； 7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 2、工程暂停及复工 1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理； ③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂停施工的紧急事件； ⑤施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理机构管理。同时，
应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 2)在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建设单位的同意。 3)在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 4)由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。 5)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、工程延期 1)项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。 2)项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。 3)项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。 4)项目监理部应依据： ①施工合同中有关工程延期的约定：②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。
编号：________________ 建设工程监理合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日甲方（委托人）： 法定代表人：
乙方（监理方）： 法定代表人： 甲方将开工建设的_______________________________________ 项目，因现场工程项目 监理工作需要，为实现按既定的时间、质量实施工程建设的目标，根据现行有效的《合同法》、《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等其他相关法律、法规的规定，双方就下述工程委托监理事项与相关服务事项协商一致订立本合同供双方共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名 称: _____________________________________ 2、工程地点： ______________________________________ 3、工程规模： ______________________________________ 第二条合同总价 合同总价：固定单价人民币_________________ 元/平方米（含人防工程），合同暂估 总价为人民币_______ 元，根据实际建成建筑面积（不计算增容）据实计算，合同 价已包含金。 第三条价款支付 1、监理合同签订30日内，甲方退还乙方缴纳的投标保证金并同时缴纳履约保证 金人民币_______________ 元，合同签订后满6个月无息退还给乙方。 2、合同签订后监理单位接到甲方书面通知之日起监理人员进场30日内支付已开工标段监理费总价款30% 3、其他每个标段首批付款均按监理人员进场30日内支付该标段监理费总价款的30% （每标段的监理费总价款为该标段实际不增容建筑面积乘以固定平方单价）。
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
（ＧＦ－2012－0202） 建设工程监理合同 合同编号： 工程名称： 住房和城乡建设部 国家工商行政管理总局制定
第一部分协议书 委托人（全称）： 监理人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就下述工程委托监理与相关服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1. 工程名称：； 2. 工程地点：； 3. 工程规模：； 4. 工程概算投资额或建筑安装工程费：。 二、词语限定 协议书中相关词语的含义与通用条件中的定义与解释相同。 三、组成本合同的文件 1. 协议书； 2. 中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）； 3. 投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）； 4. 专用条件； 5. 通用条件； 6. 附录，即： 附录A 相关服务的范围和内容 附录B 委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备 本合同签订后，双方依法签订的补充协议也是本合同文件的组成部分。 四、总监理工程师 总监理工程师姓名：，身份证号码：，注册号：。 五、签约酬金 签约酬金（大写）：（￥ 元）。 包括： 1. 监理酬金：。 2. 相关服务酬金：。 其中： （1）勘察阶段服务酬金：。
（2）设计阶段服务酬金：。 （3）保修阶段服务酬金：。 （4）其他相关服务酬金：。 六、期限 1. 监理期限： 自年月日始，至年月日止。 2. 相关服务期限： （1）勘察阶段服务期限自年月日始，至年月日止。 （2）设计阶段服务期限自年月日始，至年月日止。 （3）保修阶段服务期限自年月日始，至年月日止。 （4）其他相关服务期限自年月日始，至年月日止。 七、双方承诺 1. 监理人向委托人承诺，按照本合同约定提供监理与相关服务。 2. 委托人向监理人承诺，按照本合同约定派遣相应的人员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。 八、合同订立 1. 订立时间：年月日。 2. 订立地点：。 3. 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执 份。正副本出现不一致时，以正本为准。 委托人：（盖章）监理人：（盖章） 住所：住所： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人或其授权法定代表人或其授权 的代理人：（签字）的代理人：（签字） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱：
在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。 （1）、熟悉合同文件，调查施工环境条件。 （2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。 （3）、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。 （4）、确认施工单位提交的场地占用计划。 （5）、核算施工单位对工程量清单的复核结果。 （6）、编制开工预付款支付证书。 （7）、参加监理交底会。 （8）、参加第一次工地会议。 （9）、审查工程分包申请和分包协议。 （10）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。 （11）、参与审核分项、分部工程的开工申请。 （12）、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。 （13）、初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请，提出处理意见。 （14）、初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告。 （15）、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。 （16）、检查工程保险的办理情况。 （17）、调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。 （18）、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。 （19）、参加工地例会或专题工地会议。 （20）、参与审查交工验收申请。 （21）、编制交工结账证书。 （22）、参与编写监理月报。 （23）、参与编制项目监理竣工文件。 （24）、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。
在总监或驻地监理工程师领导下，负责计量支付监理工作的具体实施。 （1）、全面熟悉合同条款、工程量清单，了解合同规范、设计图纸，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作。 （2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。 （3）、深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合各专业监理工程师的工作，对已完工程进行计量，做到数量真实、计算准确。 （4）、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。 （5）、参加监理交底会。 （6）、参加第一次工地会议。 （7）、参加工地例会或根据需要参加专题工地会议。 （8）、编制和签署交工结账证书。 （9）、参与编写监理月报。 （10）、参与编制项目监理竣工文件。 （11）、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。 在总监理工程师的领导下，负责本项目计划监理工作的具体实施。 （1）、全面熟悉合同文件，了解合同规范、设计图纸，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好施工监理计划和月进度报表工作。 （2）、参与编制监理计划。 （3）、具体参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。 （4）、审核施工单位提交的场地占用计划。 （5）、参加监理交底会；参加第一次工地会议及工地例会。 （6）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
委托方（以下简称甲方）： 住所地址：联系人：联系电话： 监理方（以下简称乙方）： 注册地址: 监理负责人：联系电话： 根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑工程勘察监理合同条例》，以及装饰有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。 第一条工程项目甲方委托乙方承担以下工程监理任务： 工程名称： 工程地址： 合同工期：开工报告之日起_________日历天 第二条监理收费及支付方法 （一）本工程监理收费经甲乙双方商定，按装修工程总费用的1%收取，约为金额大写：_________元。 （二）本合同生效时甲方向乙方预付_________万元做为合同定金，监理工作完成后，定金抵做工程监理费。监理工作进行到超过该监理阶段的一半时，甲方应支付监理费_________万元（不包括定金）；监理工作结束甲方工程验收通过，以审计报告为准，支付全部监理费用。 第三条双方责任 （一）甲方责任 1.如期向乙方提供本合同规定的有关建设文件和监理资料，并保证所提交资料质量达到工程监理要求。 2.按约定的日期和数量付给乙方定金和工程监理费。 3.本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方监理人员配合时，所需费
用由甲方承担。 （二）乙方责任 1.施工人员进场，每天固定一名监理人员在现场检查施工质量、进度情况，并向业主汇报。对工程涉及的问题为业主提供中立的专业意见。 2.对开工前期的监理工作 （1）对施工图设计方案进行会审。 （2）对施工单位的施工人员进行资格审核和施工组织方案作出评价。 （3）原材料、构配件及设备的质量认可，以及工程投资成本控制。 （4）分项、分部工程的检查和竣工验收。 （5）工程进度进行控制，审核设计、施工总计划，审核施工进度计划和材料采购计划，并对工程进度进行检查。 第四条违约责任 （一）甲方未在本合同第三条约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方按约定工程监理费的1%偿付违约金。 （二）由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，全部赔偿金额不超过该部分工程的全部监理费。（三）甲方不履行合同时，乙方不返还定金，且按乙方实际完成工作量另付监理费。乙方不履行合同时，应双倍返还甲方定金，同时返还已收取定金外的全部监理费。 第五条合同生效、中止与结束 （一）甲乙双方因故需要变更或终止本监理合同时，应提前两周书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件执行。未达成协议前，本合同继续生效。 (二) 因甲方原因要求中途停止监理工作的，当监理工作进行不到半个月时，甲方应支付半月监理费（每月监理费按总监理费 /3月计算）。当监理工作进行进过半个月时，甲方应支付一个月监理费。 （三）本合同以乙方向甲方提供本合同规定的全部工程监理文件，甲方按本合同规定付清全部
监理工程合同、信息管理方案 第一节、合同管理 一、合同管理 合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。 1、合同管理的主要内容和监理职责 （1）合同管理的主要内容 ①协助业主进行施工招标工作； ②协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； ③协助业主制定实施各项工程管理制度； ④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜； ⑤分析合同执行情况和跟踪管理； ⑥处理工程变更、分包管理、工程延期事宜； ⑦争端与仲裁。 （2）合同管理监理职责 ①监理工程师从项目建设目标出发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。 ②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工
编号：_____________建设工程监理合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（委托人）： 法定代表人： 乙方（监理方）： 法定代表人： 甲方将开工建设的项目，因现场工程项目监理工作需要，为实现按既定的时间、质量实施工程建设的目标，根据现行有效的《合同法》、《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等其他相关法律、法规的规定，双方就下述工程委托监理事项与相关服务事项协商一致订立本合同供双方共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 第二条合同总价 合同总价：固定单价人民币元/平方米（含人防工程），合同暂估总价为人民币元，根据实际建成建筑面积（不计算增容）据实计算，合同价已包含金。 第三条价款支付 1、监理合同签订30日内，甲方退还乙方缴纳的投标保证金并同时缴纳履约保证金人民币元，合同签订后满6个月无息退还给乙方。
2、合同签订后监理单位接到甲方书面通知之日起监理人员进场30日内支付已开工标段监理费总价款30%。 3、其他每个标段首批付款均按监理人员进场30日内支付该标段监理费总价款的30%（每标段的监理费总价款为该标段实际不增容建筑面积乘以固定平方单价)。 3、每标段主体全部竣工验收合格10日内支付至相应标段监理费总价款的60%。 4、每个标段全部竣工验收合格后10日内支付至相应标段监理费总价款的95%。 5、工程竣工结束后待全部备案手续办理完成15日内全部结清。 6、乙方每次要求支付款项时，应当按照甲方的要求提供合法的正式发票，甲方将款项支付到本合同中明确约定的与乙方名称一致的对公账户，否则甲方有权拒绝付款并不承担任何责任。 7、若甲方及其指定企业，在合同履行过程中依法新设立独立法人主体（包括但不限于分公司、子公司等），则甲方有权单方决定新设立法人主体承继本合同所有的权利义务，甲方应及时书面通知乙方，乙方有义务配合办理合同变更事宜，并有义务开具与新设立法人主体一致的合法正式发票，否则视为乙方违约，甲方有权拒绝付款并不承担任何责任。 第四条服务期限 1、服务期限：总工期暂定为年，自年月日起 至年月日止。若工期延期，则不超过6个月的期间乙方不收取任何费用，超过6个月仍延期的双方另行协商确定费用，但乙方不得拒绝履行监理义务及配合验收工作，否则视为乙方违约。若导致甲方委托监理工作正式开始时间延后的，则监理期间从甲方向乙方发出书面通知时开始计算。
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 工程监理合同(示范合同) The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
工程监理合同(示范合同) 合同编号：_________ 发包方：_________ 监理方：_________ 依据《中华人民共和国合同法》，_________（以下简称发包方）与_________（以下简称监理方），就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有本条所赋予的涵义： 1．“工程项目”是指发包方委托监理方实施建设监理的工程建设项目。 2．“发包方”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的法人以及其合法继承人。 3．“监理方”是指承担监理业务和监理责任的法人以及其合法
继承人。 4．“监理机构”是监理方派驻本工程项目现场直接承担监理业务实施的组织，由总监理工程师、监理工程师和监理员以及其他人员组成。 5．“建设工程监理”是监理工程师根据本合同约定履行其职责，包括正常的监理工作和额外的监理工作。 6．“总监理工程师”是由监理方提名并经发包方同意后，委派到监理方履行本合同的现场负责人。 7．“承包方”是指与发包方签订工程建设合同的施工人。 8．“天”是指任何一个午夜至下一个午夜之前的时间段。 9．“月”是根据公历从一个月份中的任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时段。 10．“本合同”指经双方签署并生效的本监理合同。 11．“工程建设合同”是指发包方与承包方所签署并生效的有关本工程项目建设的合同。 12．“进驻”是指监理方和监理方人员进入工地，开始实施或准
合同管理和信息管理细则
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B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 （合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。 3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。 6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。 7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。 8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。 9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。 二、信息管理