3．人力资源小组五一前工作计划及下周工作计划待14日讨论结束后再行确定。耿和王可以先提交项目周总结。
1．总体工作思路与计划
2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备
3．其它具体工作
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
0415
0416
0417
0418
0419
0420
0421
组织结构小组
韩伟
完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作
完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。
同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。
卫全华
完成监察审计部组织结构细化工作
财务管理小组
赵家俊
拿出财务管理项目的总体思路与工作计划
与黄、姜讨论财务管理项目的总体思路与工作计划
其它工作由老赵在总体思路与计划的基础上拿出周工作计划，按该计划执行
吴晖
人力资源小组
耿小东
培训
完成计件薪酬体系初稿
0415—0421汇仁项目总体工作计划
项目计划
个人计划
组织架构
1．人力资源、流通事业部细化
2．监察审计部细化
3．开始营销总部的细化
4．内部诊断报告
周一晚7：00看相关文件
周二晚7：00与HW、WQH讨论
周一给大陈打电话，明确其需求
人力资源
1．工作分析工作开展
2．培训
3．计件薪酬体系
4．员工管理方案
财务管理
完成计件薪酬体系终稿
王辉
培训
蔺益
对内部诊断报告进行修改
杨斌
注：
1．4月14日下午2：00蔺益与财务管理小组探讨项目内容、总体思路与工作计划，以及与人力资源、组织结构小组接口的问题。请财务管理小组做好准备。
2．4月14日上析工作如何开展等问题，请人力资源小组做好准备。