结构化思考视觉化呈现
——完美职场表达训练
课程背景：
“时光荏苒，光阴似箭，很快项目又宣告结束……”“今后，我将更努力的工作，争取做出更大的成绩。

”很多人都不会对这样的句子感到陌生。

“每年的汇报总结，起码有一半是类似昨天今天明天的三段式结构和成套的假话空话。

”……。

很多人每至项目结束，都会交上一篇规规矩矩的汇报总结，态度稳重、言辞恳切，多是自我批评和自我改进之意。

然而，往往最后各种机会最后还是被另外更善于表达的同事抢了先。

当众表达是你面向他人、面向这个世界传达出的见解和体验。

你是不是经常遇到这样的情景：心里有个好故事，想说却说不出口；私下里滔滔不绝，当众就紧张结巴；平庸人设，一张嘴就是陈词滥调；把握不了重要机会，总因表达而减分。

克服这些生活中的“坑”，你需要一门系统的职场表达课。

让短板变优势，让表达力为你营造更高的自我价值。

本课程正是围绕着如何做好完美职场表达训练，解码背后的秘密，一步步通过训练让学员掌握职场表达的关键和方法，并能将文字汇报材料转化为精美的PPT，在台上自如的呈现。

能够真正做到想清楚、说明白、听得懂、记得住、还想听
课程收益：
●针对性：掌握进行情境分析的方法，使表达更具针对性
●清晰化：通过合理的结构组织材料，使展示内容清晰易懂
●说服力：了解并灵活使用逻辑方法使观点更加具有说服力
●生动化：通过表达沙盘的感性和理性六脉神剑的训练，任何情况自如表达
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：需要提升结构思考能力、视觉呈现能力的管理者和业务人员
课程方式：可视化过程、现场指导、研讨互动、沙盘、情景演练、引导式授课、实际体验
课程特点：
●让效果能落地：是模拟授课实景的练习，而不是一般演练
●让课程能学透：是针对每个技能的练习，而不是综合演练
●让每人都改变：是每个人的充分练习，而不是派代表演练
课程大纲
第一讲：洞悉职场表达场景
一、情境分析六问
1. 知识型表达
2. 说服性表达
二、情境分析三步走
1. 明确表达目标
2. 对象分析
3. 场景分析
三、“四象限”工具
定位表达场景，对症下药
1. 影响力象限
2. 说服力象限
3. 亲和力象限
4. 吸引力象限
第二讲：明晰职场表达结构
一、认识结构化思维
1. 结构性思维写作的四个基本特点
2. 结构性思维接受信息的三步骤
二、纵向的疑问/回答式结构
1. 自上而下以点带面：由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤
2. 自下而上聚沙成塔：由下至上概括总结式构建金字塔的步骤
三、横向的演绎与归纳逻辑结构
1. 演绎推理
2. 归纳推理
3. 归纳与演绎的转换。