XX冶钢构工程分公司构件制造厂管理制度批准日期生效日期：地址：XX 电话：XX0前言 (2)构件厂管理体系图 (2)1管理职责 (3)1.1构件厂职责 (3)1.1.1 厂长 (3)1.1.2技术副厂长 (3)1.1.3生产副厂长 (3)1.1.4 书记 (3)2部门管理制度 (4)2.1构件厂生产负责 (4)2.1.1部门职责： (4)2.2质量组 (5)2.2.1部门职责 (5)2.2.2管理目标 (6)2.2.3直接责任 (6)2.2.4主要权利 (7)2.3技术组职责 (7)2.3.1直接责任： (7)2.4物资组 (9)2.5经营计划 .............................. •错误！未定义书签。
2.5.1部门职责：................................................... 错误！未定义书签。
2.5.2管理目标：.................................................. 错误！未定义书签。
2.6安全组 ................................ 错误！未定义书签2.6.1部门职责: ................................................ 错误！未定义书签2.6.2管理目标: ................................................ 错误！未定义书签2.7构件厂办公室.......................... •错误！未定义书签错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签2.7.1部门职责：2.7.2直接责任：2.7.3主要权力：、八、*0刖言构件厂管理体系图配莊；a1管理职责1.1构件厂职责1.1.1厂长是构件厂各项管理工作的第一负责人，主持制定并批准各职能部门的设置及职责界定。
负责所有管理部门的工作。
1.1.2技术副厂长负责分厂技术、质量决策的最高决定人；主管技术组、质量组及经营计划组的工作。
1.1.3生产副厂长对构件厂施工的进度、安全负责；安排生产计划，协调员工生产过程中出现的技术、质量的问题。
主要负责构件厂一线班组的生产工作。
1.1.4书记对构件厂全体员工负责；为构件厂员工代表主要负责：保证员工合法权益得到落实。
2部门管理制度2.1构件厂生产负责 2.1.1部门职责：确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本厂的发展，生产管理：2.1.1.1直接责任：1、生产组管理人员根据公司或项目下达的生产进度计划组织生产，及时进行任务的分配、落实；2、编制生产进度计划表及周计划、日计划完成表；3、立生产计划完成台账；4、生产在组织进程中要做好与安全、技术、质量、物资等各部门的沟通协调工作；5、在生产过程中要合理组织、合理堆放，保证厂房车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐；6、发现安全隐患要立即消除，无法解决的应及时上报厂部；7、生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，保证计划的顺利完成；&生产接到新的项目后，做好任务分配方案。
A.要求技术组在短时间内做出相应的制作工艺、安全措施方案、主材辅材油漆计划，构件清单、零件清单等相关工作，B.要求物资组按照技术组提供的材料计划催促项目部及公司物资设备部门组织配套进料。
c.在生产过程中班组验收构件多，生产组组织质量检查人员配合生产加班、加点完成验收任务。
为车间正常流水加工及工期进度做好坚强后盾。
2.1.1.2主要的权力：1、要求班组在生产过程中应严格按照技术质量标准及工艺标准，不得擅自降低标准。
2、要求各工序要保质、保量的完成日计划及周计划，不得耽误工期。
3、要求各道工序间要做到下道工序对上道工序进行质量及数量验收，对有质量问题的半成品构件应拒绝接收。
4、要求车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。
5、所有管理人员应无条件为车间生产服务。
扩大产能、提高产量。
2.1.1.3管理目标：1、全力配合、支持各班组生产；2、制作构件在规定时间完成生产任务；3、保证构件的出场的合格率。
2.2质量组 2.2.1部门职责1、负责构件厂质量管理及检查等工作；2、负责构件厂各工程项目隐蔽工程施工、质量验收、工程签证验收等;3、负责构件厂质量工作安排计划；4、对出现的质量问题，要督促员工处理。
2.2.2管理目标1、对出厂的产品质量检验的抽样率满足施工质量验收规范的要求。
2、经抽样质检合格后出厂的产品在使用过程中发现质量问题而返工的情况不得超过10%,且仅限于发生几何尺寸的一般偏差。
3、计量器具按期送检率100%生产现场使用的计量器具有效率100%4、当施工现场发生需要参与处理的技术质量问题时，及时处理。
5、制定年度工作目标和工作计划。
2.2.3直接责任1、指导、监督、检查各班组的各项工作；2、定期对班组的工作做出点评和指导；3、对班组的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；4、对质量组职责范围内的工作负责；5、做好各构件厂各班组的技术质量交底工作；6、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施；7、质量信息的收集、整理，建立工程质量问题台帐；&督促责任单位及时整改发现的不合格；9、参与质量事故的调查分析和整改后的复查工作；10、对进厂原材料进行抽检；11、对生产的产品进行入库检验；12、对检验合格的产品出具产品合格证并对其内容负责；13、对施工生产过程进行质量检查；14、对检查时发现的不合格情况出具《不合格通知单》，整改完成后进行复验；《合格品控制程序》下发不合格通知单，注明完成时间上报质量管理员,质量管理员对处置情况进行验证；15、负责构件厂发生的轻微质量问题处理记录。
2.2.4主要权利1、对各班组工作有管理权、监督检查权；2、对各班组奖惩有建议权；3、对各班组的业务水平的工作业绩有考核权；4、对施工过程中是否按照施工工艺施工的监督权和审核权；5、对产品质量有否决权；6、对不合格的产品或工序及报量有拒绝签字权；7、发现违反现行国家规范及施工工艺的行为，有返工处理决定权和按章处罚权；&对存在质量问题或隐患的产品和工程，有质量否决权。
2.3技术组职责 2.3.1直接责任：1、配合厂长做好技术管理工作；2、参加本构件厂技术的相关会议；3、对构件厂班组的生产加工情况进行检查。
对检查过程中发现的问题督促责任部门及时整改。
231.1构件厂总工程师本职工作技术质量工作的全面管理 2.322直接责任1、主持技术质量组的管理及指导工作；2、参加分公司召开的相关会议；3、及时、准确传达上级指示；4、制定构件厂技术方面各项管理规定；5、制定年度工作目标和工作计划，组织人员执行；6、向直接下级授权；7、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级和工作范围；&受理直接下级的意见、建议并按规定程序处理；9、指导、监督、检查所属下级的各项工作；10、定期直接对本部门的工作做出点评；11、对直接下级工作中的争议作出裁决；12、负责公司技术质量管理工作，组织工程质量评优、评奖的工作;13、对技术质量部工作目标的完成负责；14、对直接下级的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；15、对技术组给分公司造成的社会影响负责；16、对技术质量分公司的规章制度负责；17、对技术质量部职责范围内的工作负责；18、完成构件厂每月月度结算汇总表。
2.323主要的权力:1、对分厂技术、质量有管理权、监督检查权;2、对奖惩有建议权；3、对下级的业务水平的工作业绩有考核权。
2.3.3.4技术员本职工作1、负责构件技术方面排版等工作；2、配合一线班组解决技术方面出现的问题；3、整理分公司技术标准清单，并及时更新；4、对本部门开展工作有益的好建议、意见随时与总工沟通；5、参与各项技术质量交底工作；6、参与技术方面管理及应用工作；7、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施。
2.3.3.2主要的权力:1、对技术管理工作的监督权；2、对项目部等部门发来技术图纸审核权；3、对项目部等部门发来的不合理变更等条件有拒绝接受权。
2.4物资设备部2.4.1管理目标1、材料发生质量问题上报及时：主材：48小时内；辅材：24小时内;2、保证机械设备保养完成率100%3、重大机械设备事故为零；4、环境目标：保持环境整洁。
2.4.2部门职责1、负责构件厂的物资管理和设备管理工作；2、负责贯彻执行公司物资管理、设备管理方面的文件和管理制度；3、负责物资的领用、使用等管理工作，保证及时、准确地出票；4、监督材料使用的合理性；5、负责机械设备的维护、保养和使用的管理；6、掌握本单位机械设备的技术状况，根据工艺要求督导机械设备的合理使用,制止并纠正违章作业；7、及时、准确上报的物资管理、设备管理方面的各种统计资料和报表。
2.4.3材料计划员直接责任：1、负责工程项目材料采购计划、计划的编制及上报工作；2、负责材料进厂的检查、验收及材料交接清单的转发；3、负责材料统计及核算工作；4、负责本厂制作的各项目材料代用情况的统计、上报工作；5、负责向公司物资设备部定期填报本单位物资采购信息；6、负责材料台帐等的管理工作；7、及时做好各类数据的收集、统计及报表的上报工作；&领导交办的其它工作。
2.4.3.2设备管理部责任：1、根据生产工艺的要求和设备（工机具）的技术状况，做好设备（工机具）的平衡使用工作；2、负责机械设备（工机具）使用情况的监督检查工作，发现违章立即制止;3、负责构件厂设备保养计划的实施、检查及确认工作；4、组织设备操作人员的相关培训工作；5、组织轻微机械事故的调查和处理，并上报物资设备部处理结果；6、负责本单位机械设备台帐的建立及管理工作；7、负责本厂权限内的备品、配件的采购及管理工作；&领导交办的其它工作。