注意：
2. 活动持续时间受分配给他们的 人员能力、物资质量和设备效率的影 响。
衡量劳动生产率时，那些全职员工比 兼职员工效率要高一些。要提高效率，就 必须让员工能将更多的精力投入项目中。
注意：
3.活动持续时间长短取决于分配给它们 的人力、物力和财力资源的多少。
完成一项任务所需的时间，通常 可以由该项任务可支配的劳动力人数 来决定。因此，估计任务作业时间时， 要明确指出所需人数。
同电信部门议定
安装电话系统 选择购买办公家具 办公家具安装 选择、定购办公设备 设备运输和安装 定制分公司徽记 安装徽记 定购文具和宣传品 文具、宣传品的运送 邮寄宣传品
陈兴
电信公司 陈兴 陈兴 陈兴 陈兴 李建 李建 陈兴 陈兴印刷厂 陈兴
1
2 5 2 5 2 15 2 1 10 5
7月16日
7月17日 7月 1日 7月25日 7月 9日 7月29日 6月24日 7月16日 6月24日 6月25日 7月10日
2. 时间坐标网络图
时 1 间 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11
12 13 14 15
时 标 网 络 计 划
5.5.2 项目进度的表达形式
3. 甘特图或条形图
甘特图
序 号 1 任务名称 作业 时间 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
购买草皮 材料
ห้องสมุดไป่ตู้
获得营运许可
银行开户
陈兴、李建
李建
10
2
6月24日
7月 9日
7月 9日
7月11日
7月29日
7月29日
7月31日
7月31日
5.5.2 项目进度的表达形式
6. 项目行动计划表
递送
完成措施
关键约束条件和假设
任务
估计资源
前期任务
估计持续时间 责任人
5.6 网络计划技术
• 5.6.1 项目网络图的基本概念 • 网络图（Network Diagram）:网络图是用来表示工 作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组 成。 • 节点（Node）:网络图中箭线端部的圆圈或其他形式 的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件； 在单代号网络图中，它表示一项工作。 • 线路（Path）:网络图中从起点开始，沿箭线方向连 续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经 过的通路 • 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络 图所计算的工作、节点、线路等要素而形成的各种 时间参数。
5.6 网络计划技术
.5.6.2 前导图法(单代号网络图)
• （PDM—Precedence Diagramming Method）
• 前导图法:用节点代表一个活动，用箭线表明活动之 间的相互关系，表明了活动流程的方向。
活动 A B 活动
单代号网络图
施工 计划 批准 审请 路线 研究 人员 审批 佣金 审批 等待 施工 施 工
作业时间 2天 4天
工时 64 256
资源名称 房主，孩子（3） 孩子（3），儿童团体 成员（5） 孩子（3），耕耘机
3
平整土地
4天
128
4 5
播撒草籽 种植灌木
1天 12天
16 192
孩子（2） 孩子（2）
注：每人每天工时数为8小时。
5.5 活动持续时间估算
• 活动持续时间估算过程
输入： · 活动清单 · 约束条件和假 设 · 资源需求 · 资源能力 · 己识别风险 · 历史信息
0级
家庭绿化100
1级
家庭绿化设计110
铺设草地120
修建槛栏130
2级
121 购 买 草 皮 材 料
122 安 装 喷 灌 设 备
123 131 种 购 草 买 槛 栏 材 料
132 安 装 槛 栏
活动清单（工作分解结构）
1.0家庭绿化设计 2.0铺设草地
2.1购买草皮材料
2.2安装喷灌设备
2.2.1确认喷灌设备安装点
成本和预计的资源需求。（但不一 定消耗人力）
输入： · 工作分解结构 · 范围说明 · 历史信息 · 约束条件 · 假设 工具和技术： · 活动分解技 术 · 模板法 输出： · 活动清单 · 详细依据 · 更新工作分解结 构
案例分析：
一个家庭设计并建设一个具有喷灌 设备、四周围有栅栏的新草地。参与劳 动的有这个家庭的房主和家中三个小孩。
2.2.2挖地沟 2.2.3铺设管道及其他硬件设施 2.2.4覆盖喷灌系统
2.3种草
2.3.1移去碎石
2.3.2平整土地
2.3.3播撒草籽
• 3.0修建栅栏 • 3.1购买栅栏材料 • 3.2安装栅栏 • 3.2.1标出栅栏界限和桩界 • 3.2.2安装界桩 • 3.2.3安装栅栏和大门 • 3.2.4油漆/染色栅栏
5.5.2 项目进度的表达形式
5. 项目计划表
工作活动 选聘分公司经理 分公司选 址并制定租约 同租主议定内部设计 内部改造 检查改造 选择、购买电话系统 负责人 李建、王明 张军 、王明 李建、王明 房主 李建、王明 李建 工期 5 10 5 15 2 10 最早 开始时间 6月 3日 6月10日 6月24日 7月 1日 7月23日 7月 1日 最早 结束时间 6月10日 6月24日 7月 1日 7月23日 7月25日 7月15日 最迟 开始时间 6月 3日 6月10日 6月24日 7月 1日 7月23日 7月12日 最迟 结束时间 6月10日 6月24日 7月 1日 7月23日 7月25日 7月26日
工具和技术： · 专家评定 · 类比估算法 · 定量历时估 算法 · 设置备用时 间
缓冲时间或意 外事故时间
时间估算的更新
• • • • •
活动持续时间估算要不断的更新： 1. 参与人员的熟练程度 2.不确定性因素 3.工作效率 4.误解和失误
5.5 安排时间进度
• 进度计划制定（Schedule Develop-ment） 就是根据项目的活动定义、活动排序及活 动持续时间估算的结果和所需要的资源进 行的进度计划编制的工作，其主要任务就 是确定各项目活动的起始和完成日期、具 体的实施方案和措施。
2
3 4 5
移去碎石
平整土地 播撒草籽 种植灌木
4
4 1 12
关键任务
非关键任务
浮动时间
5.5.2项目进度的表达形式
4.里程碑图
里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
转包签定
计划书的完 成 设计检查 子系统测试 第一单元实 现 产品计划完 成
▲ ▲
▲ ▲
▲
▲
图5-38里程碑图示例
任务1和任务2都没有前项工序。如果有 足够的人力，二者可以同时进行。可以在 同一时间内开始的任务就是并行任务。
绘制网络图说明任务关系
1 开始
3
4 结束
2
5
5.4 活动持续时间估算
• 活动持续时间估算（Activity Duration Estimating）， 也叫活动历时估计或活动工期估计.
• 指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要 停歇时间之和
5.5.1进度计划制定过程
• 进度计划制定过程
1.强制日期 2.关键事件 3.主要里程 碑
1.赶工 2.快速跟进
输出： · 项目的进度计划 · 详细依据 · 进度管理计划 · 更新项目资源需 求
输入： 工具和技术： · 项目网络图 · 数学分析 · 活动持续时间 · 持续时间压缩 · 模拟法 估算 · 资源需求 · 资源分配的启发 · 资源库描述 式方法 工作日历 · · 日历 项目管理软件 · 约束条件 资源日历 · 假设 · 提前和滞后的 要求 · 风险管理计划 · 活动特性
7月17日
7月19日 7月 9日 7月29日 7月16日 7月31日 7月16日 7月18日 6月25日 7月10日 7月17日
7月26日
7月29日 7月15日 7月25日 7月22日 7月29日 7月 8日 7月29日 7月 9日 7月10日 7月24日
7月27日
7月31日 7月22日 7月29日 7月29日 7月31日 7月29日 7月31日 7月10日 7月24日 7月31日
设备 准备
活动 序号
活动描述 设计 负责 人 （图解） （实例） 持续时 间估计 1 李 芳 20
项目活动之间的四种逻辑关系
前导 活动 结束 后续 活动 开始 逻辑关系 类型 结束-开始型 （FS） 开始-开始型 （SS） 图示 说明 B在A结束之前不能开始
第五章 项目进度管理
活动 定义 活动 排序 活动时 间估算 进度计 划编制 进度 控制
5.1 进度管理概述
• 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺序、 开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
目的： 1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 2.协调资源 3.使资源在需要时可以利用; 4.预测在不同时间上所需的资金和资源的级别的以便 赋予项目以不同的优先级. 5.满足严格的完工时间约束 •项目进度管理（Project Time Management）:又叫做项目 工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行 的一系列管理过程。
当项目团队（房主和家中3个孩子）评估任 务“移去碎石”时，总共需要256个小时. 3个孩子要干?天多。(每天工作8小时) (10天还多) 为节省时间，他们招募了5名儿童团体的成员 来帮助工作几天。 8个人一起工作就可以在?天内完成该任务。
(4天)
家庭绿化项目工序评估
序号 1 2
任务名称 购买草皮材料 移去碎石
强制性依赖关系(硬逻辑) 可灵活处理的关系:软逻辑关系、优先逻辑关系 外部依赖关系