三、项目实施方案1、主要养护管理措施和方法1.1养护过程及控制程序1.1.1养护目的通过对绿化管养施工进行控制，确保过程质量满足顾客和相关规定的要求。

1.1.2养护职责绿化养护部负责绿化养护施工准备的检查和认可；负责施工过程各质量状况的监控。

绿化养护部负责绿化管养项目的管理；控制管养项目质量。

项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工，并执行自检。

1.1.3养护工作程序1.绿化施工过程控制1.1施工准备a 人力资源准备绿化养护部根据实际情况组建项目部，任命项目经理，为项目配置相应的管理人员，由项目经理负责按《管养方案》，配备作业人员。

b 技术准备项目技术负责人组织养护人员熟悉养护人员的的实际情况，补充完善《养护施工组织设计》或《养护方案》；配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料，并做技术交底工作。

C 物资设施准备公司落实临时设施，供水供电，施工道路等准备工作。

项目部落实各种养护设施、肥料及备用苗木等各种工程材料的到位情况。

D 场地的移交由项目部会同甲方、监理单位、移交单位清点本养护项目管养区域内的苗木数量和其他园建设施与移交图或移交清单上数量是否相同。

E开工准备完成后，由业主、监理单位认可后即可进场开始养护。

1.2工序控制A 施工负责人组织工程定位测量放线工作，并做好《测量放线记录》，测量放线应复核，并报业主方或有关单位验收；B 操作人员应按施工图纸、施工组织设计、技术交底和园林绿化及地建施工标准、规范等施工依据进行施工。

C项目部应根据有关规定做好材料验收，施工质量检查，验收工作，如实填写好施工日记。

1.3养护过程控制A．项目部编制《养护方案》中的施工进度总计划时，应充分考虑各种事态发生的因素。

B．施工负责人应根据现场条件，合理安排养护顺序，对滞后的作业及时做出调整安排，采取相应措施。

C．项目施工负责人每月底次月初向绿化养护部报送本月《---月养护计划完成情况报表》和下月《---月养护月计划》，汇总月进度计划完成情况。

2.管养过程控制A.制定计划对全新接管的绿化管养地段，绿化养护派人或组成项目部，由项目部派人员按照竣工图进行检查核对，将结果记录于《绿化管养地段验收报告》。

项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况，编制《绿化管养方案》和每月生产计划，并根据《绿化管养方案》和生产计划组织绿化管养护工作。

B.生产组织项目部根据月生产计划和绿地情况，对车辆、设备、材料经营等因素进行统筹安排，并安排人员实施绿化管养。

c. 监督检查各管养班组长每周对管养情况进行监督检查，发现违章立即制止，并将情况记录在《绿化管养周检表》中。

项目部每月末组织有关人员检查月生产计划。

1.1.4养护管理措施1.成立项目管理部，全面负责项目的各项管理工作，科学组织养护，确保工作项目按合同要求顺利完成。

2.项目养护管理部的负责人为工号长，工号长对质量、安全负全责。

3.项目养护管理部按合同要求、养护方案及甲方和监理的安排，组织编制好各项施工计划。

A．编制项目的月、旬生产计划，及时报送公司领导审批。

B．编制劳动力需要量计划，及进、退场时间。

C．编制材料需要量计划，及进、退场时间。

D．编制机械需要量计划，及进、退场时间。

E．合理安排养护，尽量避免停工、窝工、待工、待料的现象发生。

4.项目技术管理工作A、全面贯彻执行各项工程养护规范规定，与养护部合力做好项目的技术管理工作。

b、根据工程特点和养护要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术，保证养护项目顺利完成和符合质量要求。

C．坚持每月进行技术交底制度。

技术交底内容应包括：技术措施、养护方法，养护重点、质量、安全要求及成本控制等。

D、配合养护部做好技术档案的采集、整理工作。

E、配合养护部积极组织甲方、质检部门做好养护质量检查记录。

F、发现重大问题要及时上报处理，全力解决。

5.项目质量、安全管理A、全面贯彻执行国家养护规范，质量标准要求及安全规范规定。

B、严格执行质量检查制度，每月项目部按星期组织养护。

C、将分项工程的质量标准落实到班组，槛车做到分项工程完工即时检查、定等级，不合格者即时返工及追究经济责任。

检查情况及时反馈养护部备案。

D、配合养护部每星期一次的质量安全检查工作。

组织召开现场会，公布检查情况。

努力提高职工的质量安全意识。

E、教育职工树立“安全生产、人人有责”的思想，对新工人上岗必须进行安全教育。

F、发现重大质量、安全问题，要及时采取措施处理，并向上级汇报。

6.项目材料管理A、进入、退出养护现场的所有材料（包括机械）必须采取定量登记签认制度。

B、施工中使用材料必须严格执行限额领材料制度，发料单必须有材料保管员、领料人、技术人员签字，不得超领材料，杜绝浪费现象。

C、负责对进入养护现场的材料质量检查、验收，对资料不齐，不合格的材料不予验收进场。

D、每月及时将养护项目材料使用情况进行综合分析，并上报养护部。

E、配合养护部做好对各班组，各分项工程的材料节支分析，实行合理的奖惩制度。

7．养护项目成本管理A、根据养护部落实的项目经济指标，科学、合理组织施工，采取有效的技术措施，采纳有效的合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

B、根据养护现场的实际情况，合理规划养护现场，为文明施工减少浪费创造条件。

C、严格执行工程技术规范和“预防为主”的方针，确保养护质量。

C、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大伤亡事故，确保安全生产。

E、坚持每月材料统计分析，发现问题及时解决。

F、落实班组的成本责任，坚持班组材料节支分析。

8．养护现场严格按养护部养护现场管理规定执行。

1.2绿化植物全年月度养护计划一、全年养护管理阶段的划分根据一年中树木生长规律及自然气候的特点划分全年的养护阶段，使养护工作有重点，有步骤地进行。

根据深圳的气候季节特点，大致可以分为五个阶段：a、霜冻季节：十二、一月，气温渐低土壤霜冻，树木枝干停止生长而木质化，生长缓慢。

b、春季：二、三、四月，天气回暖，阴雨绵绵，树木萌芽。

c、初夏：五、六月，气温上升，日照长，树木开始快速生长。

d、台风季节：七、八、九月，气温高，台风多，暴雨多，树木、枝叶大量生长。

e、秋季：十、十一月，气温渐低，天气干燥，树木开始生长缓慢。

二、养护管理各阶段的主要内容a、十二、一月整形修剪，各种树木（除常绿树外）应在发芽前作一次整形修剪。

病虫害防治，通过挖虫蛹、刮刮树皮等，消灭各神越冬虫源。

维护巡查，加强树木的看管保护，减少人为的破坏。

b、二、三、四月：浇水，春季树木开始萌芽需水分，在阴雨天前要及时浇水。

施肥，根据树木需要穴施有机肥料作基肥，施肥后及时灌透水。

病虫害防治，这个时期是大量病虫害开始发生的季节，要抓紧时间准确除治，这是一个中病虫害是否严重起来关键作用的时期。

修剪，在上次整形的基础上进行复剪，并适时进行剥芽去蘖。

拆除防寒物。

补植缺株。

维护巡查，除注意人畜破坏，仔细观察病虫害发生情况，对个别新补植的树木的浇水是还被遗漏。

c、五、六月：浇水，树木抽枝展叶的盛期，需水量很大，应根据树木品种，天气情况及时灌水。

病虫害防治，要注意为害叶面的各种害虫。

追肥，根据需要追施速效氮肥和灌水或采取叶面喷施速效肥和微量元素。

修剪，以剥芽去蘖为主。

除草，将杂草拔除干净。

维护巡查，要注意病虫害发展情况及防治效果，及时报告。

d、七、八、九月：病虫害防治，要继续注意为害叶面的虫害，并注意腐烂病的发生。

中耕除草，这个时期要注意松土也正是杂草生长旺季，要注意松土，除杂草。

追肥（同五、六月追肥一样）。

防风防涝，这个时期台风多，暴雨多，注意防台风，保护树木设施及排水。

修剪，台风及暴雨前将树冠大的树适当疏剪，减少风雨灾害。

扶植，台风、暴雨期间，高大树木易发生倒斜，应及时扶直培土，必要时需要支撑。

维护巡查，这个阶段的养护工作量比较大，要加强巡察补救其漏洞。

e、十、十一月：灌水，这个阶段干燥，气温渐低，保证充足供水。

防寒，对不耐寒怕霜冻树种，需采取合适措施防寒（包括根部培土、枝干缠浇、草棚等），以保证树干安全越科，在秋季前增施磷、钾肥。

施基肥，对树根穴施有机肥料。

病虫害防治，把病虫害的枝叶剪掉，向树木喷射药剂杀死越冬虫卵或成虫。

雏护巡查，把病株、弱株都淘汰掉，并对全部树木进行统计和记录，为来年工作做准备。

1.3绿地养护组织措施1.3.1养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。

技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。

对表土肥力、土层厚度、保水保肥的能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。

物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。

1)落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。

2)安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。

3)养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所用的材料及早进行落实。

劳动力准备：成立长期养护项目部。

建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。

向养护工人进行技术交底和安全教育。

建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。

养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。

1.3.2绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。

本工程的树种基本涵盖了评多绿化树木品种，种类非常丰富，现参照深圳市绿地养护质量标准，制定1-12月常规的养护方案。

（一）、养护管理的重要性植物的养护管理在园林施工和园林管理中的重要作用，主要体现在以下几方面：1、及时科学的养护管理可以克服植物在种植过程中对植物枝叶、根系所造成的损伤、保证成活，迅速恢复生长势，是充分发挥景观美化效果的重要手段。

2、经常、有效、合理的日常养护管理，可以使植物适应各种环境因素，克服自然灾害和病虫害的侵袭，保持健壮、旺盛的自然长势，增强绿化效果，是发挥园林植物在园林中多种功能效益的有力保障。

3、长期、科学、精心的养护管理，还能预防植物早衰，延长生长寿命，保持优美的景观效果，尽量节省开支，是提高园林经济、社会效益的有效途径。

（二）、养护管理的内容养护工作内容包括：浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒、绿地保洁等。