车间“标准化达标年”活动实施细则
为了进一步巩固2013年“标准化创建年”工作成果，持续提升车间标准化创建水平，按照公司《“标准化达标年”活动实施方案》要求，特制定本方案。

一、活动目标
（一）已发布标准培训率100%。

（二）达标标准执行率100%。

（三）车间标准化岗位达标率不小于80%、标准化班组达标率不小于80%。

二、活动主题
学标准抓执行促达标
三、活动时间
2014年1月1日-12月31日
四、组织领导
成立空分车间“标准化达标年”活动领导小组。

组长：
副组长：
成员：
组长职责：
（一）对“标准化达标年”活动整体工作全面负责。

（二）总体协调车间“标准化达标年”各专业小组工作。

副组长职责：
（一）负责“标准化达标年”各专业小组具体工作的开展。

（二）对“标准化达标年”各项工作的开展进行督促和监督。

成员职责：
（一）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的编制工作。

（二）负责“标准化达标年”工作标准、管理标准、技术标准的开展和实施。

五、实施步骤
车间“标准化达标年”活动分四个阶段进行：
（一）宣传阶段(2月1日-3月31日)
1.成立车间“标准化达标年”活动领导小组，细化制定实施方案。

2.利用车间周例会及交接班班前会宣传“标准化达标年”。

3.对公司及车间编制的“标准化达标年”方案、实施细则进行培训学习。

（二）标准达标阶段(4月1日-5月31日)
1.车间级工作标准进行重新编制及审核，并上报公司人力资源部。

2.车间重新系统梳理适用标准，形成清单，同时编制车间培训计划。

（三）自查及完善阶段（6月1日-9月30日）
1.车间副组长组织相关技术人员审核技术标准，管理标准和工作标准。

2.车间各专业按照分工每月组织2次的标准实施情况自查。

对查出的问题按照“六定”原则进行整改。

（四）总结提升阶段(10月1日-12月31日)
1.根据公司检查考评结果，对技术标准、管理标准、工作标准进行总结和提升。

六、考核奖励
（一）结合车间“标准化达标年”阶段实施活动中日常检查开展奖励及考核。

（二）根据公司月度检查评比结果，对车间“标准化达标年”各专责负责人进行奖优罚劣。

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