工期的技术组织措施4.1建立完善的计划保证体系4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。

计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。

我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。

4.1.2建立工期目标责任制及检查制度（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

4.2技术保证措施4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底我公司按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。

施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。

使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。

我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总工期目标。

4.3管理措施4.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

4.3.2劳动力管理措施1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。

2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：a.在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。

b. 公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。

对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，度过难关。

让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。

并且深入工地，慰问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。

c. 项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。

3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

4.3.3设施料、物资、设备管理措施（1）在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目部提供服务。

（2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。

为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时解决。

4.3.4加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。

减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。

具体管理措施如下：1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。

各区各片有人负责。

严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。

定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。

3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。

大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。

4.3.5对分承包方、分供方管理措施我们将以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包商、分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

4.3.6进行计算机信息管理，实现资源共享我们将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS 系统），该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。

系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。

例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理者提供直接的宝贵的经验数据。

4.4加强与业主、监理单位的协调在实施本项目的过程中，我们将积极配合业主及监理单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主及监理单位的关系：就是服从与服务发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

4.5水、电供应措施为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：4.5.1在施工现场搭建2个15㎡的水池，确保施工用水不间断。

4.5.2若现场出现经常性的停电现象，建设单位将在现场配备一部小型发电机，确保停电时混凝土的浇捣能顺利进行。

4.6项目资金管理保障措施4.6.1确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。

4.6.2项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。

4.6.3内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。

项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。

4.6.4项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。

4.6.5项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

4.6.6项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。

5、施工方案和项目经理部组成人员5.1施工部署为了保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的总体布局。

根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工部署。

5.1.1管理目标在我公司管理方针的指导下，严格管理确保本工程的管理目标的实现。

(1)项目部质量目标为：符合国家GB50300-2013各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。

(2)文明施工目标：达到“太原市市级文明工地”。

(3)安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在3‰，施工现场安全达标率100%，合格率大于50%。

(4)工期管理目标：本工程总工期为730 日历天。

5.1.2施工部署原则5.1.2.1工期部署确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制土方，基础及地下结构施工里程碑事件的完成时间，地上结构施工，装修及电气安装施工，综合调试施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。

考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。

5.1.2.2空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。

（1）本工程体量较大，主体结构要求工期短，分区分段组织流水施工，以加快施工进度。

同时，必须加大施工机械、劳动力及周转材料的投入力度，以确保总工期目标的如期实现。

（2）本工程7栋高层、26栋别墅及地下车库组成，工期短，模板一次性投入量大，应搞好模板设计，减少模板的投入，提高模板质量与周转次数，对保证砼质量、降低成本都有着极其重要的作用。

（3）本工程结构要达至清水砼效果，对模板及支撑体系要求高。

同时多水房间、屋面等要求结构进行闭水试验，对砼的浇筑质量要求高。

（4）本工程要求执行工程质量样板制度,即要求在各分项工程中业主方认为是工程质量重点控制的工序必须先施工样板,业主方和监理验收合格并办理工序移交手续后方可大面积施工。

（5）本工程分包单位较多，工序间相互交叉作业，相互影响大，为了确保总工期目标和质量目标的实现，必须加强总包服务和管理，对各分包单位作好施工配合和协调工作。

5.1.2.3施工流程第一阶段：施工准备阶段。

重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：地基基础施工阶段。

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。

此阶段为工程施工的高峰期，项目部要对施工人员合理调配，保证工程进度。

水平施工段以每个单位工程作为一个施工段组织流水施工。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段。

主体施工完后，即进入砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。

此阶段为工程全面收尾阶段。

5.1.2.4场地部署场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。