华为集团

“获益”与“公平”是华为企业文化的核
心。华为企业文化建立的一个前提，是要 建立一个公平、合理的价值评价体系与分 配体系。企业文化是政治文化、经济文化、 民族文化与企业文化的融合。华为坚持为 祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努 力奋斗的双重利益驱动原则。


《华为基本法》总结、提升了该公司成功 的管理经验；《华为公司基本法》分别从 华为的核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、 人力资本、核心技术、利润、公司的成长、 成长领域、成长的牵引、成长速度、成长 管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司” 为主导的企业文化，发展民族通信产业。 “企业家精神”、“创新精神”、“敬业 精神”和“团结合作精神”是华为企业文 化的精髓。
联想

联想阶段性企业文化：在创业初期形成的 是“生存文化”，企业文化的特征首先是 敬业和危机感；其次是“严格文化”，强 调“认真、严格、主动、高效”；最后是 “亲情文化”，提倡“平等、信任、欣赏、 亲情”，以提高员工的满意度和合作精神， 进而支持企业对外的服务型业务，使客户 满意。
TCL

核心价值观：创中国名牌，建一流企业。 目标：创全球名牌、建国际企业；使命： 创新科技、共享生活；宗旨：为顾客创造 价值、为员工创造机会、为社会创造效益； 精神：敬业、诚信、团队、创新；其竞争 策略：研制最好产品、提供最好服务、创 建最好品牌；作风：全力以赴不一定能成 功，不全力以赴一定不能成功。管理理念： 变革创新、知行合一。学习理念：勤于思、 敏于行、成于变。
联想


核心理念：把员工的个人追求融入到企业 的长远发展之中，即办公司就是办人。小 公司做事、大公司做人。其企业文化是一 种“以人为本、客户至上”的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大 局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
联想

用人观：给你一个没有天花板的舞台，不 惟学历重能力，不惟资历重业绩。其做事 风格：认真、严格、主动、高效；做人风 格：平等、信任、欣赏、亲情。企业道德： 诚信为本、取信于用户、取信于员工和合 作伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损 失信誉；生意无论大小、一律一视同仁； 待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大 干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理 直气壮赚钱。
海尔集团

海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。 海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出 来的；人人是人才、赛马不相马。其企业 文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季 市场；只有疲软的思想、没有疲软的市场； 您的满意就是我们的工作标准；不在于拥 有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔集团

海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不 同的企业文化，创业之初，海尔实行专业 化创名牌的战略；在多元化战略阶段，注 重文化的整合与传播，并建设服务文化； 在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报 国的理念，提出“海尔中国造”的口号。 总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国 传统文化的继承和创新精神。
四大中国著名企业核心理念
华为集团

团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其
自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死 相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的 “狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次： 为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值； 为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型 组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成 好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大 的风险。在创新的方式上主张团队作战，不赞成 个人英雄主义。
Tቤተ መጻሕፍቲ ባይዱL


TCL的企业文化为“多元化移民文化”：TCL公 司聚集了来自四面八方的各路英才，一些分公司 的高级经理是通过高薪外聘的国内外的高级人才， 因此倡导“尊重学识、注重才能；鼓励创新、允 许失败；敬业诚信、团队协作；包容文化、兼收 并蓄”的人才成长环境。 TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷 厉风行、富有成效”的企业口号，上世纪90年代 初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神。