总裁之成功团队复制——会议系统
杨宗华 主讲
会议 系统
团队建设
单海洋讲师
•工商管理、汉语言文学双硕士 •绩效管控顶级实战专家 •情境沟通顶级训练导师 •问题解决顶级训练权威 •美国情境领导资深讲师
对于绩效管理的理解
人事考核—计划经济时代的产物，主要是针对员工的行为表现 和思想政治进行综合的考核和评价
谢谢
以上种种问题是否经常困扰您的企业？
稳定和建设好团队是很多企业当前面临的重要课题！
聚成团队，横空出世，三年成为行业冠军，荣获上百 项荣誉称号……
➢ 2006年8月， 聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”； ➢ 2006年9月， 聚成获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业
文化建设示范单位”； ➢ 2006年11月，荣获“中国教育培训行业第一大品牌”称号； ➢ 2007年2月， 荣获“人民信赖品牌”称号； ➢ 2007年9月， 荣获“中国十佳培训机构”称号； ➢ 2008年6月， 荣获“未来之星—最具成长性的新兴企业”殊荣； ➢ 200ห้องสมุดไป่ตู้年11月，荣获全国十佳“创业家摇篮”奖； ➢ 2010年10月，荣获“2010中国企业培训行业标杆品牌”称号。 ➢ 2010—2011年广东省诚信示范企业 ……
上过很多课程，《团队复制》让我震撼，第一次这么热烈的感觉到士 气展示的场面！每一小组利用课余时间，用心排练，穿着整齐，步调一 致，团队力量相当强！我回来从士气展示开始抓起，当月业绩就有明显 增长。我的团队的凝聚力、执行力，都有明显的提升。现在真正可以说， 我们是一个有着共同目标的团队了。“上下同欲者胜”这句话，真的太 有力量了。也希望更多的同学能够感受到这个课程的实用性，愿意多交 流。
•关键要领解剖
•现场演绎实操
完整复制流程
•聚成案例教学
绝对实战 绝对震撼 绝对超值
《团队复制》之导师阵容和讲课内容
张荣
• 聚成集团副总裁 • 口才生产力创始人 • 企业家演讲教练
聚成总裁特训营之团队复制
张荣 主讲
➢职业总裁之成功团队复制——文化系统
➢职业总裁之成功团队复制——招聘系统
➢职业总裁之成功团队复制——培训系统
聚成总裁特训营之
团队复制
企业面临的问题
经营困难越来越多 成本上涨，利润下降 人心涣散 团队凝聚力和战斗力急剧下滑
• 为什么我们的销售队伍总是有气无力、缺乏激情？ • 经销商队伍太难管理，经销商、代理商营销管理能力差，还心猿易
马，到底怎样才能经营好经销商队伍？ • 部门之间工作相互推诿，到底怎么办?
热火朝天的课堂之外
课堂上的热烈欢呼
课程现场欢呼
学员亲自提笔分享心得
讲台上、下的精彩互动
士气展示现场
团队复制学员合影
学员集体合影
报 名 事 宜
参课对象：企业决策者、高管 报名程序：
1、填写报名表，联系聚成当地分公司或办事处报名； 2、我们确认您的报名信息后，详细告知您参会的具体事宜。
张荣老师的招聘系统也是相当精彩，真想融入到那个团队中去感同身受 同时如何去招聘，怎样区别人才为公司留下适合的新鲜血液，学到了很多以前 不知道并忽略的内容。
单海洋老师讲的绩效管控对我来说比较生疏，经过老师细化的各种表格分 析，我很详细的记下，值得我课下复习和今后工作使用，非常期待。
安徽锦瑞汽车部件有限公司 杨云副 总经理
江苏中凌高科技有限公司 陈昌锦 总经理
聚成《团队复制》的课程，使我感觉非常震撼，同时认识到我的企业 方方面面的不足。企业发展了十几年，经营思路，操作模式几乎是老 一套的管理系统，导致销售业绩停留在5年前的水平。
这次参加完《团队复制》后，老师讲的内容正是我们企业需要的， 从会议组织到企业文化的建设，讲的非常细致、生动。课程结合聚成 企业发展历程，经营模式讲了很多精典案例。让我感觉公司管理中存 在的困难，变得程度化，公式化了，衷心感谢聚成这个学习平台，让 我学到了很多知识。
《团队复制》
总裁实战精品班
举办128期，近三万人
企业高度认可和好评
通过不同培训方式改善和提 升企业的业绩
聚成集团核心高管团队震撼奉献！ ----团队复制特训营
十年团队打造经验 十年聚成经营模式 十年聚成成功内核 十年聚成管理工具
团队复制特训营---课程系统
团队复制特训营---训练模式
按模块
分专题
沟通模式
《团队复制》课程满意度
1.满意度最高课程之一 2.学员感言学以致用
学员经典案例之分享
湖南名家（家居）建材有限公司 姚明铭 总经理
很荣幸能够听到聚成《团队复制》五天四夜的课程， 杨宗华老师的演讲风格鲜明、知识渊博、学习轻松有效； 张荣老师经验丰富，注重理论与现实的完美结合；单海 洋老师底蕴深厚、逻辑严谨、风趣幽默、欢笑中领略治 人、治家、治企、治国的道理。我一定把这套系统尽力 复制到我的企业中，让我的企业飞速发展！
莱芜市永顺物流有限公司 乔军 总经理
经过五天四夜三位老师的培训，使我感触很深，对我的内心触动非常大， 首先老师们的课程都讲的非常精彩，让作为学员的我耳目一新。
杨宗华老师的会议流程和对会议重要性的深入剖析，改变了我对会固有 观点。不但会议应该开还应该经常开，只要了解了会议系统对公司的重要性 从此我想我会爱上开会，并一定能感染身边的同事共同按照杨老师所列举的 程针对各自公司的特点打造一个好的会议模式。
绩效考核—市场经济的产物。围绕员工的工作表现、工作成效 和目标结果进行考核与评价
绩效管理—除工作表现、工作成效和目标结果之外，更对整个 过程进行全程管理，以确保目标达成并进行持续改 进。（P-D-C-A循环）
美国式管理—结果管理、岗位责任制、中国式应用、高层 日本式管理—过程管理、工作指导。中国式应用、中基层
淮坊翰科工赁有限公司 魏效山 董事长
《团队复制》课程中，杨宗华老师的工作中使用好行 事历这个工具，为让您的工作条理清晰，效率倍增。行 事历是防止工作过分忙乱的秘密武器，行事历是检查工 作进度的标尺。也许刚开始您的设制会有小许出入，但 不要放弃和气馁，请您一定坚持，会越做越熟练，越做 越清晰您的工作目标、计划和进度。
杨宗华讲师
•聚成商学院执行院长 •中国著名实战管理专家 •工商管理博士 •国际注册管理咨询师（CMC） •美国区域营销管理认证师（美国ROS认证） •“中央企业岗位管理能力认证项目”教材编委会委员 •清华大学特聘教授 •北京大学销售管理高级研修班特聘导师 •搜狐专栏特聘顾问 •总裁实战营销6+1主创人、首席讲师 •超级畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者 《商学院》杂志专栏作家