企业工作情况汇报【篇一：公司工作情况汇报】公司工作情况汇报一、公司基本情况（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

（三）、公司2011年经济运行情况：1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。

二、下一步工作思路1、加强队伍建设。

通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

3、加强对小区的物业管理工作：①、抓好安全保卫工作。

②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。

在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

三、存在的主要问题和困难1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。

今年建议动用维修基金进行维护。

2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。

）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

二〇一二年二月八日【篇二：公司上半年工作情况汇报】xxxxxxxxx公司上半年工作总结汇报在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，xxxx景区自xxx年xxxx至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为xxxx民族文化旅游龙头景区、全国xxxx文化旅游主要目的地景区，成为带动xxxx域经济发展的重要动力。

同时，基于xxx的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。

但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。

现将公司上半年工作情况汇报如下：公司上半年工作情况一、公司上半年的收入完成情况受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，xxx省内旅游与往年相比更是不温不火。

据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区的游客接待量与去年同期相比呈下降趋势，只有少部分景区能够保持游客接待量与去年持平，或与去年相比有小幅增长。

受国内以及省内旅游大环境的影响，xxxx景区截至xx年上半年，共接待游客xxx万人次，其中购票人数为xxx万人次，与去年同期相比增长xxx%，实现门票收入xxxx万元，与去年同期相比增长xxx%；接待旅行社团队xxxx个，与去年同期相比增长xxxx%；景区接待团队人数xxxx万人次，与去年同期相比增长xxxxx%；景区接待散客xxxxx万人次，州外游客xxxxx人次，州内（免票）xxxxx人次。

实现门票收入xxxxx万元，与去年同期相比增长xxxx%。

公司综合收入xxxx万元，同比增长xxxx%。

就目前来看，公司的年度收入目标完成比例较低，这就使得公司下半年任务更重，压力更大。

为了尽可能地完成收入目标，公司一方面重视“开源节流”，不断增加公司的营运项目数量，通过营运收入带动综合收入的增长，同时节约公司开支，有效控制公司经营成本，提高公司利润；另一方面，重视景区营销宣传工作，通过有效的、多渠道的宣传来提高景区的知名度与美誉度，增加景区的游客数量。

二、改革管理体制，对新的领导班子分工作调整今年上半年，公司在原有管理体制的基础上，结合公司发展实际和现代企业制度建设的需要，进一步改革和完善了公司的管理体制，对公司管理架构、部门设臵以及领导分工等进行了相应调整。

目前，公司设有董事会和经理会，董事会与经理会分工明确，董事会是公司最高决策机构，负责公司最高层面的决策并监督经理会工作，经理会负责公司的日常运营与管理，经理会对董事会负责，接受董事会的监督。

两者工作各有侧重，这进一步理清了公司的管理架构，是公司长远发展的需要。

同时，公司对领导班子的分工也进行了新的调整，根据领导班子成员自身的优势和特点，并结合公司各部门的工作性质，进一步调整领导班子的调整分工，明确领导班子职责。

公司还实施了副总经理负责制，每位副总经理对自己所分管的部门工作负全责，根据分管部门的工作性质，制定了科学合理的副总经理工作考核细则，有效提高了副总经理的工作热情和积极性，提高了公司的工作与运作效率，推进公司管理模式逐步向扁平化的方向过渡。

三、加强并逐步开展景区营销宣传工作公司今年更加重视景区的营销宣传工作，为加快公司“走出去”宣传营销工作的有效开展，提升xxxx景区的市场影响力和行业知名度，实现公司游客接待量与旅游综合收益的双丰收，顺利完成公司的各项目标任务，公司不断加强并逐步开展景区营销宣传工作。

（一）确定宣传目标市场，制定详尽宣传方案公司结合以往景区游客客源地数据统计和市场调研分析结果，在今年初确定了“一省四市”作为景区的主要目标市场，并针对目标市场采取定向宣传的推广模式。

即在市场基础好、合作关系广、地缘条件优、交通通达性好的目标市场——xxx省、xxx市、xxx市、xxx市和xxx市，打响景区市场宣传推广的首阵攻势。

为促进“一省四市”目标市场定向宣传工作的顺利推进，确保宣传人员对目标市场认知的科学性、全面性和准确性，保证宣传投入的针对性、实用性和高效性，公司组织分管领导分别前往目标市场开展前期市场调研、渠道联络、宣传分析等工作，并根据调研结果，确立各目标市场年度宣传营销工作方案。

同时，结合景区实际和各目标市场的宣传工作方案，制定了公司年度营销宣传工作方案。

（二）开展景区内部活动，重视活动营销公司在加强景区外部营销宣传工作的同时，也十分注重景区内部的活动营销。

通过开展多种多样的景区活动的方式，来增加景区的吸引力，以活动为切入点进行景区的形象宣传与营销。

1.“五一”黄金周，实景演唱会活动效果显著“五一”节日期间，公司与xxxx传媒公司合作，在景区内共同举办了“xxxxxxxx”大型实景演唱会，演唱会得到了游客的一致好评。

增加了景区的人气和游客的关注度。

在4月22日为了有效扩大活动的社会影响力，通过活动提高景区在“五一”节日期间的人流量，在xxxx景区表演场举行演唱会新闻发布会，一方面丰富了节日期间景区的文化活动，提高了景区的吸引力，另一方面有效地做好市场营销宣传，提高了景区的游客接待量。

2.策划并准备执行七月“xxxxx”活动为了进一步挖掘xxxxx的传统文化，结xxxx的传统节日与习俗并以现代性的活动方式与媒体宣传渠道为载体，提升景区内活动的吸引力与感召力。

公司在上半年精心策划并准备了xxxxx景区“xxxxxxx”大型游方派对活动。

活动将于7月下旬在景区举办，目前，活动的前期宣传与准备工作正在紧锣密鼓的进行着，活动受到了各界人士的广泛关注，目前已经取得了很好的宣传效果。

通过“xxxxxxx”大型游方派对活动的前期宣传，景区以该活动为载体，知名度与美誉度得到大幅提升，取得了良好的宣传效果。

（三）联合周边景区，进行“线路产品”推广为了进一步提高景区的影响力，同时提高景区的竞争力和市场接受度，尤其是旅行社的接受度。

公司不断转变宣传营销思路，从单一的景区宣传营销模式转变为联合周边景区进行“线路产品”推广的宣传模式。

今年上半年，景区联合xxxx、xxxxx推出了“xxxxx，xxxxx，xxxxxx”线路旅游产品，在上海、北京以及深圳等主要客源地市场，通过报媒、活动、专列以及推介会等多种形式对该线路产品进行推广。

同时，景区还联合xxxx、xxxx【篇三：xxx公司办公室工作情况汇报】xxx公司办公室工作情况汇报根据集团公司办公室《关于开展“新形势下如何做好办公室工作”专项调研的函》通知精神，现在就xxx公司近年来办公室工作情况汇报如下：一、办公室基本情况xxx公司办公室是一个综合管理部门，现有专职工作人员4人，其中主任1人，副主任1人，档案管理员兼办事员1人，文员1人。

办公室人员中4人是中共党员，年龄结构30岁以下2人，40岁至47岁2人。

办公室主要负责公司日常工作办理，承担“参谋、管理、协调、服务”四项基本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、决策的贯彻落实。

现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导服务，对外联络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理部分事务（含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等）。

二、主要经验多年来，xxx公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好服务，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺利开展作出了积极的贡献，较好地履行了办公室职能。