项目月例会管理办法
一、会议原则
项目工程调度会议是保证工程建设管理工作规范、有序、高效运行，对项目的实施进行有效地组织管理、检查和监督的工程建设月度办公会议。

会议的主要内容是全面部署工程建设总体安排，协调工程建设各部门之间的关系，及时通报和处理工程建设中出现的问题。

二、会议时间、地点、参加人范围
（一）项目指挥部会议原则上每月召开一次，时间定为每月2日上午10:00，如果碰上周六、周日或国家法定节假日，顺延到节后第一个工作日。

（二）会议地点设在项目现场指挥部会议室。

（三）会议参加人范围是：公司项目指挥部成员、公司项目管理相关人员以及其它承担工程建设项目的施工单位、设计单位、监理单位主要负责人，会议由公司建设管理部负责主持。

三、会议议程
（一）各单位主要负责人汇报上次会议安排工作的进展或落实情况，下月工作安排及需要协调解决的问题
（二）项目监理单位通报工程总体进展情况和相关关键工作完成情况。

（三）会议主持人总结、安排工作。

（四）公司领导讲话。

四、会议要求
（一）例会由公司建设管理部部长主持，部长外出或因故缺席，由副部长主持。

（二）各部门负责人必须按时参加会议，因故不能参加会议的，应事先向主持人请假，并安排好部门有关人员出席。

（三）需要在会上协商解决的重大问题要有正规的书面材料。

（四）与会人员对会议作出的决定事项必须坚决贯彻执行。

（五）公司办公室负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要，督促、检查会议决定事项的落实情况，并及时将有关情况向公司项目指挥部汇报。

五、本制度从印发之日执行。