生产能力的计算
在采纳流水线生产方式的服装企业，企业生的能力能够通过综合平衡的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个要紧环节。

其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。

主导生产环节的能力决定了其差不多生产车间的能力，同进也差不多限定了工厂的生产能力。

同时考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平衡了，当两者的能力不一致时，假如辅助部门的能力不足，能够采取各种措施来提主它的能力，以保证差不多生产车间能力得到充分利用。

一般来讲，该工厂的生产能力由缝纫车间的能力决定。

工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间内各缝纫班组生产能力的总和。

关于各班组生产能力的计算，考虑到企来自身情况并非由机器设备的生产能力决定。

其约束因素要紧包括班组人数、人员技术熟练程度、工序安排、工作时刻以及加工产品的复杂度等。

以上因素集中反映在每日的生产量上，因此在评估各班组生产能力时能够利用以往收集的班组日生产量，除去一些不相关因素，得到班组在正常上班时刻的正常生产量。

最后利用企业代表加工产
品统计各班组的生产能力，从而能够得出整个工厂的生产能力。

具体步骤：
（一）利用正态分布统计已往各班组日生产量，具体方法是将近期连续性生产某种型号产品的日生产量
按大小排列，并分段计算出在每段中日生产量出
现次数，并将出现次数最多的段的中间值作为班
组的日生产量。

同时也能够考虑用日生产量的平均值，但必须考虑班组出现的个不数据差异较大的时的阻碍，最后，还应该将班组因转产的缘故导制日生产过低进行权衡。

（二）统计在前段时刻的加班情况，通过一定系数的转化，计算出正常班次时刻生产的日生产能力
P正=8/11*P加
有条件的话能够将转化系数详细到各班
组。

（三）利用将各班组生产的不同型号产品利用机台工时转化为代表产品的数量，代表产品的选择一般是
企业长期生产，数量较大的产品，鉴于企业今年
长期生产西裤827款，故这次统计以827款为代
表产品，其机台工时为60.105分。

折合系数=某产品机台工时/代表产品机台工时。