部周工作报表
姓名：
序号 1 目标内容（先写已经完成的目标）
职务：
达成 完成日期 程度
呈交时间： 20
年
月
日
工作经验总结或未完成目标的改进措施与方法
已完成目标的工作重点（或未完成原因）
2
回顾 上周
3
4 5 6
序号 1 本周 目标 2 3 4 5 6 类别 序号 需要 协助 1 2 需要协助事件
目标内容（从紧急与重要性顺序填写，日常例事工作不必呈报）
计划完成 实际完成 时间 时间
完成情况说明
需要支持部门/人员
需要支持的工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
类别 序号 建议 或意 见 1 2
针对本部门及公司发展有何建议或意见
建议后具体解决方案
1、每周工作是月度、季度及年度工作目标达成的保障，合理安排时间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》列入考核计分。 具体 2、《周工作报表》是回顾检视上周工作的以及下周工作安排，填写以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周六上午12点前以电子文档 要求 方式发送至人力资源部长与总经理助理处（未完成者乐捐标准是50元/次，从工资中直接扣除），下午下班前进行部门协调例会。 3、2014年4月-2014年9月为工作考核试行期，凡在此期间凡连续6个月业绩未达标者，自动降职1级；试行期之后（2014年10月份起）若连续3个月业绩未达标者，自动降职1级。