第2 节工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施
的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
序号内容重难点分析措施
在投标阶段，人力资
源管理中心已对项
目管理组织机构人
工程开始的施工，所
员做了统筹安排，劳
以做好施工管理人
1
务集中管理中心已施工人员进场员和操作人员的进
与相应劳务公司草
场准备工作尤为重
签了施工协议，中标
要。
后 3 日内即可组织
施工管理人员和操
作人员进场。
现场临设设施
由于进场后即需开在投标阶段，我们组
2
始工程的施工，所以织技术人员多次进搭
设
临时设施准备时间行了现场踏勘，对生
越短越有利于工程活区、办公区、生产
施工的开展。
区分别进行了布置。
物资设备采购中心
已对临时设施所需
的物资、材料进行了
协调和预定。
组织项目经理、技术
负责人、土建工长、
测量人员、临时水电
由于该工程地下室
管理人员在业主及
面积较大，外轮廓形
监理的组织下进行
状不规则，给基坑的
全面移交，计划在 1
平面及标高的移交
3现场交接天内完成施工现场
带来较大难度。
此
临设用地的移
外，现场的临时水、
交。
拟投入 2 名测
电及围挡等工作量
量工程师进行现场
也较大。
测量移交工作，计划
1 日内完成测量交接
工作。
由于之前项目范围请业主协调与一期
4
内已有一期施工队施工队伍关于临时现场协调
伍，故场内的施工场道路、施工用水电、
地、道路、施工用水临时设施、材料制作
电、临时设施布置等加工场、材料堆场等
均需要协调。
方面问题，避免各方
之间产生不必要的
矛盾，确保工程施工
的顺利进行。
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下
室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管
理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创
优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
序号内容重难点分析措施
现场配置塔吊吊运
材料，并沿基坑合理
本工程占地面积大、大设置材料加工场地，
量的钢筋、模板原材及派专人进行塔吊及
1水平及垂直运
半成品现场的水平及场地的协调，使场地输管理
垂直运输是影响工期和设备得到充分利
的关键因素。
用。
现场设置环形通
道，方便材料的水平
运输。
根据工程地下室面
积大的特点及工期
节点目标，综合考虑
施工工期紧，工作量各种资源投入的均2工期管理大，给施工进度管理带衡性，拟考虑集中本
来较高要求。
项目所有人力、物力
先将地下室主体完
成，再对上部结构进
行分工流水作业。
深基坑方案必须经
专家论证通过后，方
可开始施工。
由专业
本工程基坑开挖较深，资质的测量单位对
施工期间基坑周边的基坑进行定期沉降
基坑变形记监荷载较大，给施工安全观测。
另外项目部单3
测带来了较大隐患，是现独组织测量人员进
场安全管理的重点内行每个 2 小时观测，
容之一。
如发现异常情况及
时汇报，并采取相关
措施，确保基坑施工
的安全性。
4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考
积施工面大，大面积防察选择优秀的施工水施工如何保证施工队伍，施工过程中进质量是施工的关键，是行全过程的质量监施工质量重点管理内督，实行质量样板引容之一。
路制度、挂牌制度等
加强质量控制。
回填
土施工前做好保护
层的施工，回填土施
工期间全程跟踪管
理，如发现防水、防
水套管被破坏及时
派人进行修复。
本工程地下室外墙填选择优质的回填土，土深度较深，回填土的严格按照规范每
施工质量对整个地下20cm厚度进行分层
5地下室回填土
室的防水及楼体周边夯实，严格按照规范工程
的道路等影响非常大，要求进行取样，经检
是施工的重点内容之验合格后进行下道
一。
工序的施工。
三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的
特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，
现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。
主体施工阶段重难点分析及控制处理措施
序号内容重难点分析措施
地上主体结构施工期
间钢筋半成品、模板的地上工程每栋配备
吊运，大量的周转工具塔吊，回填土完成
倒运及退场，现场砼的后，随着场地的增加1
垂直运输与平
面管理
浇注，砌体材料进场、修筑材料堆场。
派专
运输及施工等，给现场人统一协调
的垂直运输和平面管施工机械和现场场
理提出了较高要求，是地的使用。
管理的重点内容之一
根据工程地上面积
较大、工期紧的特
本工程拟考虑在开工
12 个月内主体封顶，
点，拟分三个施工
段，组织 3 支实力强
2工期管理工期紧张，给施工进度
大的土建施工队伍，管理带来较高要求，是
各施工段组织栋之施工管理的重点内容
间流水施工，同时根之一。
据施工进度做好农
忙及冬季施工的各
项准备工作，具体详
见施工总体进度计
划及保障措施。
脚手架方案通过审
批，确保方案的安全多层采用双排落地脚及合理；施工过程中手架，高层采用悬挑脚安全员全程跟踪管
3
手架，脚手架面积很理，严格按照方案执脚手架施工
大，如何保证脚手架施行；加强每天的安全
工期间的安全是施工检查，如发现脚手架
的关键。
局部杆件有人拆除
立即派人加固，确保
使用的安全。
项目部成立以项目
经理为首的质量管
本工程质量质量目标：
4质量目标管全部达到国家质量验
理小组，严格监督管
理结构工程各施工
收合格标准。
分项，确保工程质量
达到目标。
四、装修阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：水电安装、门窗安装、保温、楼地面
工程、屋面工程施工等。
结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，
从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、
专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降
噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。
装饰装修阶段重难点分析及控制处理措
序号内容重难点分析措施
1工期垂直运输该阶段塔吊已经拆根据各分包提交的管理除，垂直运输主要依材料运输计划，总包
靠施工电梯进行，装排定每天的运输计
修材料较多，如何合划，做到运输的合理
理安排材料进场及运安排，并做好临时增
输是施工管理的重点加运输材料的准备。
之一。
2屋面防水工程施工质量的好坏直接防水工程施工经考
影响屋面的防水效察选择优秀的施工
果，是施工管理的重队伍，施工过程中进
点之一。
行全过程的质量监
督，实行质量样板引
路制度、挂牌制度等
加强质量控制。
保护
层施工前先行施工
20mm厚的水泥砂浆，
防止保护层施工对
防水层的破坏。
3装饰阶段各分本阶段包含水电安各专业队伍进场前，项工程的交叉装、门窗安装、保温、由总包对各专业队
作业楼地面工程、屋面工伍进行作业协调及
程施工等，做好各专成品保护交底，明确
业工程的协调及成品各方权利与义务，确
保护是重点之一。
保整个项目的顺利
进行。