兼职人员管理方案
一、目的
为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。

二、人员招聘要求
1.中专以上学历；
2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道；
3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦；
4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力；
5.有相关兼职销售者优先；
三、兼职人员入职
1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。

2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。

3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。

申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。

四、人员培训
要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。

兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；
2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反
应兼职工作中的常见问题；
3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪；
五、工资待遇
兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。

1．每月基本工资
所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。

兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。

2．提成方式
所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算
六、兼职人员管理
1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时，
2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。

3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。

作为绩效考核。

4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。

作为绩效考核。

5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需
事先电话通知。

连续5次不到者，视为自动离职。

6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。

七、兼职人员的权利与义务
1.服从公司统一领导，服从公司安排；
2.不得在与本公司同行业的公司中担任兼职；
3.严格保守公司的商业机密，不得泄露。

在对外工作中代表公司，
不得损害公司的形象和利益；
4.及时反映市场信息，及工作情况；
5.根据市场情况向公司提出合理意见及建议；
以上是对于兼职人员管理的一些基本要求，公司会根据工作情况适当调整相关条例。