医院总务科年度工作目标责任书
总务科年度工作目标责任书
为了加强后勤工作管理，搞好后勤工作改革，提高后勤服务工作质量，特制定2003年度总务科工作目标责任书。

1、后勤管理
(1)后勤工作岗位职责制度健全。

(2)严格物资管理。

(3)提高后勤服务质量。

(4)积极推进后勤服务社会化。

(5)抓好业务培训。

2、基建管理
(1)单位有经可行性论证的总体建设规则，建设项目要符合单位总体规划。

(2)10万元以上新扩建项目，2万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析。

30万元以上新扩建项目、5万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析，并将论证报告及有关资料报市卫生局。

(3)所有项目按规定程序报批，保质、按期完成。

(4)基建财务要统一核算、专户管理，及时进行工程财务决算、竣工项目及时转固定资产管理。

3、积极做好材料集中招标工作，规范采购行为，禁止暗箱操作。

考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。

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