2020-2025年中国工业制造数据系统行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (8)第一节工业制造数据系统行业错位竞争策略研究报告简介 (8)第二节工业制造数据系统行业错位竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国工业制造数据系统行业市场深度调研 (13)第一节工业制造数据系统概述 (13)第二节我国工业制造数据系统行业监管体制与发展特征 (14)一、工业制造数据系统所处行业分类及依据 (14)二、行业主管部门及管理体制 (14)三、行业主要法律法规及政策 (14)四、行业技术特点 (17)（1）非标定制化 (17)（2）柔性化 (18)（3）智能化 (18)五、行业进入壁垒 (18)（1）技术壁垒 (18)（2）客户资源壁垒 (19)（3）人才壁垒 (19)（4）资金壁垒 (19)六、所处行业与上、下游行业之间的关联性及影响 (19)（1）与上游行业的关联性及上游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19)（2）与下游行业的关联性及下游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19)第三节2019-2020年中国工业制造数据系统行业发展情况分析 (20)一、智能制造装备行业整体发展状况 (20)二、工业制造数据系统市场发展状况 (21)第四节2019-2020年我国工业制造数据系统行业竞争格局分析 (21)一、行业竞争格局 (21)二、行业内主要企业 (22)（1）西门子工厂自动化工程有限公司 (22)（2）Synatec公司 (22)（3）Sarissa公司 (23)第五节企业案例分析：先惠技术 (23)一、2020年公司经营情况 (23)二、公司的竞争优势 (24)三、公司的竞争劣势 (26)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (26)一、汽车行业整体供求状况 (27)二、新能源汽车市场供求状况 (28)第七节2020-2025年我国工业制造数据系统行业发展前景及趋势预测 (29)一、行业未来发展主要驱动因素 (29)二、行业发展前景 (30)（1）下游行业产业升级 (30)（2）国民经济持续稳定发展 (30)（3）工业智能化技术日益成熟 (30)（4）国家产业政策支持 (31)（5）劳动力成本上升 (31)三、行业利润水平及变动趋势 (31)（一）产品价格 (31)（二）产品成本 (31)四、影响行业发展的不利因素 (32)（1）国际厂商的先发优势明显，国产高端品牌建立需要过程。

(32)（2）行业中企业规模普遍较小 (32)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (33)第一节静态的“错位”与选择 (33)一、顺“错位”定位 (33)二、逆“错位”定位 (33)第二节动态的“错位”与选择 (33)一、顺降式“错位”转移 (33)二、逆升式“错位”转移 (34)三，开叉式“错位”转移 (34)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (35)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (35)一、科学性 (35)二、实践性 (35)三、前瞻性 (35)四、创新性 (35)五、全面性 (36)六、动态性 (36)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (36)一、国家产业政策 (36)二、行业发展规律 (36)三、企业资源与能力 (37)四、可预期的战略目标 (37)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (37)一、影响错位竞争策略的主要因素 (37)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (38)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (39)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (41)第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (41)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (41)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (41)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (42)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (42)二、正确制定企业发展战略的步骤 (43)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (44)第三节构建错位竞争策略研究体系 (44)一、研究体系构建与实施的内涵 (45)二、整合内外部资源做好顶层设计 (45)三、构建闭环的战略研究体系 (46)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (46)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (46)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (47)第四节科学制定错位竞争策略规划 (47)一、掌握科学的决策方法和程序 (47)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (48)三、提高决策者素质 (48)四、全面了解企业环境 (49)五、科学制定错位竞争策略 (49)六、降低风险 (49)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (50)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (50)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (50)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (51)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (52)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (53)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (53)第六章2020-2025年中国工业制造数据系统企业错位竞争策略探讨与建议 (55)第一节对工业制造数据系统的内外部环境的分析 (55)一、营销环境分析 (55)二、SWOT分析 (55)三、波特五力模型 (56)四、STP分析 (56)五、价值链分析 (56)六、7S分析 (57)七、波士顿矩阵分析 (58)第二节制定工业制造数据系统错位竞争策略 (59)第三节工业制造数据系统产品错位竞争策略 (59)一、产品错位 (60)二、包装错位 (60)三、功能错位 (60)第四节工业制造数据系统价格错位竞争策略 (60)一、定价目标 (61)二、定价原则 (61)二、折扣体系 (61)第五节工业制造数据系统渠道错位竞争策略 (61)一、战略联盟 (61)二、直销渠道 (62)三、渠道深耕 (63)第六节工业制造数据系统促销错位竞争策略 (63)一、口碑传播 (63)二、网络传播 (64)三、关系传播 (64)第七节工业制造数据系统其他错位竞争策略 (65)一、事件营销 (65)二、品牌吉祥物 (65)第七章2020-2025年中国工业制造数据系统企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (67)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (67)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (67)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (67)三、营造全员全链条参与环境 (67)第二节产业结构层面 (68)一、认识规律特征指导产业发展 (68)二、夯实产业基础促进产业健康 (68)三、优化产业结构，加强技术创新 (68)四、完善企业供应价值链 (69)五、积极促进工业制造数据系统企业的集约化建设 (69)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (69)七、提升产业战略竞争力 (69)第三节市场运营层面 (69)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (70)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (70)三、以客户为导向，满足客户需求 (70)四、创新经营模式 (71)五、价值创新开拓战略蓝海 (71)六、紧跟市场发展 (72)七、实施“走出去”战略 (72)八、坚持“五化”发展举措 (72)第四节技术创新层面 (73)一、实施技术创新战略 (73)二、大力增强科技创新能力 (73)三、明确技术创新工作目标 (74)四、构建高效的技术创新管理体系 (74)第五节产品开发与竞争层面 (75)一、积极进行产品开发 (75)二、产品式样竞争策略 (75)三、产品大类竞争策略 (76)四、产品使用价值竞争策略 (76)第六节营销推广层面 (77)一、坚持营销的正确定位策略 (77)二、注重实施营销中的品牌策略 (78)三、选择实施多元化营销手段的策略 (79)四、基于消费观念和文化导向的营销 (80)第七节客户服务层面 (80)一、服务将成为核心 (80)二、以顾客满意为核心 (81)三、提高企业服务水平 (81)四、与用户建立战略合作关系 (81)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (81)第八节企业管理层面 (82)一、建立完善的企业管理体系 (82)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (82)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (83)四、大力提高企业集团管控的能力 (83)五、提高人员素质，提高管理水平 (84)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (84)七、开放式创新与组织学习 (84)八、强化安全法制化建设 (85)九、大力提升国际化经营管理水平 (85)第九节企业文化建设层面 (86)一、企业文化的层次 (86)二、树立企业价值观 (86)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (86)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (87)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (87)第十节人力资源管理方面 (88)一、确立人才队伍建设目标 (88)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (89)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (89)三、企业可持续发展的人力资源管理 (89)第十一节供应链管理层面 (90)第十二节小结 (90)第八章构建工业制造数据系统企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (92)第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (92)一、有效的战略管理组织 (92)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (92)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (93)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (93)一、注重战略风险防控 (93)二、加大业绩考核力度 (94)三、优化战略研究组织架构 (94)四、构建开放式研究网络 (94)五、加快信息、成果共享与成果转化 (94)六、加强战略研究队伍建设 (94)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (95)一、完善错位竞争策略 (95)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (95)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (96)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (97)第九章盛世华研总结 (98)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (98)一、企业失败的原因 (98)二、提高胜率的策略 (99)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (100)一、基于“产业”的研究与决策体系 (100)二、基于“周期”的研究与决策体系 (100)三、基于“人性”的研究与决策体系 (100)四、基于“变化”的研究与决策体系 (100)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (101)六、小结 (101)第三节致读者：商业自是有胜算 (101)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。