毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究分校（站、点）：建设分校年级、专业： 09（秋）、建筑工程管理教育层次：专科学生姓名：***学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年11月26日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、工程项目成本管理的内涵和原则 (1)(一）工程项目成本管理的内涵 (1)(二）工程项目成本管理的原则 (1)1、目标原则 (1)2、集成原则 (1)3、全面原则 (1)4、动态原则 (1)5、成本最低化原则 (2)二、工程项目成本管理存在的问题 (2)(一）缺乏成本竞争意识 (2)(二）缺乏成本管理意识 (2)(三）缺乏资源利用和开拓意识 (2)(四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 (2)(五）忽视质量成本的管理和控制 (3)(六）忽视工期成本的管理和控制 (3)三、工程项目成本管理的对策 (3)(一）加强成本竞争意识 (3)(二）加强组织措施 (3)(三）加强技术措施 (4)(四）加强质量成本的管理和控制 (4)(五）加强工期成本的管理和控制 (4)(六）加强安全成本的管理和控制 (5)(七）加强合同管理，避免法律损失 (5)四、降低工程项目成本的主要途 (5)(一）优化资源配置 (5)(二）优化施工方案 (6)(三）管理措施现实化 (6)五、结论 (7)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，是关乎建筑施工企业生存与发展的一个重要管理问题。

本文从工程项目成本管理的原则出发，主要针对工程项目成本管理中存在的问题、工程项目成本管理的对策以及降低工程项目成本的主要途径展开研究。

关键词：建筑施工企业工程项目成本管理关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究工程项目是建筑施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理已成为现代工程项目管理的核心。

成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为实现企业价值最大化的主要手段之一；抓好工程项目成本管理，对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益有很大的推动作用。

一、工程项目成本管理的内涵和原则(一）工程项目成本管理的内涵建筑施工企业的工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

(二）工程项目成本管理的原则建筑施工企业的工程项目成本管理的关键和核心是施工成本控制。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈、纠正，以保证成本目标的实现。

其目的在于降低工程项目成本，提高经济效益。

工程项目进行成本管理时，必须遵循以下原则：1、目标原则目标原则是指通过建立一套科学的成本预测、计划与控制的体系，将成本的预测转化为可控制的计划并对其进行控制。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2、集成原则工程项目的成本、进度和技术三者密不可分。

因此，工程项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要对成本、技术、进度三者进行系统的集成管理，不能只单纯地对成本进行管理。

3、全面原则全面原则是指全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。

全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位、个人的责任经济核算等，以防止成本控制人人有责、人人不管。

全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

4、动态原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

所谓动态控制就是在施工过程中去收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

5、成本最低化原则掌握、运用成本管理的各种措施，不断地降低工程项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求是工程项目成本控制的根本目的。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。

一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

二、工程项目成本管理存在的问题建筑市场上经常出现这一现象，几家建筑施工企业在同一建设单位、同样工程项目、同等条件下其经营成果却不同，导致经营不善的企业退出这一市场。

这一现象就突现出工程项目的成本管理工作好坏对企业的生存与发展显得尤为重要和某企业的工程项目成本管理存在着问题。

(一）缺乏成本竞争意识随着市场经济的深入发展，建筑市场竞争激烈，投标报价风险加剧。

面对市场竞争的沉重压力，不少建筑施工企业盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

由于受内部条件、管理水平的制约，这些企业在经营决策时，忽视了最基本的市场调查，成本管理意识淡薄，导致大量无效成本增加；忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。

(二）缺乏成本管理意识一些建筑企业还没有建立、健全工程项目成本管理体制，全员、全过程缺乏成本管理意识。

长期以来，一提到成本管理就想到这是领导、财务部门管的事情，其结果是技术管理人员只负责技术和质量，生产管理人员只负责生产和进度，材料管理人只负责采购和保管，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但唯独没有了成本管理责任。

例如，生产管理人员组织不当导致窝工而浪费人工；技术管理人员采用可行、却不经济的技术措施而使成本增大；材料管理人员只重视产品质量却不重视产品价格而使成本增大。

(三）缺乏资源利用和开拓意识建筑市场中那些竞争力低下的建筑施工企业普遍缺乏资源利用和开拓意识。

忽视了工程项目管理主要是资源的配置，资源选配的好坏，直接影响着工程项目成本的高低；忽视了资源的配置是编制目标成本的主要要素。

例如，某建筑施工企业新接到一个离基地几千公里的工程项目，采取先让项目部管理班子进驻，勘探当地建筑市场，收集、洽谈别的建筑施工企业因经营不善退出当地市场待处理的机械设备、周转材料等物资及当地市场的人力资源，而不是从基地调运。

这种因地制宜的资源利用和开拓意识值得借鉴。

(四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制一些建筑施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。

例如，有些国有建筑施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。

这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为员工所关心的，就是企业的责、权、利相结合原则是否有力度。

(五）忽视质量成本的管理和控制工程项目质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来，我国建筑施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就工程项目而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

(六）忽视工期成本的管理和控制工程项目工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

我国建筑施工企业对工期成本的重视也不够，对工期与成本的关系很少进行深入研究。

有时会在不了解工程规模情况下，为了承揽工程，满足业主工期要求，盲目地签订不可能完成的合同工期，致使工期延误；有时会盲目地赶工期要进度，造成工程项目成本的额外增加。

例如，某建筑施工企业为了承揽工程，满足业主工期要求，在不了解工程规模（无图）情况下，签订了施工合同。

后来该工程项目规模（实际造价比合同价）大3倍，该企业在施工过程中忽视了与业主就合同工期的变更进行洽谈，致使工期延误，引起了业主的索赔，蒙受很大的经济损失。

三、工程项目成本管理的对策对于建筑施工企业而言，工程项目是主营业务和窗口，生产和管理的基点，经济效益的源泉。

工程项目的成本管理直接制约着工程项目的经营成果。

为了取得工程项目成本管理的理想成效，就应当加强成本竞争意识，加强成本管理意识，优化资源配置，形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，从多方面采取措施实施管理。

(一）加强成本竞争意识成本竞争已成建筑市场竞争的主旋律，成本管理工作的好坏制约着企业的生存与发展。

建筑市场竞标激烈，大多是低价中标，建筑施工企业面临“能为之，则为易；不能为之，则为难”的处境，这就体现出成本竞争的残酷性。

加强成本竞争意识是每个建筑施工企业亟需研究和解决。

成本竞争，必须搞好成本管理的基础工作，把各种资源有效地结合在一起，制订一套适应性、有效性和先进性的企业内部成本定额，为工程投标报价、成本计划的编制提供支持。

(二）加强组织措施不以规矩，不成方圆。

建立健全科学的成本管理体系，这一体系是成本管理运行的基石，它应起到使企业进入良性循环的作用，并围绕着这一管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。

制定规范、统一、标准的责权利相结合的机制，将工程项目的成本管理与全员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。

做到人人有责，达到加强成本管理意识的目的。

这样才能调动全员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。

编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。