四 有使用人才之术
• 6 “派别”兼容 • (1) 派别是个客观存在 • (2) 领导对待派别的态度 • (3) 领导解决派别之争的方法:讲大道理
五 有保护人才之魄
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1 创新与差错
•ห้องสมุดไป่ตู้
(1) 从李渔看医生说起
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(2) 怎样看待下属的不同工作态度
五 有保护人才之魄
• 2 松下幸之助的观点 • (1) 开除不犯错误的部门经理 • (2) 从犯错的情怳来看工作成绩
• (1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是 否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.
• (2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地 步,以此来观察对方的应变能力.
• (3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对 方的忠诚
一 有识别人才之眼
• 3 识别人才的7种方法:
• (4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实 情怳.
• (5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行. • (6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方
的勇气和才能 • (7)醉之以酒,以观其性.
二 有寻求人才之渴
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1 对人才要真心渴望
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(1) 人才普遍存在的毛病
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(2) 感情留人是第一要务
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(3) 有本领领导者的气量
二 有寻求人才之渴
• 2 士为知己者而死 • (1) 领导对人才渴望的现实目的 • (2) 对人才要放长线,钓大鱼
五 有保护人才之魄
• 3 领导要勇于承担责任 • (1) 保护下属的目的是什么 • (2) 吴仪的做法和体会
二 有寻求人才之渴
• 3 刘备三顾茅庐的启示 • (1) 诸葛亮是个什么样的人 • (2) 刘备的付出和诸葛亮的回报 • (3) 现代领导人得到的启示
三 有吸引人才之法
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1 马斯洛的激励理论
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(1) 人的5种需求
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(2) 激励必须对症下药
三 有吸引人才之法
• 2 物质吸引是基础 • (1) 物质第一 • (2) 重赏之下必有勇夫
三 有吸引人才之法
• 3 精神吸引是关键 • (1) 精神吸引的前提条件 • (2) 事业留人的真正含义
四 有使用人才之术
• 1 公平心:使用人才之术之关键 • (1) 公平心的定义 • (2) 公平心对领导的重要作用 • (3) 刘邦与项羽比较
四 有使用人才之术
• 2 利益基本均衡 • (1) 贡献与报酬相当 • (2) 诸时建的例子 • (3) 均衡的心理标准
企业领导用人与激励机制
一 有识别人才之眼
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1 相信身边有人才
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(1) 什么是人才
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(2) 人才的客观标准
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(3) 人才的主观标准
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一 有识别人才之眼
• 2 墙内开花墙外香的原因 • (1) 许国璋的例子 • (2) 人才并非全才 • (3) 对人才宣传中的误区
一 有识别人才之眼
• 3 识别人才的7种方法:
四 有使用人才之术
• 3 利用各种性格和人品 • (1) 领导面对既定的下级 • (2) 领导艺术:运用之妙,存乎一心 • (3) 范蠡的例子
四 有使用人才之术
• 4 能位相称 • (1) 能者上 • (2) "天无二日,国无二君”
四 有使用人才之术
• 5 资历相顺 • (1) 能力至上的困境 • (2) 论资排辈的合理性 （3）民营企业要重用“老人”