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拦河坝施工组织设计

第一章工程概况及工程特点1说明1.1 工程概况本工程位于辽宁省本溪市平山区桥头镇,工程名称为本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程。

工程规模:本溪钢铁产业园区内的细河上修建1#拦河坝坝体总长116.5米、3#拦河坝坝体总长116.5米。

计划工期:2011年5月8日至2011年7月15日。

工程主要内容包括节制闸、翻板坝、翼墙、消力池四部分内容。

2 合同项目和工作范围2.1 本合同承包人承包的工程项目和工作内容除本合同另有规定外,承包人承包的工程项目和工作内容包括承建的永久工程和临时工程的施工和竣工验收前的维护,其中包括为完成本合同工程所需的材料、劳务、施工设备和其它必要的手段与临时设施。

这些工程应严格按合同或监理人的批准执行。

工程主要内容包括节制闸、翻板坝、翼墙、消力池四部分内容。

3 施工进度要求本次招标工程,施工期定于2011年5月4日开工,2011年7月15日竣工,总日历天数69天。

4 编制施工组织设计创优质工程,实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则,合理的,先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍,性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程,实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

(1)严格按招标文件的要求进行施工总体布置,并做到布置合理、紧凑,满足环保、防洪、交通等施工需要;(2)施工总体安排围绕关键线路为中心,对不同项目,不同时段的具体问题视施工项目,抓住重点,科学合理地安排施工,确保在2011年7月15日前完工。

(3)严格按招标文件、图纸和施工规范组织施工;(4)本工程按照项目法组织施工,全面贯彻执行ISO9001质量认证和我公司“规范施工,不断进取,信守合同,顾客满意”的质量方针,投入一流的施工队伍,选用先进的、数量充足的施工设备,精心组织,精心施工,确保工程质量优良,按期完工。

(5)我公司拟成立本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程领导小组,负责对本工程施工重大问题全过程咨询和指导,确保工程优质、高效、顺利进行。

第二章施工组织及劳动力计划1 施工组织原则本工程的施工,我公司将本着“科学、先进、高效”的原则,精心组织、科学施工、严格管理、信守合同,将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。

组建有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程项目部,按照项目施工法组织该项目的工程建设。

由项目部在公司总部领导小组的领导下选派有类似施工经验的施工人员组建工程主力施工队伍。

在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源,全力支持本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程项目部工程施工。

在项目部实行严格、科学的施工管理,精心组织,以工程质量为中心,实行逐级负责制,下级向上级负责,项目部向业主和监理负责,无论工程质量、进度、安全,层层自检、复检。

专人负责,不让不合格的产品流向下一程序,将本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程建成优质工程。

2 施工组织说明该工程是一项综合治理工程施工项目,我公司将在多项工程施工组织经验的基础上,根据本工程的施工特点,进行完善、高效的施工组织。

2.1 公司指定一名有类似工程施工管理经验的经理组成公司领导小组,直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。

2.2 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成本溪市本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程项目部。

按照项目施工要求组织该项目的工程建设。

2.3项目部将选用精兵强将组建本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程主力施工队伍,队伍骨干以参加过类似工程施工的优秀骨干人员组成。

2.4 在全公司范围内组织设备、材料、资金,全力支持本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程项目部工程施工。

2.5 在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。

以工程质量为中心,实行逐级负责制,下级向上级负责,项目部向业主和监理负责,对工程质量、进度、安全,层层自检、复检,不让不合格的产品流向下一程序,将本工程建成优质工程。

3 施工组织机构3.1项目部施工组织机构设置项目部项目经理由公司选派的有丰富施工经验和管理经验的人员担任,项目经理对本工程的进度、质量、安全等负全面责任,下设一名项目副经理(兼总工),协助项目经理分管相应的管理和业务工作。

3.1.1项目部决策层项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理组成。

1)项目经理职责:全面负责项目部的管理,对工程的质量、安全、进度负全责,直接分管部门为综合办公室、计财科和物资科;2)项目生产副经理:全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理,对工程的质量、安全、进度负直接领导责任,分管部门为调度室、技术科及质量安全科。

3.1.2项目部管理层项目部管理层由六个科室组成,分别为调度室、综合办公室、技术科、计财科、物资科及质量安全科。

1)调度室:负责施工生产的调度指挥,下设四个施工队;2)综合办公室:负责项目部的文秘、后勤及行政管理等;3)技术科:负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制,下设测量队;4)计财科:负责项目部的计划统计、合同、劳资和财务管理;5)物资科:负责项目部的物资管理,包括采购、保管等;6)质量安全科:负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理,下设实验室。

3.1.3作业层项目部作业层初步拟定设四个施工队,各施工队工种混合编组,一专多能,并根据各阶段不同的施工内容,调整工种、人员的组合,实行动态管理,每个施工队的施工均设施工技术质量组,配齐技术、质量、测量、试验及安全等人员。

各施工队的施工任务安排如下:(1)机械一队、二队:负责项目部的运输机械的运行及修理、负责工地的风、水、电等施工运行管理;(2)土建一队、二队:负责本工程开挖、砼、砌石等和其他土建工程的施工;3.2组织机构组织机构框图项目经理项目生产副经理兼总工调度室综合办技术科计财科物质科质安科机械一队机械二队土建一队土建二队4 劳动力组织该项目劳动力使用较多,本着精练高效的原则,尽量挑选一人多能的人员进场。

针对该项目开挖、回填、砼工程量较大的现状,为保证工程的质量和工期,组织有经验的施工队伍参加施工,关键工程项目、部位施工决不分包。

在劳动力组织中,根据工程要求,精心策划,确保高质、高效,人尽其用,减少浪费。

按施工组织设计与总进度计划要求,经计算,本项目施工高峰人数在2011年6月上旬至2011年7月上旬出现,该期间人数合计为272人左右(未计管理人员)平均年度劳动力需求量为272人/月,该工程使用人工工日总计为28152个左右。

具体劳动力计划见表2-4-1。

表2-4-1 劳动力计划表第三章施工总平面布置1 依据及布置原则1.1本工程施工总布置依据1、本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程招标文件;2、现行的技术标准及规范;3、现场考察及现场施工条件;4、我公司的施工管理能力及类似工程施工经验。

1.2 布置原则根据本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程的特点布置原则为:1、满足工程进度、质量、安全、文明施工及环境保护目标的要求;2、充分利用建设单位提供的场地及设施,紧凑布置;3、考虑防洪渡汛,确保施工安全;4、符合环保要求;5、满足职工生活需要。

2 布置内容根据本工程现场实际情况及施工需要进行施工的平面布置,主要包括:对外交通、场内施工道路、施工附属企业及场地布置、施工供水、施工排水、供电系统及通讯系统、生活设施布置、生活区4处等。

详见施工总平面布置图3-2-1。

图3-2-1 生活区布置示意图3 施工道路3.1 对外交通本溪钢铁产业园基础设施(一期)1#、3#拦河坝工程对外交通方便,所需建筑材料及施工设备均可由沈丹高速公路运至工地。

3.2对内交通本工程有县乡级公路相通,本工程施工时需修筑临时施工道路与上述县乡公路连接,场内2条施工区临时开挖和填筑等施工道路相通。

4 施工附属系统根据业主提供的场地建造生活区、住房、办公室、物资仓库、机修厂、砼拌和系统、钢木加工厂、工地值班室、设备停放场地等。

4.1 钢木加工厂本工程钢木加工厂布置在左岸空地处,见附图3-4-1。

附图3-4-14.2 砼拌和系统本工程混凝土拌和系统,场地布置见附表3-4-1。

表3-4-1 施工辅助企业表3-4-2 施工辅助企业主要设备表4.3 施工供水4.3.1 施工供水本工程用水主要是生活用水和生产用水,生活用水自己打井抽水;生产用水主要是砼拌和、养生、浆砌石用水、路面洒水、填筑用水、消防用水等。

施工用水水质应符合《混凝土拌和用水标准》(JGJ63—89)的规定,根据现场实际情况用反铲在河道挖集水坑抽水。

供水设备、材料用量见表3-4-3表3-4-3 供水设备材料用量表4.4 施工供电和照明4.4.1施工供电根据招标文件要求和现场实际情况,一部分采用附近电源外大部分施工用电采用自己发电机发电。

表3-4-4供电主要设备、材料用量表。

表3-4-4 供电主要设备、材料用量表4.4.2 施工照明施工照明采用附近电源和12kw发电机发电,照明满足工程所有作业区、办公区和生活区等需要。

4.5 施工通信根据招标文件要求和施工现场实际情况,施工通信配备5部手提电话。

确保对外通信联系。

场内通信采用10部对讲机方便施工生产安排和协调。

5 生活福利及办公设施由于本工程工期紧、战线长、工程量大等,根据工程量和工期要求及现场情况,施工高峰期人数为272人左右,生活福利及办公设施按总人数相应配置,面积计算如下:职工宿舍按人数2.5m2/人;办公室按施工总人数6%,6m2/人;职工食堂按0.3m2/人。

表3-5-1 生活福利及办公设施面积表6 完工清场及撤离6.1完工清理本工程合同工期为69天,工程全部竣工时间在2011年7月15日前,我们将根据招标文件要求进行现场清理。

(1)工地范围内残留的垃圾全部焚毁、掩埋或清除出场。

(2)临时工程按合同要求规定内拆除完毕运走,然后用推土机对临建设施场地平整,直到监理认为合格为止。

(3)将设备和剩余的建筑材料按计划撤出工地,并将废弃的施工设备和材料迸行处理并清理出施工现场。

(4)施工区内的永久道路和建筑物周围(包括道坡)的排水沟,按合同图纸要求和监理批示进行疏通和修整。

(5)主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物,按监理批示予以清理。

6.2 承包人撤离本工程待整个工程的移交证书颁发后,我单位将在42天内(除了经监理同意在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外)施工人员、施工设备和临时工程全部拆除并撤离工地,用推土机对已用的土地进行平整,基本恢复到原来的面貌,并做好相应的环境恢复工作。

第四章施工导流及排水1 概述本章规定适用于本合同施工图纸所示的施工导流和水流控制工程(以下简称导流工程),其工程项目包括(但不限于):(1) 坝址区的导流和截流;(2) 坝址区上下游分期横向围堰和纵向围堰;(3) 坝址区或厂区安全度汛、排冰凌和防护工程;(4) 建筑物的基坑排水;(5) 导流建筑物拆除;2引用标准和规程规范(1)《防洪标准》GB50201-94;(2)《水利水电建设工程验收规程》SL338-89;(3)《水利水电工程施工组织设计规范》SD338-89;(4)《水电站基本建设工程验收规程》SDJ275-88;(5)本章各项施工技术涉及的其它章节引用的标准和规程规范。

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