体育管理学名词解释：管理:组织中的管理者，遵守事物的客观规律，运用合理的管理手段、方法和程序，对管理客体通过实施计划，组织和控制等职能，为实现既定目标的综合性的过程。

体育管理学：体育管理学是研究体育管理现象及其规律的科学。

体育管理的定义：就是管理者经过正确的决策，运用和整合体育资源，协调组织中群体的行为，通过计划、组织、领导、控目标等制等活动来实现体育目标的一种社会活动。

系统：是由若干相互联系，相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体。

系统的结构：系统内各要素的组合形式，就是系统的结构。

系统原理：是指为实现系统的目标，运用系统的理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。

体育计划：是指体育部门为达到一项具体的工作目标所指定的最经济有效的活动方案组织：作为动词：指为了达到管理目标，将管理诸因素协调起来的活动过程，以及这种活动的作用和功能。

作为名词：指为了达到一定的目的，按照一定的程序组成的组织结构形态。

运动训练：指运动员为了夺取专项运动最高成绩所做准备的全过程。

系统的功能：是指系统在特定的环境中发挥的作用与能力。

一般来说，结构是系统的内在构成，功能是系统的外在表现。

人本原理：指一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本的规律的概括。

动态原理：是指在管理活动中，在充分把握管理对象变化的基础上，不断调节各个环节，达到实现整体目标的规律的概括效益原理：是指管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。

行政方法：是依靠行政组织，运用行政手段，按照行政系统进行管理的方法。

法律方法：是通过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段调节各种体育关系，以保证和促进体育发展的管理方法。

经济方法：指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。

宣传教育方法：指通过宣传和教育等方式，让人们围绕着共同目标而采取行动的方法。

体育管理职能：体育管理系统在特定的环境中发挥的作用与功能。

也指体育管理人员在管理过程中发挥的作用或者说是体育管理过程中必须完成的主要工作。

体育管理控制：是指为保证体育管理过程与计划、目标一致而采取的一系列管理活动。

学校体育管理：是指遵循学校体育和教育的基本规律，充分利用有限资源，以最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划、组织、控制、评估等一系列的综合活动。

体育教学质量：体育教学本身为实现体育教育的目的，完成体育教学任务所表现出的特征。

社会体育：是指以健身娱乐为主要目的，由广大群众根据自愿、业余、灵活、多样的原则所开展的体育活动。

社会体育管理：是指为推动社会体育的发展，对与开展各种社会体育有关的因素和资源进行计划、组织、控制、协调、指导等，达到社会体育总体目标的综合活动。

填空：英国古典政治经济学家，亚当斯密在1776年发表的（国民财富的性质和原因的研究）中分析了劳动分工的经济效益，提出了“生产合理化”和“经纪人”的概念。

英国数学家，巴贝奇进一步研究了专业化的问题，提出把专业技能作为工资与奖金发放的基础概念。

1911年泰勒《科学管理原理》一书的出版，标志着现代科学管理原理的诞生，美国经济学家，汤恩提出了管理问题与工程技术一样重要，需要具有专门才能的职业管理人员从事管理工作，代理资本家的个人管理。

美国管理学家泰勒进行了“动作与时间”的研究，于1911年发表了《科学管理原理》一书，标志了“科学管理原理”的诞生。

美国管理学家，梅奥担任美国哈佛大学企业管理学院产业研究室主任于1927年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂调查研究，指导进行了著名的“霍桑实验”提出了“人群关系”学说。

个人需要和组织目标的一致性被称为“一体化原则。

”现代管理学说主要包括三个方面：运筹学，系统分析和决策科学化。

行为科学：工作业绩=人的能力×动机激励水平。

管理具有二重性：管理的理论、方法、技术属生产力范畴，不具有阶级性。

管理的意识、制度、体制属生产关系范畴，具有阶级性。

系统结构重要性：结构决定了系统的性质与功能。

在系统中要素是活跃的，但结构是相对稳定的，只有这样，系统才能保持功能的稳定。

体育管理系统的组成要素：1、主体。

2、中介。

3、客体。

主体要素包含：行使管理权利的人和机构。

客体要素包含：人力、财力、物力、时间和信息。

中介要素包含：管理手段和组织方法。

系统原理的依据：就是整体效应观点，即：整体大于部分之和系统的特征：1、整体性2、目的性3、层次性人本原理的理论依据：在管理系统中，人是起决定因素的要素。

动态原理的理论依据：动态相关性理论。

效益原理的依据：依据的是价值工程。

行政方法的特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

法律方法的特点：阶级性、规范性、强制性、预防性。

经济方法的特点：利益性、间接性、灵活性、平等性。

宣传教育方法的特点：先行性、滞后性、疏导性、灵活性、真理性。

体育计划表达的主要内容：目标、程序、管理者、财、物、时间。

体育计划的特征：目的性、首位性与超前性、普遍性。

体育管理的组织职能：指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。

社会体育的特点：业余性、自愿性、广泛性、复杂管理学的产生与发展：产生于20世纪30年代的美国。

体育管理学研究的任务：为我国体育现代化服务。

体育管理学产生的基本因素：1、是我国体育事业发展的需要。

2、现代社会发展的需要。

简答、论述：。

我国体育管理学研究的对象系统地研究体育管理活动的基本规律和一般方法。

具体讲就是揭示体育管理系统运行中必须遵循的基本原理、原则、方法和体育管理的基本职能、过程，以及体制的制定、人、财、物、时间、信息的利用与开发。

我国体育管理学研究的任务：以马克思列宁主义为指导，以建国以来体育事业发展的实践经验为基础，借鉴现代管理科学理论，博采国外体育管理的研究成果，建立具有中国特色的，为我国体育现代化服务的体育管理理论体系。

管理思想发展与产生的三个阶段古代管理思想阶段:18世纪中叶以前近代管理理论阶段:18世纪中叶到20世纪初现代管理学说阶段:20世纪初到现在。

近代管理理论阶段的特点：重视生产过程的分析和组织控制的研究，把劳动者当作机器或工作的附属物，以制度管理和组织控制的方式，使劳动生产率获得了提高。

随着社会的发展，工人阶级觉悟的提高，劳资矛盾日益激化，劳动者力求摆脱僵化的制度与组织对他们积极性和创造性的束缚，一定程度上限制了生产力的发展。

动机是由什么决定的？美国心理学家马斯洛提出（1）动机是由人的需要引起的但有两个基本前提：A.已经满足的需要不能激励人的动机，只有尚未满足的需要才能影响人的行为。

B .人的需要是有层次的、顺序的。

（2）需要层次论生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

管理心理学家赫兹伯格“双因素激励理论”的内涵管理心理学家赫兹伯格提出影响工作动机的因素有两类：1、工作的外部因素。

2、工作的内在因素。

主要是工作的内在因素。

因此提出提高工作效率的关键是改进领导和管理人员的态度。

外部因素包含:基本工资，工作安全，周围的关系等。

对工作不构成强烈的激励作用。

内部因素包含：工作本身是否满意，发展的可能性，职素成就等。

管理的基本特征1、管理是一种社会现象或文化现象。

管理与人类社会并存。

两个人以上的集体活动和一致目标是管理必备的两个条件。

2、管理的载体是组织。

组织是管理活动的实体，是管理职能实现的场所。

3、管理的任务就是管理人员的任务。

4、管理的职能就是计划、组织、控制、协调。

5、管理是分层次的。

一般分为：领导层、管理层、执行层。

6、管理的核心是处理各种人际关系。

系统的涵义1、系统是由要素组成的，离开要素系统就不存在了。

2、系统是要素的有机组合，形成了一个统一体。

3、每个系统都具有特定的功能。

4、系统不是孤立存在的，受到更大系统的制约。

系统与系统之间形成了环境，相互作用制约。

体育管理的本质就是提高工作效率，不同国家有不同的理解。

我们认为，体育管理的最终目的就是看是否最大限度地满足全国人民的物质和文化生活的需要，是否较好的取得经济效益和社会效益。

系统原理的应用1、坚持整、分、合原则按照“整——分——合”的要求进行系统分析从整体上把握系统的目标，对总体的任务进行科学的分解、合理的分工，协调各种关系，各部门通力合作，保证整体目标的实现。

2、坚持封闭原则应使管理系统内部形成相对封闭（内部封闭，外部开放）（1）机构要封闭（2）法要封闭（3）人要封闭。

行政方法的作用1、有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动。

2、有利于强化管理职能。

3、有利于灵活处理管理过程中的特殊问题。

行政方法的正确运用1、认真贯彻行政方法的本质是服务。

2、正确理解行政方法体现的是人治，而不是法治。

3、运用要有灵敏、有效的信息系统。

4、因为行政方法借助了职位的权利，在管理中要充分考虑下属的利益。

法律方法的作用1、建立和保障正常的管理秩序。

2、调节各种管理因素之间的关系。

3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道。

法律方法的运用1、从本质上讲，是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。

缺少灵活性和弹性，不利基层发挥主动性和创造性。

2、法规和制度的颁布要符合客观规律，要和其他方法综合使用，才能取得较好的效果。

3、要重视法治建设，不断完善法律法规，并监督执行。

经济方法的作用1、有利于提高经济效益。

2、有利于强化管理职能。

3、有利于适当分权。

4、有利于客观地检查管理效果。

经济方法的运用1、注意经济方法应用的范围和限度。

要以经济利益的存在和人们对物质利益的追求为前提。

2、建立完善的经济管理制度，与其它方法综合运用。

3、建立有效的监督机制，完善预算和审计制度。

体育计划的功能与作用1、计划具有较强的预见性和应变性2、计划能保证各项工作紧紧围绕组织的发展目标3、计划为控制提供了依据和标准制定体育计划的依据1、遵循客观规律社会主义市场经济规律、体育发展的基本规律、体育科学技术发展的规律。

2、依据党和国家的大政方针各个时期党的路线、方针、政策3、依据体育的目的、任务和上级的体育工作计划4、依据本地区本单位的实际外部环境：本地区本单位的政治、经济、文化发展水平内部环境：内部管理、员工素质、各种资源条件5、参考借鉴各种统计资料体育事业发展的历史资料，以及前期计划执行情况。

体育发展战略的基本特征全局性：是宏观的整体发展构想，只涉及局部的问题不在战略研究的范围之内。

长远性：体育发展战略是一种长远规划，将发挥较长时间的方向性、全局性、指导性的功能。

层次性：社会主义事业大系统，具有层次是必然的。

体育管理组织工作的主要内容1、科学地设置体育组织结构，规定各部门的职权。