外国总代医疗器械设备的营销方案
一、经销商的开发
1、经销商关心的问题是：产品具体怎么卖，怎么样带来利润，与自己当前的渠道资源和经营机构如何结合
2、经销商开发前的准备
一些业务员在开发新经销商的时候往往直接瞄准目标，与经销商开门见山地提出合作意见，其实这样不够奏效。
因为经销商对厂家的状况、市场的发展方向和业务员缺乏足够的了解，经销商出于对自己经营安全和利益的最大化考虑，对所推荐的产品会有抵触。
（1）医疗设备行业分析文件
在开发经销商之前，应该给经销商呈送资料，是一些客观的、行业性质的分析资料，引起经销商对此行业和产品的关注
（2）量子共振变频刀和企业介绍
在经销商对该行业有初步的了解后，呈送企业的企业文件及样品，以作进一步的了解
（3）经销商内刊
很多厂家都有自己的内刊，一般月度发行，可将这些内刊定期赠送给经销商，让经销商了解企业的状态和近期动态（如果有中文版的话）
温馨提示：（1）送资料给哪些经销商
A、在经销商的开发中，不一定指关注与医疗设备经销商，因为现代经销商跨行业发展较为普遍，完全有可能投资到未来有发展前景的行业
B、某些经销商虽然无意承接该产品，但经销商之间的沟通较多，完全可以向他觉得合适的经销商推荐
（2）以什么形式呈送资料
建议采取书面文件，装订成本，加上印有经销商公司名称和老板姓名的封面，由业务员亲自送上门。
3、团队开发经销商的方案
经销商开发的工作是系统性的工作，需要业务员具备多项业务技能方可胜任，如沟通技巧、观察能力、谈判技巧等，很少有业务员同时具备这几种能力。
客观上，很难知道经销商哪些
时间比较忙，什么时候有闲暇时间。
所以，可按照业务员的性格和专业能力进行搭配，分为住前期调查人员、主谈人员、服务人员和业务员4种，结合成若干个业务开发小组（1）性格内向的业务员往往观察能力较好，但适合与经销商谈判，可安排这类业务员打前锋，做调查人员，花几天时间，专门盯着目标经销商，观察记录经销商的营业状况、老板性格、空暇时间、上门订货的是那些客户、哪些产品销量大等
（2）主谈人员致电经销商，预约会面时间，按调查人员提供的时间段，选择经销商不忙时上门拜访
第一次拜访中，不宜带任何相关资料和样品，送上门来的东西经销商不会珍惜，其次可为日后的再次拜访留下机会
插曲：如果可以的话，可在主谈人员离开后，调查人员迅速以顾客的身份进去，从心理学的角度来说，经销商会在主谈人员离开后会与自己的手下或家人谈主谈人员、厂家和产品的看法（切忌暴露身份）
（3）在主谈人员离开后的第二天或第三天可让服务人员（关键要看外在形象好）送产品资料
和样品资料给经销商
（4）主谈人员约好时间再次拜访，基本敲定合作意向。
再由本地区的业务人员上门，办理相关手续
经销商开发工作结束
二、业务人员业绩的考核制度
业务人员的工资模式：固定固定工资+绩效工资+提成
（1）固定工资
营销人员固定工资由职位、经验和以往经验而定，同时可为了有效地开展目标管理，增强销售人员的进取心和自信心，在营销部设立一种制度，具体如下表（单位：万）
说明： 1、)固定工资的发放：按月发放。
如果销售人员连续四个月累计未能完成定额销售任务的30%，公司停止发放其固定工资，同时公司有权利对其岗位或级别进行调整； 2)公司可
根据经营情况进行调整固定工资及绩级别固定工资
任务档（M）月底薪（I）
金牌销售员 100以上 0.4 银牌销售员 80
0.35 铜牌销售员 60 0.3 销售工程师 40 0.25 助理工程师 200 0.2 助理 100 0.15
效工资。
（2）绩效工资定级及考评办法： 1) 绩效工资的级别（万元）：
任评 10以80
60
40
20
10
9分1.10.9630.8250.6880.550.41390-90.9
0.7880.6750.5630.450.338 80-89分 0.7
0.613 0.525 0.438 0.35 0.263 70-79分 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2
0.15
60-69分 0.1
0.088 0.075 0.063 0.05 0.0375 59分以下 0 0
2) 绩效工资考核指标：
绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，共考核八大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：
序号指标指标说明权重评分规则及标准
1
销售任务达成率完成计划销售任务 45
评分=（实际销售任务/计划销售任务）×100%×35
2
应收账款按合同回收应收款 25 评分=（实际回款/应收款项）×100%×25
3 客户开发及行每季度开发15个以上有合作意向的客户及10条行5
1.15个以上客户信息及10条以上行业、竞品信息及在网络上发布至少1篇关于公司产
品的文章，且内容完整、可量化：5分；息业发展趋势信或竞争对手动信息及在网络
发布至篇于公司产品的2.15-1个客户信息10-条行业竞品信息及在络上发布至篇关于
公司产品的文章，且内容整、可量化分
3.10-个客户信息条行业竞品信息及在网络发布至篇关于公司产品的文章，且内容完整
可量化分
4只条中其一者分5只条中其一者分
（注：发布公司产品相关的文章至个季度发篇
4
规范填写每月作计划、销售记及工作总5
1工作计划、销售日记及汇报填写规范、完整，上及时，提出具体建议分
2填写规范，上交及时分
3填写规范，不及时上交分
4填写不规范、完整分
5填写不规范完整，不及时上交分
5
维老客户关系维情5
1个以上合作过次的客户保次以上业联系分
2个合作次个以上合作次的客户次以上业务联系分
3个以上合作次的客户保次以上的业联系分
4个合作次以上的客户保次以上业务系分
5个合作次以上的客户保次以上业务系分
6出现客户投诉，经查证为销售人员过错分
6
积极参与公司种会议及培训5
1积极参加公司会议及培训并提出建设性意见分
2积极参加各种会议及培训分
3按时参加各种会议及培训分
4参加会议及培训活动变现出消极的情绪分
5经常借故不参与公司会议及培训安排分
7
情遵守公司各种章制度及营销制定的业务管制5
1遵守公司上班制度，迟到早退每月不超过三次分
2上班时间不浏览与工作无关网站或长时间接打关工作的电话分
3遵守营销部制定的各项管理制度分
8技掌握公司产品术特性及操作示方5
1熟练掌握公司产品技术特性及操作演示方法
2正确讲解产品应用并熟练回答客户的提问
3结合市场需求和公司产品技术，快速提供客户和销售部门有市场竞争力的解决方案。
（3）提成方式及比例：
1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到
75%的项目进行提成。
提成比例按级别划分：
2)提成计算:提成(B)=超额业绩×单项回款额占总完成业绩比重×对应提成比率。