工程管理专业毕业生自我鉴定工程管理专业毕业生自我鉴定第一篇:建筑工程管理毕业生建筑工程管理毕业生第二篇:管理专业的毕业生管理专业的毕业生作为一名管理专业的毕业生,应聘到工业园工作距今已经有了一段时间,而实习时间马上就要过去了,回顾这段时日这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。
实习过程单位给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。
以下是本人实习期。
在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步。
记得初次应聘时,我对工业园的认识仅仅局限于企业的聚集地,对招商主管一职的认识也仅局限于从事入园企业与各行政机关的协调工作及工业园的网站维护上。
除此之外,便一无所知了。
所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。
一、通过理论学习和日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识。
二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
200*年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:首先学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识,并用于指导实践。
其次业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
最后不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
第三篇:通信工程专业毕业生的当今社会的发展是越来越快了,尤其发展的比较优越的算是计算机科技了。
计算机飞快的发展必然带动着其他行业的发展,比如说通信技术。
所以选择通信工程专业就读我感到了自己的优越。
就要毕业了,可能这也是最后一次毕业的了。
大学四年,我一直严格要求自己,注重个人综合素质的培养和提高。
在校期间,能够端正学习态度,先后顺利通过了该学科的语言、计算机网络、微机原理和接口技术、电路基础、数字电路、模拟电路、信号与系统、微波与天线,单片机基础,通信原理、移动通信等专业课的考核,注重理论和实践结合的我通过课程设计、专业课实验、社会实习等,增强我的动手能力和让我专业知识得到不断的巩固和加强,在学校的评优工作中,也多次获奖,曾获得学院x等奖学金x 次,x等奖学金x次等。
同时,我积极进取,作为班干部,我积极参与学校和班级的各种活动,这些丰富的大学生活,团队生活不仅培养了我的组织能力,创新精神和团队协作精神,更让我的学习和接受能力获得增强和懂得去面对和处理各种挑战和困难,在学校评优中,获得两年校优秀学生干部称号和院优秀学生干部称号。
除此之外,我还特别注重英语能力的培养,参加全国英语竞赛多次获奖,大学期间顺利通过四六级。
利用课余时间,我积极参加社会实践,积累了一定的社会经验,提高了自己的工作能力。
通过四年大学生活的学习和锤炼,使我掌握了丰富的专业文化知识,树立了正确的人生观与价值观,塑造了坦坦荡荡做人、踏踏实实干事的人生信条,养成了勤奋努力、做事认真、责任心强的工作特点。
当然,我也深知社会才是检验自身能力的真正考场,明天的辉煌靠的是今天的奋进,未来既充满了机遇、也充满了挑战,但是我明白,人的一生不可能每天都有阳光普照,所以,无论何时,我总能以一颗豁达开朗的心去面对每一个挑战。
所以,我深信,通过自身的不断学习和提高,一定能够在工作中发挥个人的专业特长。
没有做到最好,只有做得更好。
第四篇:土木工程专业毕业生为了自已提高自身各方面的素养,考虑到自身的实际情况,我填报了中国农业大学校远程网络教育的土木工程专业。
三年来,我除了认真学习牢固掌握专业知识,还以寻求自身多方面发展为目标进行各式学习的社会实践。
这些都培养了我的责任感和一定的工作能力,每一项任务我会用我积极,学习,奉献,合作的态度去完成。
三年的锤炼,筑就了我扎实的对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,坚信在中国农业大学校学习的知识在我的人生定有用武之地。
第五篇:测绘工程毕业生回首四年的大学生活,很多难忘的事,很多的收获。
如今我顺利毕业,大学的四年里,我各方面的能力都得到了发展,可以说,经过大学四年的学习,我已经具备了适应社会工作的能力。
在校期间,我虚心求学、刻苦认真、吃苦耐劳,工作兢兢业业,及时总结;注重理论联系实际,培养自己的自学能力以及分析、解决问题的能力。
在丰富多彩的大学生活中,为了扩大知识面和培养自己的业余爱好;积极参加校内外的实践活动,重视团队合作精神.我刻苦努力,孜孜不倦,争取着大学那美好的时光去学习。
大学三年,能熟练地运用测绘仪器设备操作和数据处理、计算技术,尤其是现代测绘仪器和计算机绘图、计算的技术。
具有良好的识图、用图与分析能力,睿智果敢,善于发现并总结问题,及时纠正错误、调整方案。
善于活学活用,突破陈规,形成以纵带横、以横促纵的纵深领域发展势头,以解决各种施工测量的疑难问题。
在进入社会后,我始终会以一颗谦虚、热情和执着的心来对待我的工作和事业,始终以朴实的性格,实干的作风,端正的态度,乐观的精神去诚诚恳恳地工作,踏踏实实的走好人生路。
工程管理专业毕业生附送:工程管理处学习实践科学发展观分析检查报告工程管理处学习实践科学发展观分析检查报告根据厅党组统一部署和要求,指挥部和管理处学习实践活动在第二阶段分析检查中,坚持全面查摆与重点查摆相结合,开门纳谏查摆与自查自摆相结合,单位查摆与个人查摆相结合,采取设立意见箱、发放征求意见表、召开民主生活会以及深入走访座谈等形式,积极听取群众呼声,广泛征求各方意见。
经过认真归纳整理,基本找准了当前不适应科学发展观的突出问题。
通过深刻剖析原因,进一步明确了今后工作努力的方向。
一、前段基本情况自201X年10月开展学习实践活动以来,党委高度重视,紧密结合工作实际,通过落实组织领导、深化学习培训、开展深入调研和解放思想讨论,坚持学用结合,收到学习工作“两不误、两促进、两提高”的良好效果。
在学习实践活动中,我们牢牢把握科学发展观主题,紧扣项目建设和运营管理实际,注重在学习推动实践上下功夫,有力促进各项工作扎实开展。
目前,随岳北项目工程建设发生根本变化,一、二、三期工程立体交叉、平行推进,一期土方工程交验基本结束,大、中桥和主线实现全部贯通;路面基层施工展开规模施工;房建工程稳步实施;交安工程完成招标,施工单位开始组织进场。
整体呈现质量、进度、安全、廉政相互协调发展的良好势头;运营管理得到不断规范,收费形势明显好转,文明服务蔚然成风;职工队伍综合素质得到显著提高,执行意识明显增强,勤政廉政不断深化。
二、存在的主要突出问题学习实践活动分析检查阶段,我们采取多种有效形式广泛征求和收集了不同层次、各个方面的意见和建议。
12月19日至23日,我们先后深入基层站所、随岳北项目监理、施工单位以及沿线地方协调指挥部进行了走访,并组织召开了6次座谈会,参与人数78人。
在征求意见过程中,我们本着实事求是的原则,原汁原味对征求的意见和建议进行了详细记载。
经过认真汇总和梳理,共收集到各类意见和建议44条,主要包括领导班子建设、党的组织建设、工作作风建设、完善体制机制、职工队伍建设、基础设施建设、工程项目建设和党风廉政建设等八个方面:一是领导班子建设方面存在的突出问题。
共7条。
表现在班子成员分工不够明确;积极性没有充分发挥,敢于负责的精神不够强;班子成员之间相互沟通不够;凝聚力不够强;主要领导权威不够;工作思路不够清晰完整;统筹兼顾不够到位。
二是党的组织建设方面存在的突出问题。
共4条。
表现在民主集中制不够完善;党委和支部民主生活会组织比较少;对基层党组织联系指导不够;开展党员学习培训抓得不够紧。
三是工作作风建设方面存在的突出问题。
共5条。
表现在执行力不够;思想不够解放,处理事情缩手缩脚;办事效率不够高;对管理处上报的问题批复不够及时;解决问题不彻底。
四是体制机制方面存在的突出问题。
共8条。
表现在政策连续性、严肃性不够;办事程序过于复杂;人事制度不够合理;激励机制不够健全;奖惩措施没有到位;制度执行的不够严;发展思路不够明确;品牌创建不具体。
五是职工队伍建设方面存在的突出问题。
共8条。
表现在与基层干部职工沟通少;学习交流活动组织少;对人才培养考虑不多;职工教育培训抓得不紧;解决职工福利待遇力度不大;业余文体活动开展较少;缺乏专门组织机构负责;关心职工政治前途不够。
六是基础设施建设方面存在的突出问题。
共6条。
表现在费亭便民服务设施不完善;标准化站所建设不够;文体设施不全;办公设备配置不足;道路安全设施不全;安全岛受损修复不快。
七是工程项目建设方面存在的突出问题。
共5条。
表现在少数设计不完善;材料调差考虑施工实际不够;变更预审过程太长;部分项目部资金周转困难;地方协调出现的问题较多,各乡镇存在推诿现象,系统性和预见性不够。
八是党风廉政建设方面存在的突出问题。
共1条。
表现在治理活动开展较少,党风廉政教育活动针对性不强,有些制度落实不力,执行不严。
三、产生问题的原因是一个比较特殊的单位,既负责随岳北项目建设任务,又承担运营管理重任,一套班子,两支队伍,分驻两地,任务重,压力大,难度大。
随岳北项目建设环境复杂,债务纠纷过多,推进困难重重。
最近,厅党组要求随岳北项目201X年5月建成通车,倍感任务艰巨,压力骤增。
在此次学习实践活动中,我们通过深入学习实践科学发展观,紧密联系项目建设和管理实际,基本找准了工作中存在的一些突出问题,并进行了深刻分析,明晰了产生问题的根源。
主要是以下个方面:一是由于领导班子重新调整后,班子成员职务交叉,职责不明析,新的班子在加强沟通,增进理解方面还需要进一步磨合,容易在重大事情决策及部分事务性工作处理上产生分歧和意见不一致。
二是由于领导班子成员仅有5个人,既管北段项目建设,又管中段运营管理,还要负责中段收尾结算工作,承担了相当于两个单位的管理事务。
此外,原随岳北公司遗留下来的债务清算谈判和纠纷协调,牵扯了大量精力,领导班子成员不得不长期驻在工地,将主要工作精力和时间都放在处理北段项目建设的相关事务上,研究和考虑中段运营管理深层次发展的问题比较少,深入基层站所调研不多,组织政治理论学习、开展基层党组织活动、与干部职工交流等方面做得不够。
三是由于指挥部从天门搬到随州后,一部分人员通过选调到了运营管理岗位,另一部分人员回原单位或辞职离开,工作人员大为减少,而工作任务却大大增加。