编号品管部管理手册版本
日期部门组织结构图:
经副总经理
品质主管
IQC QE PQC DCC QA
部门管理职责:
三.各功能单位工作职责划分:
深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司
八.目标及绩效考核标准:
8.1品质主管
8.2品管班组长
8.3品管统计
8.4进料检验员
量统计及供应商评
职位/职责/权限/直接上级
知识/能力/素质/经验/管理/其他/考
评
8.过程检验员
8.6专职内审核员
年度审核计划及执 内审不合理项数 外审不合理项数 况审不合格项纠正情 况审不合格项纠正情 体系文件运作情况 质量体系的有效性 持续改进措施及实效 月培训计划及实效
8.7
序号
考核项目
目标值
1 2 3 4 5 6
7
意识检验 漏检 错判
检验超时 服务态度
质量信息反馈及跟踪 报表填制
比重％） 考核单位 10% 15% 15% 10% 10% 20% 10% 备注
10%
序号
考核项目
目标值
过程质量控制 转序质量控制 产品的标识 比重） 15 % 15 % 10 % 备注
5 6 7 8
程质检验报表和过 质
量问题分析及跟踪 客户投诉
废次品指标 上司交办的任务
10 % 20 % 10 % 10 % 10 %
序号
考核项目 目标值 备注
10
况级交办任务完成情
序号考核项目目标值备注。