房地产项目设计合同范本2篇Model contract of real estate project design 甲方： 乙方： 签订日期：年月日
房地产项目设计合同范本2篇 小泰温馨提示：房地产商是指专门经营房地产的单位或个人，是介于一般房地产业主或从事开发房地产的资本家与业主之间，专门从事房地产买卖和出租活动。本文档根据房地产商合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：房地产项目设计合同范本 2、篇章2：房地产项目设计合同范本 篇章1:房地产项目设计合同范本 房地产项目设计合同范本 委托方委托设计方承担上海××城项目设计工作，工程地点为xx市xx区××路××号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据
1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》（gb50180-93）; 《城市道路交通规划设计规范》（gb50220-95）。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。
合作协议书 甲方：甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司 乙方： 为了充分发挥双方的优势，开拓市场，共同发展，以求得最佳的经济效益，甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司和 建筑工程设计合作事项，经双方协商达成如下协议： 一、合作时间及期限 2018年月日至年月日，共年。 根据合作情况可续签。 二、合作价款及付款方式 合作方式 2.1乙方只能进行房屋建筑工程的设计和监理项目。 2.2乙方按合同额的15%付给甲方合作费（按实际签订的合同额进行结算）。 2.3乙方投标的项目，甲方为乙方提供投标所需证件，并积极配合乙方的投标工作。该项目投标完成后，乙方应及时归还甲方提供的证件。 2.4甲方在签订合同后向乙方付清合作费（不含税金），甲方应及时将建设方付款支付给乙方（乙方必须提供发票）。甲方按照建设方付款金额开据正式发票给乙方（所产生的税金由
乙方承担）。 2.5乙方使用甲方人员所产生的费用由乙方承担。 2.6合作项目的其它费用支出（包括甲方为项目所支出的费用）由乙方支付。 三、甲方的责任： 3.1负责对图纸的审核、会签。 3.2负责与乙方设计人员技术交流。 3.4甲方在收到图纸三日内审定完成并通知乙方 3.5配合乙方做好投标工作。 3.6负责监督乙方设计的质量及相关政策法规的执行情况。 四、乙方的责任： 4.1按照甲方的技术要求进行设计。 4.2负责与甲方进行技术交流。 4.3负责甲方审核后对图纸的修改、补充达到甲方的技术要求。 4.4负责将设计成果送审图公司审图。 4.5负责与建设方进行技术交流和现场的协调工作。 4.6乙方必须按照相关法律法规进行设计。 五、合同条款： 5.1对该协议工作认真负责，共同完成该协议。 5.2乙方所承接项目必须如实告知甲方，若隐瞒甲方私自
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构 二、人员编制
三、岗位职责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；
关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 1
㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 房地产项目设计合同简易 版
房地产项目设计合同简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 房地产项目设计合同范本 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设 计工作，工程地点为xx市xx区××路×× 号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履 行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人 民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关 规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。
第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任
房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
YF-ED-J2251 可按资料类型定义编号 房地产项目设计合同实用 版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
房地产项目设计合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设 计工作，工程地点为xx市xx区××路×× 号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履 行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人 民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关 规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。
第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》； 《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）； 《城市道路交通规划设计规范》 （GB50220-95） 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议； 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任
建筑工程设计合同范本2020版 （本文为你提供合同范本两篇） 篇一： 订立合同双方： 建设单位：____，以下简称甲方; 设计单位：____，以下简称乙方。 为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察 设计合同条例》的规定和__批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以 便共同遵守。 第一条工程名称、规模、投资额、建设地点 甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，批准总投资为 ____万元，建设地点在____。 第二条甲方的义务 1.甲方应在__年__月__日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足 初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在__年__月__日施工图设 计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予 以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲 方到外地的差旅费均由甲方负责。 5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重 复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 第三条乙方的义务
第 1 页 共 9 页 房地产开发有限公司组织架构图 企业管理部 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人力资源部工程管理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销策划部 财务部 物业 后勤部 公关部 项 目拓展部 股东会 监事会 内部稽核 总经理办 总经理秘书 法 律顾问 副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总会计师
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
房地产项目委托开发合同样式 1.甲方---------房地产开发公司，系由-------公司与乙方合作投资的房地产开发公司，甲方已获得了-------房地产项目的开发权。 2.项目概况：-------房地产项目规划占地面积约-------亩，建设用地面积约-------亩，代征地面积约-------亩，容积率约 . 3.根据乙方与-------公司于-------年-------月-------日签订的《股权转让协议》中约定：乙方应协助甲方尽量以协议出让的方式取得-------房地产项目的土地使用权和开发权。如该地块需按照有关规定进行招投标(挂牌)，乙方承诺以等同于协议出让的价格条件协助甲方获得-------房地产项目的土地使用权和开发权。 4.甲方经公司董事会决定，将开发-------房地产项目的所有政府批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作，委托乙方进行办理。 经甲、乙双方友好协商达成如下协议，以兹共同遵照执行： 第1条委托事项
1.1 授权乙方以甲方的名义取得开发-------房地产项目的所有政府文件的批复及项目征地、农民的安置补偿、拆迁等事宜。 第2条委托费用 2.1 甲方应向乙方支付乙方完成第1条1.1款委托事项的委托费用适用包干原则，多不退少不补。 2.2 第1条1.1款委托事项，即-------房地产项目的委托费用按照建设规划用地每亩-------万元人民币、规划代征用地每亩-------万元人民币的标准计算，甲方应向乙方支付的委托费用共计-------万元人民币。 2.3 甲方支付的-------房地产项目的委托费用，包含征地补偿费、拆迁费、青苗补偿费，该费用应计入甲方的成本。 2.4 除上述所列费用之外产生的其他开发费用，包括但不限于土地出让金及相关税费、建设成本、管理费用等，由甲方---------房地产开发公司的股东按照股权比例分别承担。 第3条委托时间 3.1 开始时间：甲方原股东-------向-------转让股权完成的时间为准，即以甲方办理完毕工商变更登记，取得新的营业执照为委托事项开始之日。 3.2 完成时间：在-------年-------月-------日之前完成本合同第1.1款约定的委托事项。
合同编号：YT-FS-3023-88 2020建设工程设计合同范本下载(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
2020建设工程设计合同范本下载(完 整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工程名称：______ 工程地点：_______ 合同编号：______ （由设计人编填） 设计证书等级：____ 发包人：______ 设计人：______ 签订日期：______ 发包人：_________ 设计人：_________ 发包人委托设计人承担_______工程设计，经双方协商一致，签订本合同。依照《中华人民共和国合同
法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。 序号分项目名称建设规模设计阶段及内容估算总投资 （万元）费率 % 估算设计费（元） 层数建筑面积 （m2）方案初步设计施工图第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件：
房地产开发合同精华版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-015653
房地产开发合同精华版 甲方：___________________乙方：___________________ 为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。 一、项目内容及规模： ____________________________________________。 二、总投资及资金筹措：总投资_________元（其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元）。投入资金规模 _________元，甲方出资_________元，预收款_________元；乙方出资_________元，预收款_________元。 三、各方责任甲方： __________________________________________________________ ______。乙方： __________________________________________________________
______。 四、经营方式： __________________________________________________________ __________。 五、资金偿还及占用费：资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。 六、财务管理1．成本核算范围： _________________________________________________；2．决算编制： _____________________________________________________；3．财产清偿： _____________________________________________________。七、利润分配： __________________________________________________________ __________。
建设工程设计合 GF-2000-0209 （民用建设工程设计合同） 工程名称: 工程地点: 合同编号： 级设计证书等级：甲发包人： 设计人： 签订日期： 2017 年月日 中华人民共和国建设部监制 国家工商行政管理局 发包人： 设计人： 发包人委托设计人承担工程设计任务，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 建设工程批准文件。1.3 本合同设计项目的内容：第二条 2.1
工程名称：最终以实际。( 0 m2工程规模：建筑面积约2.2 m2，外网面积约) 面积结算)不计建筑形式，不计重复使用 m2 ( 设计费用：施工图设计元/2.3 2。元/ m外网设计 鉴于发包人项目为分期开发，所以上述条款为双方框架协议，如2.4后续分期开发的单体设计费和付款方式均按照一在合作过程中顺利，期相关条款执行，双方不再另行签订合同，以发包方的委托书为准。如果双方合作过程中有其他分歧，双方可另签补充协议协商解决。 五期设计费用见下表：第三条估算设计费费率设计阶段及内容建设规 模分项目名称 （元施（/建筑面初 设建筑施工1 1 2 外网施工 共94 注：按实际施工图面积结算 第四条发包人应向设计人提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 1 设计任务委托书1 日内合同签署31 计划批件 2 日内合同签署31 3 规划批件日内合同签署32 地勘报告4 日内合同签署3第五条设计人应向发包人交付的设计资料 文件及交付时间： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 4 方案文本1 另加建施图4套，天内交付45提交地勘报告后10 2 施工图电施图2套。施工图第六条本合同设计收费估算为元（元整）人民币。设计费
代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下： 岗位分析如下： 置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行； 案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作； 策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约； 设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场； 项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责； 策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见； 设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师； 总经理：进行全局管理。 操盘流程如下： 第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标； 第二步，前期洽谈、签约； 第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名； 第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍； 第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步 熟悉市场环境； 第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批； 第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：
房地产开发组织架构图 . .下载可编辑. .
房地产开发各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 . .下载可编辑. .
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 . .下载可编辑. .
建筑设计公司合作协议范文基础版2篇 Model text of cooperation agreement of architectural design company Basic Edition 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
建筑设计公司合作协议范文基础版2篇前言：协议书是社会生活中协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后签订的书面材料。协议书是契约文书的一种，是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。本文档根据协议书内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：建筑设计公司合作协议范本(基础版) 2、篇章2：建筑设计公司合作协议模板 篇章1:建筑设计公司合作协议范本(基础版) 甲方：xxx有限公司 乙方：xxx有限公司 为了充分发挥双方的优势，挖掘潜力，开拓市场，共同发展，以求得最佳的社会效益和经济效益，xxx有限公司和xxx有限公司为联合建筑设计合作事项，经双方协商达成如下协议：
一、合作时间及期限 20xx年12月1日——20xx年11月30日共2年 二、合作价款及付款方式 2.1 双方合作完成建筑设计项目，乙方按1.7元/﹐付给甲方协作费（以最终实际面积进行结算）。 2.2 合作项目乙方按建设方付款金额的比例支付给甲方，甲方按照乙方支付及结算的金额开据正式发票给乙方。 2.3 合作项目的其它费用支出（包括甲方为项目所支出的费用）由乙方支付。 2.4 配合乙方开设银行帐户壹个，供合作项目使用，合作期满，归还甲方。 三、甲方的责任： 3.1 负责对图纸的审核、会签。 3.2 负责与乙方设计人员技术交流。 3.3 负责与审图公司进行协调工作。 3.4 甲方在收到校交图三日内审定完成并通知乙方送审图公司。
房地产开发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
合同编号________ 最新房地产项目设计合同范本 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
房地产项目设计 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海__城项目设计工作，工程地点为__市__区__路__号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和__市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《__城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《__城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。 第四条本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容
4.1名称：__城项目工程规划概念方案设计、方案设计深化及扩初设计。 4.2规模：可建设用地__万平方米(用地内含已建学校，学校占地面积_万平方米) 容积率：1.5(居住及配套) 总建筑面积：约__万平方米 4.3设计内容及阶段： 本次设计地块内含__厂地块和__厂地块，需将二块地合并统一规划。合同内容为整个设计过程之概念方案设计、方案深化设计及扩初设计(单体报批图)阶段内容，各阶段具体内容如下： 4.3.1完成概念方案阶段设计，包括总平面规划、道路交通规划、竖向设计、建筑环境与景观设计、建筑单体方案设计(包括组团设计、户型设计示意、立面设计意象)、其它分析图等，方案汇报后，若未能达到委托方期望之效果，委托方有权解除本合同，委托方不要求解除本合同的，设计方有义务按照委托方要求调整设计构思及意图，直至委托方书面确认方可进入下一阶段设计。 4.3.2调整并完善概念方案，主要在委托方对概念方案初步认可的基础上，进行概念方案深化设计;此阶段主要完成总平面规划及各种分析图，单体方案平立剖面图，完成各种户型及组合图，提出详细经济技术指标;此阶段文件需满足规划局及委托方的经济评价的要求。 4.3.3在征得委托方对方案的书面意见的基础上，进行方案深化设计，形成正式详规及方案报批文件，提交政府规划等主管部门批准。报批文件包括的内容：总平面规划及各种分析图，单体建筑方案设计(包括住宅户型、平面组合、立面及立面效果图等，商业设计及研究)，并按委托方及有关主管部门要求提交规划设计及经济技术指标等文 件资料(包括但不限于本合同第六条款规定的文件)，形成设计文本。
设计院战略合作协议范本 甲方：______________建筑设计研究院 地址： 乙方：______________有限公司 地址： 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 一、合作纲领 1、合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 2、合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 3、合作内容 乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、
幕墙设计等全面设计工作。 4、合作范围 双方在以长三角为中心逐步向全国范围扩散的发展合作。 5、合作模式 （1）由乙方责设计业务的拓展和承接事宜，在项目谈判过程中，甲方需配合乙方推进谈判进程，必要时甲方需前来共同谈判，路费及食宿甲方自理。 （2）项目谈定后，由甲方承担并负责全面设计工作。 （3）设计费由双方协商而定。 二、收费模式 1、报酬 （1）在本合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得合同额______%的业务介绍费。 （2）在本合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额______%的业务介绍费。 （3）在本合作框架协议下，设计费超出国家收费标准，则乙方获得合同额的______%的业务介绍费；或属于国家收费标准内的部分按______%收取，超出国家收费标准的部分则按______%收取。（4）因项目种类、大小及复杂程度均不相同，具体针对某些项目可以一案一议。 2、支付 当甲方收到定金后三日内，支付乙方介绍费总额的________%；当