1.见习培训讲师：50元/学时
2.初级培训讲师：150元/学时
3.中级培训讲师：200元/学时
4.高级培训讲师：300元/学时
第4章附则
第15条本办法由培训部负责制定，经总经理批准后生效。
第16条本办法自颁布之日起实施。
执行部门
监督部门
编修部门
执行责任人
监督责任人
编修负责人
制度名称
公司内部讲师晋级管理办法
编号
受控状态
第1章总则
第1条目的
为了规范内部讲师晋级管理,明确内部僵尸晋级条件、评审程序等，充分调动内部讲师工作的积极性，依据内部讲师管理制度，结合晋级管理工作特点，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于本公司所有内部讲师的晋级管理工作。
第3条管理职责
1.人力资源总监负责公司内部讲师晋级人员名单的审批。
4.最低课时标准：不低于50小时/年。
第8条高级讲师
1.能力要求：在长期的专业技术实践和研究中形成督导的理论体系，能够知道中层以上干部的工作，并具有培训教材的审核能力；同时，能够知道中级讲师提高授课技能。
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于五年。
3.培训课程类型：讲授专业性、创新性培训课程。
（3）晋级高级，连续两年年度考核为优秀，或连续两年获得公司“优秀培训讲师”称号。
第10条晋级基本要求
公司所有内部讲师在提交晋级申请时只能申请较现有等级高一级的级别，各级别内部讲师晋级基本条件如表4-4所示。
表4-4各级别内部讲师晋级基本条件
等级
基本条件
见习讲师
符合候选人标准，并取得内部讲师资格证书
初级讲师
2.审核小组负责对照评审标准对申报人员进行评审，并初步确定晋级人员名单。
3. 培训部负责内部讲师申报材料的初步审核、评审工作的组织管理、评审结果的报批与公布等。
第2章内部讲师等级划分
第4条内部讲师级别
公司内部讲师分为四个级别，包括见习讲师、初级讲师、中级讲师和高级讲师。
第5条见习讲师
1.能力要求：具备某一专业领域的实践经验，善于总结并和他人分享。
第13条晋级比例
公司内部各级讲师晋级比例不得超过表4-5所示标准。
表4-5内部讲师晋级比例限定表
晋级级别
晋级比例
见习培训讲师
无要求
初级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的30%
中级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的10%
高级培训讲师
不高于当年内部讲师总人数的5%
第14条晋级讲师福利待遇
晋级讲师自晋级生效日起按对应级别享受福利待遇。公司各级内部讲师的薪酬标准如下：
4. 成立评小组，对初审合格的申请人进行综合考评，按照从高分到低分的顺心择优确定晋级内部讲师名单。
5. 评审结束后，晋级内部讲师名单在本公司进行公示，五日内无异议的报人力资源总监审批。
6. 审批通过后，由主管部门为晋级人员办理相关手续
第12条初次定级与破格晋级
为公司教育培训做过重大贡献，在同业单位从事培训工作三年以上，成绩优异，虽不具备上述条件，亦可初级定级或破格申报初级讲师或中级讲师，定级与破格申请须报审公司培训部。
4.最低课时标准：不低于30小时/年。
第7条中级讲师
1.能力要求：在本专业领域具有相当影响力，能够指导基层管理人员的工作，引导员工达成绩效目标，卫组织绩效的提升提供有力支持；同时，还能够有效指导初级讲师提高授课技能。
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于四年。
3.培训课程类型：讲授专业性比较强的培训课程。
具备见习讲师资格，累计授课时数达到50小时
中级讲师
具备初级讲师资格，累计授课时数达到80小时
高级讲师
具备中级讲师资格，累计授课时数达到120小时
第11条晋级评审程序
1.公司每年11月公布本年度内部讲师晋级评审方案。
2.公司内部讲师可根据本人条件，对照晋级申报条件和基本要求向培训部提出书面晋级申请。
3.培训部对照内部讲师平时的授课记录、效果评估记录等材料初步审核申报人资格，并在公司内集中公示三个工作日，接受其他人员的审阅、评议和举报。
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于两年。
3.培训课程类型：主要讲授各部门的基层员工培训课程。
4.最低课时标准：不低于10小时/年。
第6条初级讲师
1.能力要求：具备丰富的实践经验和专业知识、技能，能够指导员工工作，并帮助员工改善个人绩效。
2.工作年限要求：在本专业领域工作年限不低于三年。
3.培训课程类型：主要讲授公司层面基础类课程。
4.最低课时标准：不低于80小时/年。
第3章内部讲师晋级管理
第9条申请条件
1.达到对应级别讲师的能力素质、工作年限等方面的要求。
2.在上述授课时数内课程的效果评估全部合格，最低得分不低于60分，平均得分不低于80分。
3.申请晋级人员还须具备以下条件：
（1） 晋级初级，当年考核为合格等次以上；
（2）晋级中级，当年考核为优秀，或获得公司“优秀培训讲师”称号；