1.流程图：
销售价格管理工作流程图
研发部门人事部门采购部门销售公司财务中心公司领导企管中心
2.流程说明
2.1.设计、工艺等技术资料：研发中心和销售公司产品开
发部门编制技术资料，将图纸、工艺、明细表、通知
单等技术文件资料及时发放到人事部门、财务部门、
销售公司、采购部门等相关部门。

(如遇特殊情况，
为应付新产品开发等急需，对草图、简明装机表、临
时工艺卡等临时或暂行的技术资料，也应视同正式技
术资料一样及时发放到人事部门、财务部门、销售公
司、采购部门等相关部门。

2.2.初步拟订销售价格：销售公司在收到技术文件资料
后，根据市场调查掌握的市场信息及有关产品和配件
的市场价格资料，初步拟订好该产品及配件的销售价
格并反馈给财务部门。

2.3.制订定额并维护入电脑管理系统：人事部门收到图
纸、工艺等技术资料(含临时或暂行的技术资料)后，
制订好材料定额和工时定额(含暂行的定额)，同时将
之在公司电脑管理系统上准确维护完毕，并即时通知
财务部。

2.4.维护经审定的采购价格入电脑管理系统：配件采购价
格经审定后，采购部将之在电脑管理系统上准确维护
完毕，并即时通知财务部门。

如遇特殊情况，为应付
急需，对未定采购价的外购配件，采购部门有权利和
义务严格参照同类配件市场价、相近配件市场价、同
类配件历史价等资料，暂估好采购价格并特别注明，同时维护入电脑管理系统，并即时通知财务部门。

2.5.测算产品价格有关数据：财务部门根据技术资料，结
合报表等有关财务会计资料，测算与产品、配件销售
价格有关的成本、费用、税金、利润等数据。

2.6.制订销售价格方案，财务部门收集有关技术资料、定
额资料、采购价格资料后，结合测算的成本、费用等
数据，拟订出配件和产品的销售价格。

再将拟订的销
售价格与销售公司根据市场信息初步拟订的销售价
格综合平衡，制订两个或多个销售价格备选方案，交
财务经理审核。

2.7.审核确定价格、颁布：在管理权限内，财务经理审核
确定销售价格，财务部门颁布已经审定的销售价格。

2.8.审定销售价格：对与正常销售价格有较大差异的或需
报批的销售价格方案，由财务部门送审，公司领导审
定销售价格后转财务部门颁布。

2.9.执行销售价格：销售公司在签订销售合同、协议或开
具销售发票时，均应严格执行经审定的销售价格。

2.10.存档：财务部门将已经审定的销售价格进行存档管
理。

2.11.监督：企管中心对销售价格的执行情况实施监督。

2.12.销售价格调整应按销售价格的制定程序执行。

3.附则
3.1.制、修、废。

本管理流程，经公司经营委员会（中、
高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实
施；修改、废止时亦同。

3.2.公告实施。

本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实
施。