相关知识：哈罗德·孔茨说，在组织设计的过程中，采用委员会的理由主要有以下6点：
1.集体审议与判断。

“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，一组人比一个人能运用更丰富的经验、意见更丰富、对事实的探究更深入以及有更多的在专业方面完全受过不同培训的人来解决某一问题。

2.害怕一个人权力过大。

3.利益集团的代表。

涉及政策问题时，应保证组织内各个利益集团的代表都能参与政策的制定，减少政策实施的难度。

4.促进部门协调。

5.信息的传递和共享。

6.通过参与来激发积极性。

委员会的弊端主要有：
1.费时又费钱；
2.最小基础上的共同妥协，容易作出不痛不痒的决定；
3.议而不决；
4.责任分裂，集体负责其实就是不负责任；
5.形成少数人以“人民”的方式专制的局面。