第五课企业与劳动者考点一企业及其经营1 企业组织机构①决策机构(股东会或股东大会及董事会，前者是权力机构，后者对前者负责)：处理公司重大经营管理事宜②执行机构(董事会聘用的经理)：负责组织实施公司的日常经营管理事宜③监督机构(监事会)：对董事和高级管理人员的工作进行监督优点各机构之间权责明确、互相制衡，有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司发展更具活力党的组织坚持党的领导，是国有企业的独特优势。
国有企业要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织领导核心作用、党委政治核心作用1区分自然人与法人,自然人是单个的生命体个人，法人是社会组织在法律上的人格化。
社会组织有法人与非法人之分，法人依法成立、独立享有民事权利并能够独立承担民事义务。
法人又分为企业法人与非企业法人，企业法人以营利为目的，非企业法人一般不以营利为目的。
2如何区分有限责任、无限责任和连带责任①一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任；公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
②对“有限责任”的认识a.公司制中的“有限责任”，即有限清偿责任，是指对公司债务的清偿，只以一定范围内的财产为限，不足部分法律上并不要求强制清偿。
b.在有限责任公司中，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部财产承担清偿责任；在股份有限公司中，股东以其认购的股份为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部财产承担清偿责任。
③注意区分连带责任和无限责任a.连带责任：作为民事责任的一种，是指根据法律规定或当事人的有效约定，两个或两个以上的连带义务人都对不履行义务承担全部责任。
b.无限责任：是指责任人以其所有的全部财产承担民事责任。
3 企业的经营与发展(1)直接目的：获得利润。
利润＝企业的经营收入－生产经营成本。
成本利润率＝利润÷生产成本。
(2)经营措施续表1．公司制是现代企业的唯一组织形式。
(×)剖析：公司制是现代企业最主要最典型的组织形式，在我国除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。
2．公司的执行机构是股东大会及董事会。
(×)剖析：公司的执行机构是总经理及其助手，公司的决策机构是股东大会及董事会，监事会是公司的监督机构。
3．有限责任公司和股份有限公司的最大区别是股东人数的多少。
(×)剖析：最大区别在于是否把股份划分为等额股份。
4．企业把满足消费者需求作为企业经营的目的。
(×)剖析：企业经营的直接目的是利润，要达到这一目的必须向消费者提供合格的产品和服务，以满足消费者的需求，因此满足消费者需求是企业为实现利润这一目的而采取的手段和措施。
5．实现社会效益是企业经营的根本目的。
(×)剖析：实现经济效益是企业经营的根本目的。
企业要树立良好的信誉和形象，需要注重社会效益，承担社会责任。
6．兼并都有利于企业的发展。
(×)剖析：企业兼并的目的是增强竞争力而非简单扩张。
只有兼并者自身实力较强，具备对被兼并对象的消化吸收能力，并切实地进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的发展。
易混点一：混淆有限责任、连带责任和无限责任正确区分有限责任、连带责任和无限责任[矫正训练1] 甲乙丙三人共同出资成立了一家公司。
公司合法经营，后来受国际经济波动影响而破产，清算后，该公司破产财产只剩200万元，而公司债务有250万元。
根据经济生活知识可知( )①该公司为有限责任公司，承担有限责任②甲乙丙应该以各自资产共同承担对外债务③该公司将以200万元承担全部对外债务④总经理与股东应对剩余的债务负连带责任A．①③ B．①④ C．②③ D．②④答案 A解析有限责任公司的股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任，②④错误。
易混点二：不能正确判断影响企业经营成功的因素正确理解影响企业经营成功的因素①企业经营成功取决于很多因素，其中主要是三方面：正确的经营战略；提高自主创新能力，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
②看到与企业经营成功相关的其他因素：资金的投入、扩大规模、广告促销、价格战、经营者与劳动者的综合素质、企业的社会责任等。
③企业经营成功是多种因素综合作用的结果，不能片面夸大某一种因素的作用。
[矫正训练2] (2016·海南高考)据研究，每一位消费者身后大约有250个亲朋好友。
如果赢得了一位消费者的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果得罪了一位消费者，也就意味着得罪了250个人。
这就是商场中的“250定律”。
据此，企业应该( )①以消费者利益为经营目标，扩大市场②自觉遵守市场道德，坚持诚信经营③提高生产能力，确保市场经营④实施品牌战略，树立良好企业形象A．①② B．①③ C．②④ D．③④答案 C解析本题考查企业的经营与发展。
企业经营的直接目的是营利，①错误；从材料中可知，企业要想经营成功，必须要赢得消费者的好感，要在消费者中形成良好的口碑，这要求企业应自觉遵守市场道德，诚信经营，实施品牌战略，树立良好的信誉和企业形象，②④正确；材料并不是强调企业提高生产能力，而是强调诚信经营的重要性，③排除。
命题点1 企业的经营与发展1．(2019·全国卷Ⅰ)某民营上市企业的资产负债率高达80%。
因面临市场占有率持续下降、融资困难等经营困境，2019年该企业主动引入战略投资者并出让35%的股权。
该企业此举的目的是( )①通过股权让渡，逐步退出市场②引入外部股东，激发企业活力③调整资本结构，获得股权融资④利用兼并重组，扩大企业规模A．①② B．①④ C．②③ D．③④答案 C解析本题考查企业的相关知识。
企业经营的直接目的是营利。
该企业在债台高筑、市场占有率持续下降、融资困难的情况下，出让35%的股权，这意在引入外部股东，激发企业活力，调整资本结构，获得股权融资，②③正确切题。
该企业此举的目的是通过股权转让继续经营，而非退出市场，企业申请破产才会退出市场，①说法错误；该企业只是转让了部分股权，意在解决融资困难等经营困境，并不是企业的兼并重组，并未扩大企业规模，④说法错误。
故本题选C。
2．(2019·北京高考)中国是世界上最大规模使用工业机器人的国家。
如图为关于“企业使用机器人的影响因素”的调查结果。
下列说法正确的是( )①(1)表明劳动力成本的降低会促进机器人的使用②(2)表明工人流动性越低的企业越倾向于使用机器人③(3)表明产品市场的需求会影响生产要素的投入④(4)和(5)表明机器人暂时无法全面替代劳动力A．①② B．①③ C．②④ D．③④答案 D解析本题考查企业的经营与发展，考查从试题的图表材料中获取回答的有关信息的能力。
由图示“正相关”和“负相关”的提示可知，劳动力成本越高会促进机器人的使用，①错误；工人流动性越高的企业越倾向于使用机器人，②错误；产品市场需求量越大，包括机器人等在内的生产要素的投入会增加，③正确；一般操作性工作需要机器人完成，而越抽象型任务则需要的机器人越少，④正确。
正确选项为D。
3．(2018·全国卷Ⅰ)企业聚焦品牌管理和供应链管理，控制产品企划和营销网络，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。
该模式体现的企业经营理念是( )①整合上下游资源，实现优势互补②通过专业化分工，提高效率③通过兼并收购，扩大企业规模④增加市场份额，提高利润率A．①② B．①④ C．②③ D．③④答案 A解析本题考查企业的经营与发展的知识。
根据题干信息，将“设计、生产、运输配送”环节外包，与供应商、加工商和物流企业建立联盟，体现了企业合理利用社会资源，进行专业化分工，优势互补，提高企业竞争力，①符合题意。
通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度，说明该模式提高了企业的效率，②符合题意。
与供应商、加工商和物流企业建立联盟，并不属于企业的兼并收购，③不选。
材料未体现增加市场份额，提高利润率，④排除。
故选A。
4．(2018·全国卷Ⅲ)我国2013～2017年全国日均新登记企业数如下图所示，据此可以推断出( )A．民间资本投资逐年增长B．企业投资回报率逐年提高C．企业的营商环境不断优化D．新增就业人口与新增就业岗位缺口逐年加大答案 C解析本题考查企业发展的相关知识。
2013～2017年全国日均新登记企业数逐年增长，说明我国营造了良好的营商环境，激发了市场活力和创造力，C符合题意。
图中只反映了企业登记数的增加，无法判断民间资本投资是否增长，企业投资回报率是否提高以及新增就业人口与新增就业岗位缺口是否增大，排除A、B、D。
故选C。
5．(2017·江苏高考)债转股是解决债务清偿问题以实现企业发展的重要手段之一。
甲企业赊欠乙企业3亿元货款，到期后无力偿还，经过谈判，约定乙企业将所持有的甲企业债权转为股权，即乙企业持有甲企业51%的股份，将甲企业重组为一家有限责任公司。
这意味着( )①甲企业延期偿还所欠乙企业债务②乙企业获得甲企业经营控制权③乙企业可将股份在甲企业内转让④乙企业有权再将股权转为债权A．①② B．①④ C．②③ D．③④答案 C解析本题考查公司的经营与发展。
经过债转股谈判，甲企业重组为一家有限责任公司，且由此前的债权人乙企业以3亿元贷款持有其51%的股份，这意味着乙企业成为甲企业的控股股东，获得甲企业的经营控制权，乙企业可以将股份在甲企业内部转让，②③正确；乙企业无权再将股权转为债权，债转股后，甲企业无须偿还债务，①④排除。
故答案选C。
6．(2019·全国卷Ⅱ)阅读材料，完成要求。
希腊比雷埃夫斯港(以下简称比港)项目是中国和希腊共建“一带一路”的重要项目，也是两国互利合作的典范。
2008年6月，中国某航运企业以43亿欧元获得比港二号、三号集装箱码头35年特许经营权；2016年4月，又以3.69亿欧元收购比港港务局67%的股权，全面接手一号码头运营。
为解决港口设备老化、桥吊装卸作业效率低、船舶压港严重等问题，该企业从国内派出优秀的管理、技术人员，聘用当地劳工进行港口扩建和改造。
该企业向跨国公司提供全球物流服务，如从中国生产基地运来的货物过去主要通过海运经汉堡港、鹿特丹港转运，现改由比港登陆，经铁路运往捷克、斯洛伐克、奥地利、匈牙利等中东欧国家，交货期从36天缩短至26～28天。
到2018年，比港集装箱吞吐量从2010年的88万跃升至491万标准箱，世界港口排名从第93位跃升至第32位，成为“一带一路”的“蓝色经济通道”、地中海地区的重要枢纽。
2018年实现净利润2790万欧元，较2017年增长147%。