工程建设部建设管控提质增效工作方
案
为落实集团公司“提质增效〃文件精神,进一步提高公司工程建设管控能力，切实规范公司工程建设管控运行机制，有用解决工程管理薄弱环节，实现公司经济效益最
大化。

将提升管理、开源节流、稳步增效得理念贯穿至全员、全过程，工程建设部特
制定出以下实施方案。

定期修订、完善、优化工程建设部己下发与执行中得各项管理制度、管控体系、审批流程与检查监督标准。

通过实际运行中发现得问题有针对性得进行调整，使各项制度更加合理与有操作性；
2）加强项目现场管理控制，按照标准化管理措施与精细化管理要求，提升工程管理质量。

促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段;3）加大现场监督检查管理,定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优异做法经验展示与交流活动，强化集团公司对各区域各项目得管控力度；
4）严格落实甲供物资得采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。

一要严格执行采购计划，从采购得源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购与无计划采购行为，二要严格物资领用手续,控制发放量、控制库存；
5）加强项目现场节能降耗管理，加强用水、用电管理,杜绝长流水、长明灯；
6）做好现场签证索赔等计量工作，确凿核算，提高计量管理人员与操作人员得
技术素质，减少误差；
7）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品得发放，加强安全管控，加强现场得安全监督、安全培训工作。

工程建设部安全生产提质增效工作方案
为落实集团公司"提质增效〃文件精神,进一步提高公司安全生产管控能力，切实规范公司安全生产管控运行机制，有用解决安全生产薄弱环节，实现公司经济效益最大化。

将提升管理、开源节流、稳步增效得理念贯穿至全员、全过程，工程建设部特制定出以
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下实施方案。

一、牢靠思想防线，切实把好安全第一关
安全管理思想就是基础、就是前提,就是最严重得保证;基础不牢地动山摇。

要想把好安全得思想观,必须要明确安全生产得准则与基本要求。

1、在公司领导层严格落实“安全第一、预防为主、综合治理〃得主导思想，切实在领导层而优化安全生产管理得着力点与根源思想，从管理层而提高安全管理得推动力，切实筑牢安全管理得第一道思想防线。

2、在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就就是抓好生产〃得思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就就是失职〃，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升。

3、就是在全体成产人员中间大力贯宣“人人都就是安全主人翁、安全为人人提供生命康健〃得安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就就是做好本质工作得最根源要求〃得工作业绩观，强力扭转被动服从安全得晦气局而,向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。

二、完善管理流程，提高安全管理刚性约束力围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制〃得标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产得制度约束力。

1、建立完善安全网络化管理平台,层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员得督查、检察职能,发挥好班组长得带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网络化职能全部起作用、管到位。

2、进一步严格激发调动安全管理得主动性。

对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准。

加大对重点岗位得督查、检查与考核,实现动态达标、月度递增奖惩激励制度,进一步激发与调动安全管理得深度落实。

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