5 该指标适用员工级岗位
3 始终3，间断性2，不倒班1
工作环 境
环境 风险
5 从温度、气味、粉尘、噪声等维度分别评分排序 5 安全风险、职业病风险，由安环部评估细化
压力与 风险
精神压力 责任风险
5 业绩压力、矛盾处理、人际关系压力 5 可能承担的经济责任、法律责任、职业前途风险
合计
108
首先对中心总监/部门经理级进行评定，根据试行情况总结修正后再逐步扩大到车间/主任级 无法量化的指标，可由各中心/部门负责人为评委，投票评分（先由被评部门负责人介绍本部门情况）
专业稀 缺性
专业独立性 可替代性
工作强 度
体力负荷强度 倒班
工作专业性较强，在所负责领域内是公司最高层级的专业人士10分， 8 有非上级的专业指导/协助8分,有一级专业上级6分，有一级专业上级+
非上级专业指导/协助4分，有两级专业上级2分,其余0分。 适用于管理/技术岗，一线基层可不用。集团内同岗位的职位数（与可 5 替代性成反比）。职数1＝5分、职数2＝3.5分，职数3＝2.5分，职数4 ＝2分，职数5－6＝1.5分，职数7－8＝1分，职数9－10＝0.5分，11人
同级职位同组比较评分 子公司/中心：
岗位价值分析表部门/车间：源自以岗位任职要求或实际为主要参考
岗位/职务
板块
项目
权重
评分标准
岗位标准要求 标准得分 实际情况 实际得分
对企业 影响
短期影响 中长期影响
10 可从收益、安全、质量、成本、发展等维度进行评分排序 10 可从收益、安全、质量、成本、发展等维度进行评分排序
8 ＝关联部门数/同级岗位最大关联部门数*权重，通过调查统计确认 5 ＝涉外机构数/同级岗位最大涉外机构数*权重，须为经常联系机构
任职资 格
学历要求 工作资历
8 硕士以上10、本科8、专科7、中专6、高中5、初中4、小学3
8
按年计，高管4分,经理级3分,主任级2分,班长/科员1.5分，普工1分， ＝本岗位任职资格年限积分/同级岗位任职资格最大积分*权重
直接下属人数 10 ＝直接下属人数/同级岗位直接下属最大人数*权重
管理范 直接下属岗位种类数 3 ＝直接下属岗位种类数/同级岗位直接下属最大岗位数*权重
围
二级下属人数 3 ＝二级下属人数/同级岗位二级下属最大人数*权重
三级下属人数 2 ＝三级下属人数/同级岗位三级下属最大人数*权重
沟通协 调
关联部门 涉外机构