关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨
新时期国有企业管理创新模式探讨改革开放以来,我国国有企业在经营模式和企业管理方面取得了一定的进步和发展,为振兴我国民族工业和推进工业化进程发挥了重要作用。
然而,现阶段我国国有企业的管理模式仍存在一些问题。
在新形势下,国有企业管理模式要在原有基础上创新,就必须改革原有体制,选择最适合企业发展的企业经营者。
国有企业的内部组织应该精简以提高效率。
加强国有企业监督机制,加强党内监督和职工代表大会监督通过上述改革和创新,国有企业可以摆脱制约企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。
[关键词]新时期;过去;企业管理;管理模式
在经济全球化的背景下,许多外资企业之所以在我国投资合作,正是因为它们意识到我国巨大的潜在市场,成为国有企业的强大竞争对手。
然而,中国民营企业在应对市场经济的考验时更加灵活多变,其发展速度和规模也是一日千里。
因此,我国国有企业面临着来自国内外的诸多挑战。
如何在新形势下生存已经成为许多国有企业面临的现实问题。
因此,国有企业要想更好地发展,就必须在企业管理或经营模式上有所创新,才能在市场经济的大潮中勇往直前,为振兴和建设民族工业创造更大的价值。
1现阶段国有企业管理模式存在的问题
我国大多数国有企业是在XXXX之前建立的,计划管理体制是随着国有企业的建立而产生的。
进入21世纪后,国有企业进行了多次改制改革,为实施现代企业管理制度进行了有益的探索。
但是,仍然存在一些根深蒂固的旧管理模式,影响了国有企业的进一步发展。
具体表现为:
1.1国有企业仍有传统的管理模式,领导集权严重
虽然目前已进入市场经济时代,但许多国有企业仍有计划经济体制,尚未成功转型。
在这种体制的影响下,国有企业仍然以集中管理为主。
许多国有企业由相关政府官员管理,这是非常政治化的。
此外,许多国有企业的主要领导人经常担任几个职位,不仅在总部,而且在子公司或分支机构。
他们几乎拥有所有的职能和权力,不将权力授予公司的其他员工。
它们未能为企业提供良好的发展空间和平台,导致员工积极性不高,影响了国有企业在国际市场上的竞争力。
1.2国有企业存在冗余组织,导致效率低下。
在中国,国有企业一般都有总部、分支机构和子公司,拥有大量的组织机构。
在处理事务时,他们仍然使用传统的不同层次的报告和领导决策者的方式,导致效率低下,不能跟上时代的快速发展。
同时,由于分公司、子公司和总部的实际情况不同,领导者在决策时往往不能有效地考虑子公司或分公司的实际情况,而这很可能导致。