工程项目目标管理制度
第一章总则
1、为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保
安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司工程部制定的各项责任目标，
2、项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。

第二章工程部项目目标管理的方式
1、公司所有中标项目全部实行项目经理管理责任制和成本核算制，以公司确定
各项目标责任书为纽带，确保优良工程和责任成本目标。

2、公司工程部将在中标后根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定各
项目管理目标和责任成本目标。

3、公司工程部负责每季度对各项目签订的目标责任书完成情况进行预估考核，
将考核情况做以分析，并确定相关调整措施下发项目部。

4、项目目标管理责任书和项目目标成本责任书由项目经理与公司签订。

5、如项目目标完成优于目标书，公司将给予项目奖励；如项目目标完成劣于目
标书，公司将给予相关责任人处罚。

第三章工程部项目目标管理内容
⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标。

⑵质量管理目标：执行公司质量管理目标。

⑶合同管理目标：执行公司合同管理目标。

⑷进度管理目标：执行施工合同进度目标或公司确定的进度目标。

⑸成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。