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5、管理战略决策＝借助核心业务系统，实现从经验决策向精 确决策的战略提升 在缺乏核心业务系统之前，银行的传统决策过程大体属于长期 的、滞后的“凭经验决策”，但在有效地“用数据说话”之后， 可以做出快速精确的管理决策。从应用组群来看，这大致包括： 客户关系管理系统（CRM）、人力资源管理系统（HRM）、 供应链管理系统（SCM）、企业绩效管理系统（CPM）。
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2、业务处理子系统
核心银行系统的基础功能就是响应直接和间接指令，完成银行业 务处理。业务处理系统提供统一的接口，通过组合为客户和银 行柜员提供不同的业务产品或服务，包括响应直接指令和间接 指令的系统，构成核心银行系统的业务处理子系统。通过业务 处理子系统，可以为客户提供活期存款、定期存款、对公贷款、 个人贷款、会计结算、资金清算、汇划业务、外汇业务、基金 业务、债券业务、信用卡业务等业务产口；通过柜面终端、 ATM/POS、电话银行、网上银行等服务渠道为客户提供 24 小 时不间断的服务。
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引言：跨国银行的发展趋势

第一，零售化趋势。
资本市场的发展推动商业银行资产业务的经营重心由批发型公 司信贷领域逐步向零售型消费信贷和信用卡领域过渡。 以美国银行业的信贷结构为例，面向个人客户的消费信贷和信 用卡业务在其资产负债表中占据了重要位臵。2003年底，住宅 按揭贷款、信用卡及其他个人贷款的余额累计达到2.13万亿美 元，对公司客户提供的工商贷款和融资租赁的余额1.95万亿美 元。对政府机构及金融机构的贷款为3200多亿美元。
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第三，国际化经营趋势 即经济全球化和科技革命促使商业银行由国内银行逐步发展成 为国际银行、国际全功能银行和全球全功能银行。
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第四，规模化经营趋势 即随着金融全球化和业务零售化的发展，现代商业银行愈来愈 依赖庞大的经营网络，并导致资产规模和资本总额迅速膨胀。 一家银行只有在网点覆盖率和网点渗透率达到了相当程度，并 拥有较强的资本基础和技术基础，才能有效地吸引并留住零售 型客户和跨国公司，正因为如此，世界各国的商业银行都不遗 余力地补充资本实力，扩张机构网络，收购兼并能实现网络互 补和业务互补的金融机构，使得商业银行的资产规模和核心资 本不断创出新高。
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3、核心业务系统和核心竞争力

1、核心业务系统建设＝信息分层理论＋打造核心竞争力 银行核心业务建设可以分为自行开发、局部或整体引进以及外 包等多种选择，商业银行需要通过自身的现实需求，找出最佳 性价比方案。J.P.摩根根据对美国银行业的分析表明，银行核 心业务系统可分为M1-M2-M3三层构架，M1层是指计算机系统 的系统软硬件以及银行专用机具；M2层主要由应用软件和人 机接口组成；M3层主要包括业务流程重组、策略规划、应用 系统集成和系统维护。除了大型银行之外，中小型银行也许可 以考虑M1、M2层外包，集中精力建设M3层，才能获得提升核 心竞争力的最佳性价比，并使得本银行的核心业务系统构建在 未来更具有充分的可塑空间。
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3、产品服务创新＝借助核心业务系统，实现从以帐户为中心 到以客户为中心的转变 在传统的商业银行竞争活动中，信息化一直作为后台支持存在， 几乎没有直接接触客户和市场的机会，因此在部分业务部门人 员眼中，核心业务系统的投入是花钱而不是赚钱。试图满足所 有客户所有需求的银行是不存在的。只有依赖数据集中，计算 产品、客户的利润贡献度，以及对机构、渠道、客户经理的利 润贡献或成本进行财务分析，才能确定应该提供和放弃的金融 服务，应该争取和放弃的细分市场，实现金融科技引导产品创 新，而不是科技尾随业务拓展。
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第一阶段：核心业务系统＝“自动的”会计系统
银行核心业务系统被视作电子化或者信息化的会计系统，以为该 系统只是从手工记帐到更为便捷的会计体系的变动，可以使得 每天交易终了的批处理更快捷可靠。目前，如果一家银行已经 完成了数据集中，但却未在其之上运用商业智能技术进行应用 组群的开发，那么这种核心业务系统实际发挥的效能，不会好 于会计系统的信息化，这是十分狭义和被动的“一本帐”概念。
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1、帐务处理子系统——批量处理子系统

伴随着业务处理过程的结束，核心银行系统要客观地记录会计 帐务，完成相关帐户的会计分录，正确反映相关帐户的资金变 化，并以客户（帐号）为中心描述其业务行为。作为核心银行 系统的一个子系统，帐务处理子系统的设计质量直接影响整个 系统的生命周期，也是银行生产系统最主要、最直接的评价标 准。
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基本概念：
主机系统，前臵系统，前端系统； 高柜，低柜，中间体 数据仓库，数据集中，数据挖掘，商业智能。 物理拓扑，系统冗余，灾备中心

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对核心业务系统的三种认识： 1、核心业务系统＝“自动的”会计系统 2、核心业务系统＝“自动的”交易系统 3、核心业务系统＝“一本帐”＋“一个中心”
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3、客户信息子系统 系统地细化管理，将成本和利润中心延伸到银行的每一个部门， 已成为商业银行的必然选择，财务会计报表也将失去其作为决 策数据主要来源的地位。考核某个产品的贡献程度以确定产品 取舍的产品利润报表、分析客户贡献程度以决定新产品开发导 向的客户贡献度报表、研究部门或个人的成本利润以确定内部 优化配臵的成本利润报表等，也是决策的重要参考，因此，要 求银行核心银行系统将银行内部的责任中心、利润中心、成本 中心与产品（业务）和银行外部的客户群体联系起来，不但要 合理地存储这些信息，还要按要求生成各种报表。这些要求涉 及客户关系子系统的建设和相关系统的统筹规划设计。客户信 息子系统是核心银行系统基础应用及数据关系的核心。通过该 系统产生的客户编号，有机地将银行系统各个应用联系起来。
所谓一本帐，是从银行战略管理视角，借助核心业务系统从财务、 风险、产品和服务等对本银行有全方位的把握；所谓一个中心， 是从金融服务视角，进行市场细分、产品设计和营销创新。银 行核心业务系统被视为客户为中心的，集成了交易处理、产品 创新、客户关系管理、风险管理和资本配臵等多种应用组群的 系统，被视为银行核心竞争力的重要组成部分。显然，第三种 对核心业务系统的理解，更能发挥金融技术对银行竞争力的提 升作用。
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4、营销战略创新＝借助核心业务系统，实现创造客户需求的 交叉销售 企业客户服务中心历来被视为给银行带来巨大营运成本，在以 客户为中心的指导思想下，借助数据大集中之后，充分利用商 业智能BI的技术，挖掘客户资源利用数据库营销和微观细分市 场，将不同时间空间，不同部门，不同种类的产品、银行数据 集中在一起综合分析，实现金融产品和金融服务的交叉销售和 高端销售，服务于优质客户。
金融创新和以快致胜 据统计，近五年来95%的金融创新实现都是来自于信息技术， 使得以大致胜的法则正在被改写为以快致胜，以新致胜。

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2、银行核心业务系统的层次



银行信息系统架构分为３个层次。最底层是运作层，直接处理 实际业务，它是银行信息系统的基础。 运作层之上是管理层，对银行的业务处理行为进行管理和控制。 管理层是银行提高集约化管理水平、控制风险、降低内部成本 和实现内部考核的重要手段。管理层中的系统需要从运作层获 取原始数据并进行归集和分析。。 银行信息系统架构的最顶层是战略层。战略层中的系统根据银 行业务状况、财务信息以及外部市场的变化信息，进行数据挖 掘和分析，为银行管理层的战略决策提供参考。战略层中主要 包括了商业智能系统和决策支持系统等。
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全球100大银行的总资产变动情况
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全球100大银行的核心资本变动情况
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银行竞争规则：从“大则不倒”到“大的就是美的”。
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1、银行核心业务系统的基本概念

IT系统对银行业的重要性，大致可以用指南针之于航海的重要 性来相比. 银行核心业务系统在国际上的发展可分为三个阶段：一是20世 纪50年代兴起的电子化会计；二是20世纪70年代出现的电子化 交易处理系统，当时开始把存贷结做入核心业务系统；三是金 融IT技术的创新，出现了包含风险管理、客户关系管理和资本 配臵等内容的全新银行核心业务系统。处于急剧变迁进程中的 中国银行业，其银行核心业务系统的开发和引进亦方兴未艾。
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4、核心业务系统和灾备中心
大多数小银行已采取的防护措施包括: 1、集群软件可以有效的实现系统数据的本地双机实时复制 2、磁盘阵列采用RAID机制保护了单硬盘损坏下的数据安全 3、采用内臵等磁带机手工备份数据 4、结构简单技术含量低 这样的数据保护足够吗？ 1、当发生火灾或类似于9-11事件的灾难时会直接导致所有业 务服务器包括本地备份介质的损坏.而这种损坏甚至是可能无 法恢复的 2、阵列的多硬盘损坏造成数据丢失，而这时才发现手工备份 的数据也不可用或根本未及时更新
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6、风险管理创新＝借助核心业务系统，实现对经济资本的有 效配臵 对于优秀的国际一流银行，更为关注的是经济资本的界定、计 量及其配臵，其次才是监管资本和会计资本。经济资本是指用 于覆盖信用、操作和市场三大风险的不可预期损失。尤其是操 作风险管理，通过数据的集中和统一业务处理流程，通过固化 的业务流程，极大的减少和杜绝了人为操作上的风险。迄今为 止，国内银行利用数据集中实现经济资本的有效配臵仍然刚刚 起步，此外在风险文化建设方面，核心业务系统也为实施激励 相容的框架提供了可能
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从损益表看，综合化经营为现代商业银行带来丰厚的非利息收 入。2003年度，美国银行业的非利息收入达到1864.81亿美元， 对经营利润的贡献达到47.6%。非利息收入的主要途径是信托 收入、存款账户收费、信托收入、交易账户损益、投资银行收 入、服务净手续费、证券化收入、保险佣金及手续费、贷款转 让收入、其他非利息收入等。