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项目工作管理计划书

填报单位

填报人:
填报时间:



统一编号
机械名称
规格型号
上次修理
上次修理后总运转公里(或台时)
本次修理类别
技术状况及主要修理项目
修理季度
保修单位
进场时间要求
实际质量
实际进场时间
甲方
责任人
我方
责任人
注:此表要求我方提前项甲方报送,实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字,紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。
附件11
技术管理情况表
项目名称
填报人
填报日期
施工重点、难点预测
施工方案编制计划
新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划
新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析
一、项目管理交底
工程项目中标签约前后,公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底,交底的内容包括招标文件及合同(或签定合同的策略)、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制(详见附件1),项目管理部负责收集、传阅评审和汇总,公司总经理审批。
3、分包工程的进度与文明施工情况 9、履行合同情况
4、分包工程的材质与材料管理情况 10、完成后服务情况
5、分包工程的质量情况 11、其它情况
6、职业健康与安全管理情况
参加考核人员评定意见
项目技术负责人:
施工员:
质量员:
安全员:
材料员:
考核评定综合意见
项目经理: 年 月 日
合格材料供方评价表
使用编号:
执行人:
换油情况
运转情况
拆除限速器日期
试运转(走合期)终了鉴定意见
技术主管员:
设备检查记录表
使用编号:
单位:检查时间:检查人:
名称/编号
机长/工号
检查得分
满分100
实得分数
存 在 主 要 问 题
是否持证操作
10
安全知识考核
10

保养知识考核
10
十字作业
清洁
6

润滑
6
紧固
6

调整
6
防腐
6

运转记录
10
项目管理部
6
环境目标
项目管理部
7
工期目标
项目管理部
8
文明施工目标
项目管理部
9
CI目标
公司总工
10
创优目标
公司总工
11
成本降低率
预算科,财务科
12
施工现场条件
项目管理部
13
管理重点难点
共同编制
14
环境因素
项目管理部
15
危险源
项目管理部
16
法律法规及其它要求
项目管理部
17
其它事项
审批:
日期:
项目管理交底书评审表
出入口及围墙
机械设备
行政部门检查意见及处理情况
投诉情况及处理结果
注:办公区包括办公室、会议室、接待室等,生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。
附件9
技术交底记录表
项目名称
制表人
序号
交底项目
交底人
接受交底人
交底日期
附件10
年季度甲供材料/设备控制记录
项目名称
填报人
填报日期
序号
材料/设备名称
数量
质量要求
复核人
复核
日期
处置情况
验证人
验证
日期
附件7
年月签证记录表
项目名称
填报人
填报日期
序号
签证内容
签证金额
审批金额
责任人
合 计
注:未审批签证的审批金额填写“待批”。
附件8
年季度文明施工及CI工作检查记录
项目名称
填报人
填报日期
检查项目
存在问题及处理意见
检查人
整改结果
验证人
办公区
生活区
加工区
操作面
场地及临时道路
按备案要求
6
工程竣工报告、施工总结、安全评价报告
竣工验收前
按备案要求
7
竣工验收备案表
竣工验收后1个月内
按备案要求
8
工程档案移交证书
竣工验收后1个月内
按备案要求
9
工程竣工资料(包括竣工图、结算资料等)
竣工验收后1个月内
10
工程移交书
竣工验收后或收到结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
见附件5
25
职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书
见附件5
26
火灾事故报表
见附件5
27
设备事故报表
见附件5
28
交通事故报表
见附件5
29
新增工程供方花名册及操作证复印件
30
设备事故处理报告
见附件5
31
监视和测量装置降级使用通知单
见附件5
32
监视和测量装置报废申请表
见附件5
33
重要分部分项工程技术/安全方案
5、员工代表选举结果。
三、施工过程策划与控制计划
施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报,具体资料见下表:
序号
项 目
上报类别
备注
1
月度工程情况综述
月报
2
质量报表
见附件2
3
安全监控表
见附件3
4
进度计划情况表
见附件4
5
物资采购计划表
见附件5
6
技术复核记录表
见附件6
7
资金计划
交接班记录
5
安全装置
15
违章操作
10
重点问题:
整改意见:
设备事故处理报告
使用编号:
发生事故单位
发生事故日期
统一
编号
设备
名称
规格
型号
事故
地点
操作人
机操
班长
损失价值(元)
影响天数(天)
事故
经过和原因
公司
设备管理部门处理意见和纠正措施
局工程
部意见
主管
领导意见
项目经理: 记录人:
年 季度修理计划表
使用编号:
技术资料检查记录
份数
报验及签证齐全及时份数
资料是否齐全
补齐时间责Biblioteka 人质保资料质检资料
经济签证资料
其它施工管理资料
人员培训教育计划
附件12
项目管理综合考核评价表
考评类别
考评日期
项目名称
合同造价
结构层数
建筑面积
考核项目
目标、指标
完成情况
考评等级
质量
职业健康安全
环境目标
工期
文明施工目标
CI目标
创优目标
成本控制
附件4
年月进度计划情况表
项目名称
填报人
填报日期
本月完成产值(万元)
形象进度
分部分项工程名称
计划完成工作量/比例/部位
实际完成工作量/比例/部位
工期延误原因及调整/改进措施
下月进度计划
完成产值(万元)
形象进度
分部分项工程名称
计划完成工作量/比例/部位
附件6
技术复核记录表
项目名称
制表人
序号
复核项目
复核结果
工程名称
评审人员
评审意见
签名
日期
项目管理部
经营科
预算科
财务科
办公室
主管副总经理
总经理
附件
年月质量报表
项目名称
填报人
填报日期
分部分项工程名称
验收
批数
一次通过批数
经整改
合格批数
质保资料
项数
审查合格项数
潜在不合格的分析与处置情况:
注:对于不合格项需填写不合格品处置单。
附件3
年月安全监控表
项目名称
填报人
填报日期
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划
工程开工后15天内,项目经理部应向公司职能部门提交以下资料:
1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划,报送公司总工审批及项目管理部备案;
2、项目组织机构设置及人员分工(部门职责及管理人员各种岗位责任制),管理人员资格证、上岗证复印件;
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报:
序号
项 目
上报时间
备注
1
交付工程顾客评价表
竣工验收后
见附件5
2
工程回访记录
竣工验收后1个月内
见附件5
3
结算工作计划书
竣工验收前
4
工程保修记录
竣工验收后1个月内
见附件5
5
单位工程验收通知/报告/证明
竣工验收
二、项目前期工作计划
工程正式开工前,项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,其内容包括:经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料(包括周转材料、临建需用材料)设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
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