*****养殖专业合作社

委托饲养阉鸡合同

甲方：*****养殖专业合作社

乙方（养殖户）：姓名：

一、经甲乙双方协商，甲方委托乙方管理饲养阉鸡，由甲方提供鸡苗、饲料、药物

以及饲养管理技术。乙方必须严格按甲方技术要求来进行全面日常管理饲养工作，甲方按规定回收乙方饲养的阉鸡并承担市场销售风险，乙方承担饲养管理的养殖风险，现就

具体做法达成以下协议，双方必须共同遵守。

二、条款：

1、乙方按甲方养鸡技术要求管理饲养阉鸡，并承担养殖风险，甲方按规定回收委托乙方所养的阉鸡，并承担市场风险，乙方按合同饲养阉鸡的所有权属于甲方，乙方不得利用任何理由、渠道私自转让、销售、抵押甲方委托乙方饲养的阉鸡，违者每一羽按甲方回收价的5倍索赔，并追究其法律责任。

2、乙方要具有符合甲方要求的栏舍、场地，有足够的养鸡设施和人力，水、电畅通，交通便利，方可向甲方申请开户。乙方开户订鸡苗时，必须交给甲方4元/羽的保证金。（当结清所有款项，本合同终止后，如不继续合作，甲方在15天内无息退还保证金给乙方）

3、乙方领取饲料、药品疫苗等，采用现金及记帐的方式，须凭领料簿签字盖章后方可领取，领料簿上的发生金额，是结算的依据。

三、乙方必须按照甲方指定以下的公司供应：

1、鸡苗供应公司: **** 有限公司，****农牧有限公司，****农牧有限公司。

2、鸡苗按当时市价。

3、全价饲料供应：**饲料经营部，****农牧有限公司，****农牧有限公司。

4、全价饲料供应价格：按照市场价采用现金及记帐方式结算。

5、各种药品及疫苗由****兽药经营部提供。

7、乙方必须遵守甲方管理制度，严格按照甲方的饲养程序操作（注：有关管理制度、饲养程序见附件）。

四、甲方回收养殖户阉鸡规定：

1、正品阉鸡回收日龄155天～165天，（平均日龄160天），按价每市斤11元，规格要求：健康无疾病、性别清楚、无缺陷、羽毛齐全、毛管干水、羽毛光滑鲜红，体重在4.5～5.5市斤,最重平均不得超于5.5市斤。

2、回收时间：据市场情况甲方可提前回收，如有甲方不能按照上市日龄回收，乙方代养肉鸡每推迟一天，甲方必须给乙方补贴饲喂玉米粉80克/羽/日。

4、成品合格鸡由甲方回收，禁止乙方以任何手段把鸡喂过饱，嗉襄内容物不能超过75克/羽。更不能混喂饲料以外的杂物，如：泥沙、石粉、铁粉等类似现象，如有违反，按嗉襄重量全部扣除，所引起的损失全部由乙方负责。

5、不合以上回收规格的鸡视为次级鸡，甲方不予回收，经甲方清点同意后乙方可自行销售处理，所得鸡款必须如实报交甲方。

6、回收地点：在能通后驱车的公路旁过磅回收。

7、乙方饲养回收阉鸡全过程饲料均由甲方指定以上公司供应。饲料消耗、肉料比标准为：1：5.0～1：5.5。如肉料比低于1：5.0则视为用料不足，高于1：5.5则视为用料不合理。

8、甲方回收阉鸡后5天，乙方持相关手续到甲方财务部结算，结算时要携带领料簿、领料单、磅码单和保证金单据结算。

五、其他条款：

1、本合同不清楚的地方，参照《合作规定》。

2、如有未尽事宜，双方可协商解决，增补条款，具有同等法律效力。

3、甲方保持有对本合同的最终解释权。

4、本合同一式两份（每份2页），甲乙双方各执一份，签字盖章后生效，直到阉鸡上市后结清所有款项，本合同自动终止。

附：1、乙方进苗时间：200 年月日，数量羽。

2、乙方交纳保证金金额为元。(大写)：万仟佰拾元。

甲方：签字盖章：

乙方：签字盖章：

身份证号码：

地址：

年月日

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2015年工程部施工员年终工作总结

光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些

我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。

一、2015年工作总结

（一）核心工作控制情况

1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：

（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。

（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。

（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。

（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。

（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。

3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格