工程建设单位考核管理办法
第一条为规范集团基建工程管理行为，提高管理水平，强化项目管理责任，加快工程建设进度，确保工程质量、安全和投资效益、信息等能严格执行国家的法律、法规并严格按照国家相关验收规范有序顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法及考核适用于集团总裁办下属各版块及区域总裁办工程项目指挥部。

第三条考核项目坚持全面、客观、公正、公平，注重实效，全面考核与重点考核相结合的工作原则。

第四条考核方式采用季度不定期考核制。

第五条季度考核由考核组负责，采取查看工程建设现场，查阅有关信息资料，看视频、听取项目建设情况汇报等方式进行考核。

考核组成员由集团相关领导、职能机构人员或抽调各专家组成。

第六条考核工作由考核领导小组统一组织，按照《工程建设管理考核评分表》（见附表）的标准，进行季度考核评分。

本考核与季度工资挂钩。

第七条集团总裁办下属各版块及区域总裁办的项目指挥部，项目管理考核评分标准考评采取百分制，考核结果分 A 优秀、B 优良、C 合格、D 不合格。

即考核实得分 90 分以上为 A 优秀，80-90 分为 B 优良，70－80 分为 C合格，70 分以下为 D 不合格。

第八条考核结果转集团总裁办考评委，作为季度考核的依据。

第九条本办法由集团总裁办工程管理部负责解释，自下发之日起执行。

工程建设检查考核评分表（试行）。