建筑工程施工现场文明施工的标准化管理摘要：对建筑施工现场的文明施工开展标准化的管理，可以实现施工效率的显著提高，提升工程的整体质量。

如果在管理当中运行一些先进的、现代化的方法和模式，则对促进企业的健康发展和进步有着积极的意义，有助于企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

本文详细介绍了建筑施工现场文明施工的标准化管理措施，旨在完善建筑工程施工现场管理质量，为作业人员提供健康的生活、良好的工作环境。

关键词：建筑工程施工现场；文明施工；标准化管理引言：建筑工程施工现场管理是确保建筑工程质量与安全的重要手段，按照施工现场具体施工要求，将安全、质量贯穿于施工生产中。

强化所有参建人员的安全意识与责任意识，自觉遵守文明施工要求，以规范化的管理标准约束每一个施工人员的行为。

由于建筑施工现场环境恶劣，想要达到文明施工要求，必须从标准化管理入手，并做好相应的检查监督工作，才能够确保工程顺利进行。

一、文明施工管理的重要性在施工中，管理工作对施工产生极大的影响，体现在施工工作进行的各个方面，比如在施工开始之前的管理工作，做好施工的准备和协调，施工后期的质量验收以及安全管控等。

这些都是施工部管理中的重要组成部分，也是重点环节。

如果管理方法不得当，管理不严格，不仅对工程的质量产生影响，还极易发生安全事故。

基于建筑施工工作存在着一定的特殊性，涉及到很多影响因素，工作程序复杂，危险性较高，所以必须做好施工现场的标准化管控，促进工程的顺利进展。

二、建筑工程现场施工管理现状现阶段，建筑市场发展速度极快，在取得巨大效益的同时，工程管理问题日渐凸出，尤其是建筑工程现场管理。

由于建筑工程结构系统复杂，施工人员众多，整体质量参差不齐，很多施工单位为了加快施工进度，不重视文明施工，现场脏乱差问题随处可见。

恶劣的施工环境不仅影响了工程周边生态平衡，同时也影响施工作业人员的健康，长此以往，面对这些不文明的施工行为，施工人员会产生更加随意、消极的心理情绪，导致施工现场出现恶性循环。

另外，建筑工程施工现场的安全隐患令人担忧。

一方面，施工现场处于半封闭状态，如果处于市区中，一些好奇的群众能够进入施工现场参观；另一方面，施工作业人员的安全防护措施仍然不到位，一些施工现场中，我们可以看到很多作业人员并没有佩带安全帽和基本的安全防护。

施工现场混乱，施工作业中存在很多的安全风险，如果缺乏标准系统的安全防护措施，很可能会产生各种突发事件，对群众和作业人员的生命安全造成极大的威胁。

三、文明施工标准化管理的措施1、封闭式管理施工现场设置大门及值班室，同时配备门卫值守。

出入口处设置了企业名称及标识。

有些工地入口内侧设置了临时停车场，供车辆停放。

施工现场主要道路及材料加工区地面进行了硬地化处理，现场道路畅通有防止扬尘措施，定时洒水清洗。

设置了排水沟渠，排水通畅，不积水。

设置了防止泥浆、污水污染环境的措施，污水滤网、泥浆清洗槽等，防止泥头车带泥上路，污染城市干道。

有些工地还种植了绿色植物，布置花盆，在办公区前开辟一小片绿地栽种花草树木，设置旗杆，升起国旗及企业旗帜。

2、建筑材料、构件、料具堆放整齐夏季多雨、天气潮湿，遮盖料具，对进场材料采取防锈蚀、防雨、防火措施。

及时清理建筑物内的垃圾，易燃易爆品分类储藏，设置灭火器、砂池，制定相应的防火措施。

3、施工作业、材料存放与办公、生活区划分清晰伙房、库房不可兼作宿舍，而且必须均有防火措施宿。

舍设置了开启式窗户，房间内床铺不高于两层，通道宽度不小于 0.9m。

南方地区炎热时间较长，蚊虫滋生，宿舍内设有蚊帐以防蚊虫叮咬。

设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、颈托、担架等急救器材。

配备兼职或专职的急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。

保持宿舍清洁、卫生。

4、建立消防安全管理制度、制定消防措施设置消防通道、消防水源，高层建筑还应有消防水泵。

灭火器保证可靠有效，过期的灭火器及时到有关部门更换，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及灭火器材的使用方法。

有应急预案，组织消防演习，演练发生紧急情况时如何逃生，保证逃生通道畅通。

动火作业履行动火审批手续，配备动火监护人员。

5、生活区内设置学习、娱乐场所有些项目建了篮球场，饭堂安装了电视，工作人员业余时间看看电视、打打篮球，增进了交流。

利用会议室等场所组织工人培训、学习相关知识。

建立治安保卫制度，有专人负责，分工明确，有治安防范措施，在几处关键部位设置监控摄像头，加强巡察，防止出现偷盗事件。

及时发放工资，对于投诉认真处理，杜绝发生群体事件。

购买保险。

四、建筑工程现场文明施工管理的有效落实1.加强文明施工管理意识只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。

众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。

所以企业就要有高素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。

从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。

企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每一个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式2.做好平面管理工作在对建筑工程项目进行规划的过程当中，施工单位需要做好实地调查工作，经过对施工现场的实际了解之后，才能够进行科学的布局，并对现场施工中所使用的材料以及相关设备进行合理的安置，尤其是需要提高对材料安置的重视，分门别类的进行安置，为施工质量奠定良好的基础。

同时，还需要根据实际情况，构建好考核评分机制，组织安排专门人员对施工现场做好考核以及检查工作，并及时的将检查的结果进行公布，制定相应的奖惩措施，对相关人员做好相应的奖励或者处罚。

3.做好生活卫生管理工作在建筑工程现场文明施工管理的过程当中，施工单位需要加强对施工人员生活卫生的重视，这一环节对于施工人员工作的积极性以及精神面貌有着极大的影响。

建筑工程项目的施工建设与施工人员有着十分紧密的联系，因此，应做好施工人员生活区域的卫生管理，避免现场混乱的环境给施工人员带来焦躁、烦闷的心理情绪，让大家在舒适、干净的环境中做好施工工作。

另外，可以设置休息室，供施工人员休息，并定期对休息室进行清扫、消毒，避免人多细菌滋生，影响大家的身体健康。

此外，还需要做好生活垃圾的归类处理工作，提高施工现场的整洁度，为施工人员创造一个良好的施工环境。

4.加强施工现场文明检查组织相应人员定将强对施工现场文明检查，指派管理人员对施工现场定期、不定期的进行文明行为检查和抽查，并做好详细的记录。

对检查不合格的区域应做好标注，对施工作业人员存在的不明文行为必须批评，及时作出改正，并让大家防范和杜绝此类问题的再发生。

同时，还可以设置相应的奖惩措施，以及百分制的记分制度，在月底进行总结，对得分处于前列的部门进行奖励，而对于排名较后的部门做好相应的惩罚，提高员工参与文明施工管理的积极性。

4.施工管理人员的要求5.加强施工现场的环境保护建筑工程施工现场应注重环境保护。

建筑工程施工过程中难免产生许多种类的垃圾，包括可回收垃圾和不可回收垃圾，而不可回收垃圾之中又包括腐蚀性垃圾、重金属垃圾等等对环境污染较严重的垃圾。

因此，在建筑工程施工过程中应该对施工现场产生的建筑垃圾按照一定的标准（包括品种、性质）进行分类处理。

除了垃圾的分类处理，施工单位应该以相关的法律法规为基准设立有关环境保护的具体规定措施，使施工过程中对环境的破坏降到最低。

坚决禁止将施工废弃物随意丢弃，尤其是含有有毒化学成分的材料，防止对周边环境和大气造成污染，影响周边生态平衡。

另外，生活污水，尤其是食堂排出的油污应通过隔离净化网进行过滤后方可排入污水管道，保证排水后处理的可持续性以及物污染性，保证通畅的排水过程。

对于噪音的处理，应采取隔离噪音源以及阻断传播途径两个方面来进行，一方面，对于施工过程中可能产生巨大噪音的设备，可适当设置消音器，在噪音源处对噪音进行妥善处理；另一方面，施工现场与外界环境之间应该设置吸音、隔音设施，防止对居民的噪音污染，避免施工单位与当地居民的纷扰。

此外，应该对当地居民做定期调查，设有专人管理当地居民的意见，听取周围居民的建议，对于合理的建议应进行采纳。

6.建立安全生产管理信息化平台信息技术的快速发展，在建筑工程管理中有了极大的应用，传统的管理模式和管理方法以及逐渐落后与工程建设的需求，所以，新时期应加快新技术的运用，构建安全生产管理信息化平台。

利用通讯设备和计算机计算，建立安全生产数据库，作为施工企业应在班组选择，建立务工人员及班组管理诚信备案数据库、标准化施工应用、现场照片图库、安全管理教育、检查评分信息数据库等，按照PDCA原则实施，对建筑施工风险进行预测，提高评估和防范能力，从而提升建筑施工现场安全标准化管理水平，降低安全事故发生的机率，提高经济效益和社会效益。

7.保证工程质量安全监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。

严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。

在施工现场进行“三检制”的实施，现场Qc小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建二上道工序要为下道工序负责的责任感。

进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

五、文明施工检查措施1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。

公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。

2、检查方法建筑工程项目公司文明施工检查团及文明施工管理组应定期对项目进行检查。

除此之外，还应不定期地进行抽查。

每次抽查，必须对上一次检查出的不足之处重点检查，检查是否认真地进行了相应的整改。

对于多次整改不合格的，必须进行相应的惩戒。

检查采用评分的方法，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

3、奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。

由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。