环境
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、 土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之 间的相互关系。
职业健康安全
影响或可能影响工作场所内的员工或其他工 作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或 任何其他人员的健康安全的条件和因素。
环境因素
组织活动、产品或服务中能与环境发生相互作 用的要素。
环境影响
环境、职业健康安全管理体系文件（4.4.4）：
管理手册 — 范围、术语、方针、目标及对体系主要要 素及其相互作用的描述等
体系文件
程序文件 — 标准要求的文件，包括记录
管理制度及作业指导书— 为确保对涉及重要环境因素 及重大危险源的过程进行有效策划、运行和控制所需的 文件包括记录。
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ISO9001标准条款
五、能源管理三体体系系核标心准思介想绍 一 管理体系核心思想 二 基本概念 三 体系贯标基本要求
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五、能源管理管体理系体核系心核思心想思想 一 过程方法 二 管理的系统方法 三 PDCA运行管理模式
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• 过程：确定和管理众多相互关联的活动，通过使
用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组 活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输 出直接形成下一个过程的输入。
在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物 理地点。
健康损害
可确认的，由工作活动和（或）工作相关状况 引起或加重的身体或精神的不良状态。
风险评价
对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措 施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确 定的过程。
质量管理体系的策划
识别与产品质量管理相关的过程 确定各个过程的控制方法、管理要求 形成文件并批准、发布
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成 的任何有害或有益的变化。
危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、 状态或行为，或其组合。
风险
发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引 发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
可接受风险
根据组织法律义务和职业健康方针已降至组织 可容许程度的风险。
工作场所
• 过程方法：由过程组成的系统在组织内的应用
，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些 过程的管理，可称之为“过程方法”。
输入
包括：要求、
资源（人力、 物力、财力、 设施设备等）
原料、方法等
过程转化
监测
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输出 包括： 产品或服务
管理的系统方法：
过程1 过程4
过程2 过程3
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万家企业节能低碳行动 培训
OHSAS18001标准条款
4. 1 总要求
组织应根据本标准的要求建立、实施、保 持改进职业健康安全管理体系，确定如何满足 这些要求，并形成文件。
组织应界定其职业健康安全管理体系的范 围，并形成文件。
结束语
谢谢
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
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标准要求的21个基本质量记录
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EMS策划
识别环境因素（范围内的活动、产品和服务）
体系策划
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评价环境因素（确定重要环境因素） 针对重要环境因素制定管理、控制措施
识别适用的法律法规和其他应遵 守来自要求建立环境目标指标体系，确定 实施方案以实现目标、指标
OHSMS策划
辨识危险源、评价出存在重大风险的危险源
不合格品控制 （8.3）
纠正、纠正措施 （8.5.2）
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预防措施（8.5.3）
质量管理体系文件基本要求：
质量手册 （范围、术语、质量方针、职责权限、基本要求等）
体系文件
程序文件 （文件、记录、内审、不合格品、纠正和预防措施）
管理制度及作业指导书 （人力资源、基础设施、顾客满意、绩效考核等） （配置管理规范、编码规范、测试规范等）
体系策划
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针对有重大风险的危险源制定控制措施
识别适用的法律法规和其他应遵守 的要求
建立可测量的职业健康安全管理 目标，制定实施方案以实现目标
环境、职业健康安全体系标准结构
➢１.范围 ➢２.规范性引用文件 ➢３.术语和定义 ➢ 4 . 体系要求
• 4.1 总要求 • 4.2 方针 • 4.3 策划 • 4.4 实施与运行 • 4.5 检查 • 4.6 管理评审
执行文件、监视过程绩效、改进
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质量体系各要素关系：
顾客要求（7.2）
管 理 职 责
（5）
过程 的监 视测
量
（8.2.3）
质量目标 （5.4.1）
资源（6）
产品实现策划 （7.1）
设计和开发（7.3）
文件、记录（4.2）
监视、检验、验收活动 （8.2.4）
采购（7.4） 生产和服务提供（7.5）
产品的监视和测量 （8.2.4）
4. 1 总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系， 将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其 有效性。
ISO14001标准条款
4. 1 总要求
组织应根据本标准的要求建立、实施、保持 并持续改进环境管理体系，确定如何实现这些要 求的，并形成文件。
组织应界定环境管理体系覆盖的范围，并形 成文件。
着眼于某个具体过程，对其输入、 输出进行有效控制
均以过程 为基础
过程方法 管理的系统方法
对各个过程 及其作用进 行识别、策 划和管理
着眼于整体和实现总目标，明确程序 使策划的各个过程相互协调匹配
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管理体系核心思想
事前计划 事后总结 发现问题 有效整改
总结： 事前计划 事后总结 发现问题 有效整改